Gestión de las áreas técnicas: -Liderar CAPEX inversiones, ROIs. -Ingeniería de planta. -Dirección proyectos in-house. -Proveedores, moldes, máquinas. -Mantenimiento industrial plantas. -Gestion electrointensivos.Gestión de las áreas de producción y mantenimiento. -Mejora de KPis, OEE, reducción Scrap. -Implantación MES y GMAO - Mapex -Implantación Lean con consultores.

Encargado de dirigir nuevos proyectos industriales de la empresa, mi trabajo era planificar, presupuestar, documentar y gestionar todo lo relacionado con el nuevo proyecto. También participar en el desarrollo del producto, asegurando la calidad y el éxito del lanzamiento en la industrialización. Trabajando con la alta dirección para garantizar el cumplimiento de los objetivos, reportando el estado de los proyectos, velando por el cumplimiento económico y de las fechas, también con los departamentos soporte, liderando y motivando a los equipos para el cumplimiento de los objetivos.In charge of new projects within the company. As project manager, my job is to plan, budget, oversee and document all aspects of the specific project we are working on. As well as ensure the quality and sucsess of the industrialisation and launch phase. We may work closely with upper management to make sure that the scope and path of each project is on schedule, as well as other departments for support.

Mis tareas se basaron en la gestión de la producción y del personal de una planta de producción. También liderando la mejora continua, el desarrollo e implementación de sistemas y acciones de mejora de la eficiencia de la planta (Mapex, reducción de scrap, aumento de velocidades de ciclo, reducción de costes), robusteciendo los procesos, garantizando la calidad del producto y la seguridad de las personas en la planta. The tasks involves production management, ensure manufacturing feasibility, developing and implementing systems that optimize all phases of production process, as well ensuring the quality of the product and the people security.

Con dependencia del Director de Lean Manufacturing y Producción, mis funciones fueron las de la implantación de la mejora continua de las plantas, robustecimiento los procesos, con reducción de mermas, aumento de productividad y mejora de la calidad,realizando también las funciones de gestión como segundo del jefe de planta.

Dentro del programa de training por las áreas de operaciones, estuve formándome como técnico de fabricación y supervisor de producción.

Colaboración en Oficina Técnica de Ingeniería, realizando proyectos industriales, diseño de layouts, documentación, legalizaciones, diseño de planos, cálculo de estructuras, cálculo de instalaciones eléctricas, cálculo de instalaciones de PCI y todo tipo de soluciones técnicas.

Reparación de Automóviles marca Audi, concretamente responsable de solucionar las reclamaciones y de que los casos que llegaran a ser reclamaciones se diagnostiquen y eliminen de forma inequívoca y fiable.Apoyo a asesores de postventa, jefe de taller y empleados de taller en el diagnóstico de sistemas complejos.