Administración de empresa de Transporte de material explosivos, Hidrocarburos, Gas, Cemento y carga general, además de operación en USA

Administrar más de 150 unidades dando servicio al sector automotriz nacional, impo y Expo

Reportando a Dirección NacionalAdministrando flota de más 350 unidades 5ta rueda y 25 personas administrativas, brindando servicio a clientes a destinos diferentes en todo el país, Motivando, retando y reconociendo al equipo de trabajo, generar procesos y estándares de medición para las áreas (KPI´S), cumplir ontime de clientes, rentabilidad de la flota (kms, facturación, rendimiento), comunicación abierta y directa con los equipos para la mejora continua.Logros:Mejorar la… Show more Reportando a Dirección NacionalAdministrando flota de más 350 unidades 5ta rueda y 25 personas administrativas, brindando servicio a clientes a destinos diferentes en todo el país, Motivando, retando y reconociendo al equipo de trabajo, generar procesos y estándares de medición para las áreas (KPI´S), cumplir ontime de clientes, rentabilidad de la flota (kms, facturación, rendimiento), comunicación abierta y directa con los equipos para la mejora continua.Logros:Mejorar la productividad en un 12% vs AAMejora del On time en 8%Participación activa con comité de seguridad para disminución de accidentes Show less

Reportando a Gerente Regional, liderando a 6 Nivel Gerencia( Producción, Calidad, Mantto, RH, Servicio a Cliente, seguridad e Higiene) y 680 a nivel operario.• Responsable: de la operación de la planta, asegurar la producción para 80 clientes con 6 reportes directos con un head count de 680 colaboradores, con presupuesto de $98 MDP, desarrollar proyectos de Mejora Continua(Lean Manufacturing), Servicio y gestión con clientes, planes de Seguridad, crecimiento del equipo, incremento… Show more Reportando a Gerente Regional, liderando a 6 Nivel Gerencia( Producción, Calidad, Mantto, RH, Servicio a Cliente, seguridad e Higiene) y 680 a nivel operario.• Responsable: de la operación de la planta, asegurar la producción para 80 clientes con 6 reportes directos con un head count de 680 colaboradores, con presupuesto de $98 MDP, desarrollar proyectos de Mejora Continua(Lean Manufacturing), Servicio y gestión con clientes, planes de Seguridad, crecimiento del equipo, incremento de productividad, comunicación entre deptos. para asegurar los métricos y de la calidad de nuestros productos (ISO TS 16949).Resultados: • Disminuí la perdida de material en un 2% y daño en un 0.5% con la implantación de 5´s en los primeros 3 meses de mi gestión.• Incrementé encuesta de servicio de 6.8 a 8. 5 con la sensibilización a mis reportes directos.• Eficienté gastos y mejoré la productividad, para mejorar el EBIT de un 32% a 35%.• Mejoré el indicador de Rotación (-8%) y ausentismo (-12%)• Tuve a mi cargo a 6 coacheés y fueron desarrollados en las siguientes posiciones: Gerencia de Calidad y Coordinación de Servicio al Cliente. Show less

Reportando a Gerente Regional liderando a 6 Jefes de Cedis y 1 coordinador de Mantto.Responsable: de la operación de 10 Centros de Distribución, 95 Rutas Reparto, mantenimiento de 250 Vehículos y 10 Cedis, con 6 reportes directos, cerca de 520 Head Count colaboradores en el área y un presupuesto $120 MDP. Asegurar la implementación de la estrategia de la compañía y propiciar un ambiente laboral adecuado. Resultados: • Mejoré Fill Rate de un 97.5% a 98.3%, impactando 7%… Show more Reportando a Gerente Regional liderando a 6 Jefes de Cedis y 1 coordinador de Mantto.Responsable: de la operación de 10 Centros de Distribución, 95 Rutas Reparto, mantenimiento de 250 Vehículos y 10 Cedis, con 6 reportes directos, cerca de 520 Head Count colaboradores en el área y un presupuesto $120 MDP. Asegurar la implementación de la estrategia de la compañía y propiciar un ambiente laboral adecuado. Resultados: • Mejoré Fill Rate de un 97.5% a 98.3%, impactando 7% las ventas dando seguimiento al abasto, entrega de pedidos, motivación del equipo, gestión con clientes, realizando benchmarking etc.• Logré capacidad adicional del 5% en almacenes con el rediseño de Lay Out.• Implementé acciones para generar ahorros vs presupuesto en un 3%.• Logré el mejor costo de servir y mejor Drop Size con 52 Cajas.• Aumenté la cobertura de cartera de clientes en un 4% con la división y especialización del canal (Punto de venta, centros de consumo y canal moderno).• Obtuve el reconocimiento nacional de “Transporte Limpio” logrando la certificación nacional por parte de la SEMARNAT.• Colaboré en el diseño de Estrategias de Seguridad, reduciendo en un 35% los accidentes. Show less

Reportando a Gerente Regional liderando a 4 a Nivel Cedis, 180 Head Count.Responsable: de la operación de 6 Centros de distribución y 35 rutas de reparto, con un presupuesto de $30 MDP, garantizar la implementación de las estrategias de ventas y Distribución, propiciar un ambiente laborar adecuado, así como estandarizar y homologar los procesos asegurando los Niveles de Servicio a clientes. • Obtuve Premio Nacional 2010 por mejores indicadores a nivel país: Fill Rate… Show more Reportando a Gerente Regional liderando a 4 a Nivel Cedis, 180 Head Count.Responsable: de la operación de 6 Centros de distribución y 35 rutas de reparto, con un presupuesto de $30 MDP, garantizar la implementación de las estrategias de ventas y Distribución, propiciar un ambiente laborar adecuado, así como estandarizar y homologar los procesos asegurando los Niveles de Servicio a clientes. • Obtuve Premio Nacional 2010 por mejores indicadores a nivel país: Fill Rate , Presupuesto y menor número de accidentes .• Participé en diseño de distribución y almacenaje para atender un 25% de incremento en ventas. • Coordiné acciones para incorporar 2 franquicias a operación directa generando un ahorro de $2.5 MPD Mensuales.• Logré mantener asertividad de inventarios en un 99.9 % con el seguimiento auditorias cruzadas • Colaboré con RH para mejorar Rotación y ausentismo en un 6.5%, con un programa de motivación y reconocimiento de personal. Show less