Lenmar Voronovskiy Email & Phone Number

Шатура, Московская Область, Россия

- формирование команды и руководство службой операционной эффективности;- развертывание инновационных проектов•Видеоаналитика ремонтного процесса•Анализ контрольных карт (повышение топливной эффективности на 0,2% в год)- достижение целевых экономических эффектов в операционной деятельности (плановый годовой экономический эффект от 7 до 10 млн. руб.;- развертывание системы подачи оптимизационных идей;- организация мозговых штурмов и управление рабочими группами в рамках реализации проектных инициатив по оптимизации производственной системы;Реализация проектов:- повышения надёжности работы оборудования;- увеличение производительности ХС (15-20%);- оптимизация сроков закупочных процедур (25%);- внедрение визуального мониторинга основных показателей ремонтной бригады;Повышение вовлеченности руководителей в процессы оптимизации и повышения надёжности

Шатура, Московская Область, Россия

Обязанности:- выявление недостатков и совершенствование системы управления производством;- адаптация, внедрение и методологическая поддержка принципов, инструментов и стандартов БП;- разработка и внесение предложений по оптимизации операций, процедур, методик и процессов станции;- проведение обучения сотрудников принципам БП;Достижения:- с помощью картирования процесса и выявления основных потерь определил оптимальное время на ремонт арматуры высокого давления;- разработал и внедрил систему мобильного рабочего места. Исключил потери времени (15%) на перемещение персонала и поиск инструмента;- реализация оптимизационной инициативы, которая позволит сэкономить 1,900 тыс. руб. раз в два года в шестилетний цикл;- постоянный анализ затрат на ремонт оборудования и пересмотр стратегии ремонта с целью внедрения упорядоченной системы ТОиР

Москва, Россия

По причине отсутствия руководителя, исполнял обязанности начальника отдела развития производственной системы в прямом подчинении ЗГДПОбязанности:- Планирование работы по Бережливому производству- Анализ показателей работы по внедрению элементов Бережливого производства на уровне дивизиона- Проведение обучения по Бережливому производству- Контроль исполнения работ по внедрению Бережливого производства- Формирование и актуализация регламентирующих документов дивизиона транспортной авиации в рамках развития производственной системы- Методическое обеспечение порядка инициации, планирования, реализации, контроля и завершения проектов по развитию производственной системы- Разработка и внедрение мероприятий по решению актуальных задач возникающих перед производственной системой ПАО "Ил"Достижения:- Обучил инструментам БП производственный персонал от начальников цехов до рядовых сотрудников в общем количестве 521 человек- Разработал и внедрил стандарт«Картирование и оптимизация потока создания ценности»-Разработал и внедрил положение«Ответственный по БП. Функциональные обязанности»- Разработал и реализовал мероприятия по устранению потерь во времени при ремонте и модернизации воздушных судов (Исключены основные потери в цепочке вспомогательных процессов)- Организовал пилотный участок ЧПУ по системе 5СПо результатам опросов отдела СМИ на 34% повысилась вовлечённость персонала в реализацию инструментов БП

Москва, Россия

Обязанности:- Разработка мероприятий по повышению эффективности и балансировки производственной загрузки- Разработка инструкций на рабочие места сотрудников производства- Разработка стандартов предприятия для внедрения системы ISO- Внедрение инструментов бережливого производства: 5S(Руководитель рабочей группы), стандартизация рабочих мест, быстрая переналадка оборудования SMED, автономное обслуживание оборудования TPM, система встроенного качества TQM, Kaizen, Канбан.- Проведение аудитов производственных и административных процессов предприятия по системе менеджмента качества и бережливого производства.Достижения:- Осуществлено картирование и оптимизирована работа по изготовлению 2-ух изделий в 5-ти цехах производства. Снижены издержки производства: временной показатель изготовления изделия, оптимизировано количество сотрудников, занятых в процессе производства, оптимизация оснащенности рабочих мест сотрудников- Разработаны и внедрены инструкции на рабочие места (4 участка производства)- Разработаны и внедрены более 5 стандартов ISO по направлениям: управление производством, управление рисками, организация рабочего пространства, руководство по качеству.- Налажена работа сотрудников в подотчетных цехах согласно инструментам бережливого производстваГОСТ Р ИСО 9001-2015ГОСТ РВ 0015-002-2012

Москва, Россия

- Разработка и внедрение системы менеджмента качества в управляющей компании на основеГОСТ Р ИСО 9001-2015.- Разработка и внедрение положений и должностных инструкции.- Моделирование бизнес процессов организации. Построение IDF0 модели бизнес процессов компании.Business Studio

Магистр, Антикризисное Управление

Магистр, Управление Качеством