• Carreira desenvolvida em quase 30 anos atuando em diversos segmentos no mercado com Projetos e Processos na implementação de software ERP, como Protheus (Microsiga – TOTVS) e SAP, utilizando as melhores práticas de mercado combinando PMI®, Prince2® e SCRUM® para o gerenciamento dos projetos.• Desde 2010 atuando na formação de PMOs adequados à necessidade, visando: ▪ Unir métodos de gerenciamento de projetos com métodos Lean e Six Sigma (PDCA, DMADV, Ishikawa e Pareto); ▪ Criar e controlar indicadores de resultados (dashboard de KPIs) vinculados às metas estratégicas; ▪ Implementar metodologia padrão e ferramentas de gerenciamento de projetos corporativos; ▪ Implementar governança de processos; ▪ Orientar a decomposição do Plano e suas metas, com acompanhamento dos resultados efetivos.• Desde Janeiro/2015 possuo uma consultoria especializada: ▪ Na estruturação de Escritórios de Projeto (PMO), aplicando técnicas de avaliação e priorização das funções nos níveis operacional, tático e estratégico, baseado no PMO MIX MANAGER (PMO GLOBAL ALLIANCE); ▪ Na estruturação de mapas estratégicos (baseados no Balanced Score Card) e painéis de indicadores de resultados para acompanhamento executivo; ▪ Implementar método de planejamento e controle dos indicadores através de práticas baseadas no Six Sigma; ▪ Na decomposição do Plano Estratégico em planos de ação com metas estruturadas; ▪ Em desenvolvimento de metodologias híbridas, adequadas às organizações (baseado na técnica de tailoring); ▪ Em Workshops sobre gerenciamento de projetos e habilidades pessoais; ▪ No desenvolvimento de modelos e metodologias adequadas às organizações no sentido estratégico e econômico. ▪ Em mapeamento de processos com visão holística, utilizando BPMN, gerando diagnósticos de negócio com base na lógica da integração de processos e pessoas.• Palestrante no PMO Summit 2013, um dos maiores eventos deste setor na América Latina, sobre o tema “DE PROJETOS PARA VISÃO ESTRATÉGICA: COMO PADRONIZARPROCESSOS E PREPARAR PESSOAS PARA UM PMO?".