Erfolge:• + 12,5 Mio. € Betriebsergebnis in 3 Jahren (- 4,4 Mio. € in 2019, + 8,1 Mio. € in 2021)• + 22 % Umsatzsteigerung (123,7 Mio. € in 2019, 151,5 Mio. € in 2021)• + 13,5 % Steigerung der Fertigungsstunden (575 T Fh in 2019, 653 T Fh in 2021)• 10 Mio. € eigener Ergebnisbeitrag durch aktives Dienstleistermanagement im Controlling • Implementierung der Kennzahl „Produktivstunden III“ um die Abarbeitung der Kundenaufträge in der Fertigung zu forcieren • Herstellung der Kostentransparenz in Projekten auf Fahrzeugebene• Produktions- und Projektcontrolling zur nachhaltigen Verbesserung der Erlössituation in den Fahrzeugprojekten• Aufbau und Controlling eines erlösfokussierten Claim- und Change-Request-Managements• Nachhaltige Steigerung der Forecastqualität durch monatliche Betrachtung der To-Go-Effekte in den für die Jahresendeinschätzung wesentlichen FahrzeugprojektenVerantwortung:• Sanierung des Werkes Nürnberg 2018 bis 2021• Kaufmännische Leitung mit Controlling• Projektcontrolling bei Fahrzeugprojekten mit hoher Kunden- und Konzernrelevanz (ICE 1 Lebensdauerverlängerung, ICE 3 Redesign, Modernisierung ET 423 Flotte S-Bahn München)• Monats- und Jahresabschlüsse inkl. rollierendem Forecast auf Monatsebene • Jahresplanung auf Kostenstellen und Kostenträgerebene• Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung

Multi-unit restaurant management THE ASH (American steakhouse). Ich suche Standorte in München und Nürnberg für das Gastronomiekonzept THE ASH (www.ash-steakhouse.de)

CFO, sales, marketing and purchasing

Erfolge:• Einführung strukturierter Controllinginstrumente zur Steuerung der einzelnen Profitcenter, Fertigungsstandorte und Bereiche• Turn-around Management am Fertigungsstandort Freiberg/Sachsen• Verbesserung der Ertragssituation durch gezielte Vor- und Nachkalkulation• Monatsreporting auf Kostenstellen-, Kostenträger- und ProduktebeneVerantwortung:• Operative Leitung des Unternehmens• Kaufmännische Leitung mit Controlling, Finanz- und Rechnungswesen• Monats- und Jahresabschlüsse auf GuV- und Bilanzebene inkl. Analyse und Ableitung strategischer Maßnahmen• Jahresplanung auf Kostenstellenebene• Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung• Angebotskalkulation und Nachkalkulation• Werks- und Profitcentercontrolling auf Produkt- und Leistungsebene• Cash-Flow-Management und Forderungsmanagement• Überprüfung und Überarbeitung der strategischen Ausrichtung• Einkauf• Personal• Direktbetreuung von Key-Account-Kunden• Personalverantwortung für 260 Mitarbeiter

Erfolge:• Implementierung eines PPS-Moduls zur Vorplanung des Forecasts des Vertriebs in den Produktionswerken • Aufbau eines rollierenden Forecasts im Vertrieb auf Kunden- und Produktebene für jeweils 12 Monate • Einführung eines Produktkonfigurators zur Angebotserstellung und dadurch Einsparung von 30 % der Personalressourcen• Aufbau einer Kundencenterstruktur im Stammhaus zur durchgängigen Betreuungder Kunden von der Angebotserstellung bis zur Auftragsauslieferung• Neustrukturierung des Versand-, Lager- und Logistikbereichs mit Einsparung von 15 % der Personalressourcen• Einführung eines strukturierten Kontrakt- und Rahmenvertragscontrollings zur Steigerung von Umsatz und Marge • Verbesserung der Margensituation durch gezielte Analyse und Bearbeitung des Kundenportfolios• Weiterentwicklung der Instrumente der Vertriebsplanung, des Vertriebscontrollings und des CRM-Systems• Durchführung einer weltweiten Kundenzufriedenheitsanalyse inkl. Ableitung strategischer Maßnahmen• Neuausrichtung des Marketings inklusive Neugestaltung der Homepage und des Messeauftritts bei gleichzeitiger Reduzierung des Budgets um 20%Verantwortung:• Kaufmännische Leitung des Vertriebs mit Vertriebsniederlassungen in Deutschland, sowie Tochterunternehmen in Europa, Asien, Indien und USA• Technischer Innendienst mit Angebotswesen inklusive Vor- und Nachkalkulation• Monats- und Jahresabschlüsse auf GuV-Ebene• Monats- und Jahresplanung auf Werks-, Produktgruppen- und Produktebene• Kaufmännische Auftragsabwicklung • Versand/Logistik, sowie Zoll-/Exportabwicklung am Standort Nürnberg• Marketing• Kaufmännische Direktbetreuung von Key-Account-Kunden• Direkte Personalverantwortung für 50 Mitarbeiter

Erfolge:• Begleitung der Neustrukturierung des Konzerns Städtische Werke Nürnberg zur Ergebnisverbesserung vor dem Hintergrund des liberalisierten Strommarktes und der Verlustsituation im öffentlichen Personennahverkehr • Einführung der „Fahrerlosen U-Bahn“ im weltweit ersten Mischbetrieb mit konventionellenU-Bahnen • Anpassung der Tarifstruktur im jährlichen Rhythmus• Einführung eines Fahrgastbeirates zur Steigerung der Kundenzufriedenheit• Einführung elektronischer Fahrgastinformationssysteme und HandyticketsVerantwortung:• Vorstandsangelegenheiten• Investitionsausschuss• Tarifangelegenheiten

Erfolge:• Planung und Bau der U-Bahnlinie U3 mit gleichzeitiger Verbesserung der ÖPNV-Erschießung von zahlreichen Stadtteilen im Nürnberger Westen und Norden• Begleitung des ÖPNV-Entwicklungsplanes mit gleichzeitiger Überprüfung des • Nürnberger ÖPNV-Streckennetzes• Begleitung der Planungen zum kreuzungsfreien Ausbau des „Frankenschnellwegs“Verantwortung:• Darstellung der Positionen der Fraktion in Fragen der Verkehrspolitik und des öffentlichen Nahverkehrs im Stadtrat, Ausschüssen und in der Öffentlichkeit• Betreuung von 5 Stadtteilen in allen kommunalpolitischen Fragen

Autor und Reporter für die ARD und das Bayerische Fernsehen, Redaktion Innenpolitik,Wirtschaftsredaktion, Redaktion Vorabendinformation

Beratung für Medizinische Software Praxismanagement, Abrechnungswesen, Labororganisation und Laborarbeiten

Zugführer und Stellvertretender Kompaniechef in einer Logistik- und Nachschubeinheit der Bundeswehr