Geschäftsführer und Executive Advisor bei Dirksen Consulting: Beratung für die Digitale Transformation im Verlags/Medienbereich sowie "CIO Advisory".

Mentor für Start-Up's und Mitglied des Aufsichtsrats beim Verein münsterLAND.digital als Teil der DWNRW-Initiative ("Digitale Wirtschaft NRW")

Strategische Steuerung der IT-Aktivitäten der Axel Springer SE mit folgenden Teil-Funktionen: IT-Strategie, IT-Governance, IT-Projekt Portfolio Management, IT-Controlling, IT Security Management, Vendor & Contract Management, IT-Lizenzmanagement, Steuerung von IT-Programmen (> 1 Mio. € Projektvolumen, u.a. Einführung eines BI-Systems, Evaluierung und Einführung Microsoft Office 365, Outsourcing RZ), Steuerung und Durchführung von Due Diligences, Operative Projektsteuerung eines Carve-Out… Show more Strategische Steuerung der IT-Aktivitäten der Axel Springer SE mit folgenden Teil-Funktionen: IT-Strategie, IT-Governance, IT-Projekt Portfolio Management, IT-Controlling, IT Security Management, Vendor & Contract Management, IT-Lizenzmanagement, Steuerung von IT-Programmen (> 1 Mio. € Projektvolumen, u.a. Einführung eines BI-Systems, Evaluierung und Einführung Microsoft Office 365, Outsourcing RZ), Steuerung und Durchführung von Due Diligences, Operative Projektsteuerung eines Carve-Out Projektes Show less

Strategische und operative Leitung des IT-Bereichs und der Online-Softwareentwicklung. Planung und Durchführung der IT-Transformation: u.a. Evaluierung und Einführung Online-CMS, Shop-System, ERP für Finanzen/Controlling, Einführung IP-Telefonie, Windows 7, Konzeption und Einführung IT-Servicekatalog (Kostenträgerrechnung), strategische Weiterentwicklung der Digital-Organisation. Auszeichnung im Rahmen des "CIO des Jahres 2012" in der Kategorie Mittelstand.

Projektmanager für diverse Kundenprojekte, u.a. Einführung ITIL und Project Portfolio Management bei einem internationalen Pharma/Chemie-Unternehmen, Optimierung der IT-Betriebsprozesse bei einem Immobilien-Dienstleister

Projektmanager für strategische IT-Projekte: Sourcing-Strategie für den internationalen Applikationsbereich, Carve-Out-Projekte (M&A), Unterstützung bei der Erstellung der funktionalen und technischen IT-Roadmaps

Projektmanager im CIO-Office von Gruner + Jahr in Hamburg: Projektleitung von Internationaler WAN-Ausschreibung und Abstimmung im Bertelsmann-Konzern, Evaluierung konzernweites Anzeigenmanagement-Systems, Einführung IT-Servicekatalog etc.

Unternehmensberater im Mittelstandsbereich für IT-Management-Themen: IT-Strategie, IT-Organisation, IT-Assessment, IT-Due Diligence, Projekt Reviews. Nach Übergang auf Capgemini: Begleitung von Outsourcing-Projekten (u.a. in UK und Polen) und Aufbau Public Services.