A cargo de un equipo de 254 personas, manejando áreas de mantenimiento, producción, planificación, SSO y MA. Junto al Gerente General llevó a cabo el desafío de fundar y desarrollar la empresa, bajo los lineamientos corporativos de Codelco y con la VP-Codelco, diseña la Planta de procesamiento de concentrados (Capex 525 MMUS$), que posteriormente ponen en servicio (Opex 30 MMUS$). Durante este período se destacan los siguientes logros por áreas:• Desarrolla, lidera y lleva a cabo el proceso de puesta en marcha del complejo Molyb, ocupando el cargo de Gerente de Puesta en Marcha• Puesta en marcha exitosa del Tostador de molibdeno, alcanzando en la primera semana el 70% de la producción nominal. Luego de un año se aumenta la capacidad nominal en un 9%.• Durante el periodo de operación tiene a su cargo la planeación y dirección de las operaciones, con 18 plantas productivas y 6 áreas de apoyo a la producción• Define la estrategia organizacional, lidera el proceso de contratación y capacitación de la compañía para los niveles de Superintendentes, Jefes y Operadores.• Lidera la negociación con los sindicatos.• Define y lidera la identificación de los activos de la Planta y la creación del árbol de activos en SAP PM (8.000 códigos).• Establece y desarrolla la estrategia de mantención y repuestos críticos basado en RCM y FMECA, • Aumenta la productividad en un 7% del área de mantención, midiendo el ‘time on tool’• Implementa alternativas de negocio para maximizar utilización de los activos, como venta y arriendo de infraestructuras a prorrata• Desarrolla la planificación y control semanal, mensual y anual de la producción y mantención, logrando un cumplimiento general del programa de 96%• Planificación y ejecución mantenimiento mayores en Plantas críticas como: Ácido Sulfúrico, Hornos de Tostación, Extracción por Solventes y Lixiviación• Define y lidera procesos de negoción temprana de contratos de suministros críticos para la operación

A cargo de implementar un nuevo modelo de operaciones en la Mina Escondida de BHP Billiton, en conjunto con la consultora americana Global Mining Corporation, en los niveles de Gerentes Generales, Gerentes y Superintendentes.

A cargo de mantenimiento, ingeniería de Planta, proyectos de inversión (cartera de aprox. 12 proyectos por año, de construcción y montaje), matriz energética y servicios complementarios. Manejando un equipo de 146 personas, presupuesto de operaciones e inversión promedio de 32 MMUS$ anuales, con 37 Plantas Productivas. Reportaba directamente al Vicepresidente de Operaciones y participaba en el proceso de Planificación Estratégica de la compañía, liderando el foco de Innovación y Tecnología.• Diseño e implementación un plan de gestión de activos, bajo norma PAS 55, logrando alinear la gestión del mantenimiento con la estrategia de la compañía.• Liderazgo de la puesta en marcha de la filial Molynor el año 2010, anticipándose esta en un mes, aumentando la producción de dicho año en un 10%.• Coordinación, elaboración y control del presupuesto y planes de mantención por montos promedios de 12 MMUS$, logrando el cumplimiento consecutivo durante los últimos 7 años de los objetivos de costos y disponibilidad de Plantas.• Diseño y construcción de una Planta de Extracción por Solventes de Molibdeno y Renio por 19 MMUS$, integrando los distintos requerimientos de las áreas y considerando el estado del arte de las tecnologías.• Definición, evaluación, ejecución y control de Proyectos de Ampliaciones Plantas, con presupuesto promedio anual de 4 MMUS$, con desviaciones menores al 10%.• Propuesta, creación e implementación de área de Energía y Eficiencia Energética vía metodología ISO 55000, logrando antes de un año formular tres proyecto que significaron disminuir un 7% la matriz energética. • Liderazgo e implementación de iniciativas estratégicas corporativas de innovación y tecnología, concretando, la implementación de robots, upgrade red de control, implementación red de monitoreo de gases, control del sistema de combustión de Calderas y explorar las ERNC como alternativa de suministro energético.

A cargo un equipo de ingenieros y técnicos de 120 personas, manejando un presupuesto operacional promedio de 20 MMUS$ y un número importante de contratos de servicios, destacando los siguientes logros:• Dirección, análisis y programación de actividades, junto a la Vicepresidencia de Proyectos, para lograr el aumento en un 70% de la capacidad productiva de Molymet Nos, sin detener las Plantas y aprovechando de introducir las mejores prácticas y tecnologías existentes en Plantas de: Ácido, Lavado de Gases, Horno de Tostación, Tratamiento de Riles (Cero Ril), Lixiviación y Extracción por Solventes.• Consolidación de área de Mantención Predictiva y creación del área de Ingeniería de Mantención, introduciendo nuevas técnicas de monitoreo de condición, planes de mantenimiento, consiguiendo ahorros promedios del 10% en el presupuesto de mantenimiento.• Implementación del SW Maximo como columna vertebral de la gestión de mantención, logrando gestionar un total de 12.000 activos en dos años, consiguiendo el cambio cultural en las diversas estructurar jerárquicas.• Confección e implementación de Balance Score Card, logrando alinear los objetivos estratégicos de la compañía con las actividades diarias de cada colaborado y consiguiendo en 6 meses superar la meta global de un 80% para los KPI’s definidos.• Revisión, negociación y actualización de contratos de suministro operacionales de: gas licuado, energía eléctrica y oxigeno, alcanzando ahorros en la matriz energética de la Planta de un 8%.• Dirección e implementación de metodología causas raíz para solucionar fallas críticas en Puente Grúas, Planta EW y Reactores de Oxidación, consiguiendo comprender y eliminar las fallas de manera costo-efectiva, compartir el conocimiento y una alta motivación del equipo.• Diseño e implementación de plan de seguridad y salud ocupacional, para el área de mantenimiento, logrando el compromiso de la línea y los trabajadores, disminuyendo los accidentes con tiempo perdido a cero.

A cargo un equipo de ingenieros y técnicos de cuarenta y seis personas, manejando un presupuesto operacional promedio de 4 MMUS$ y contratos de servicios, destacando los siguientes logros:• Liderar en forma exitosa fusión de Superintendencias eléctricas e Instrumentación, consiguiendo al cabo de 6 meses permear la cultura de trabajo en equipo, optimizar funciones y ampliar el campo de acción de la mantención proactiva sin necesidad de aumentar la dotación.• Desarrollo de competencias internas para potenciar la mantención proactiva y modernización y normalización de las instalaciones de las redes de control automático y eléctricas, respectivamente, de las distintas unidades productivas.

Confección de propuestas técnicas – comerciales con soluciones y diseños para redes (telefonía, datos, inalámbricas), sistemas de transmisión (E1, SDH, DWDM) y sistemas de convergencias IP (NGN) a empresas de telecomunicaciones como: Entel, Telefónica, Telefónica del Sur, etc. introduciendo nuevos equipos y sistemas como:• Introducción de equipos SMA-1K en Entel que permitía optimizar sus redes, convergiendo el tráfico telefónico con tráfico de datos con la misma infraestructura.• Expansión e incremento de cobertura de la red de datos y telefonía de Entel y Telefónica, con la introducción de las unidades ONU (Optical Network Unit) que permitían concentrar tráficos lejanos y transportarlos distancias considerables.• Implementación de primeras zonas de pruebas hot-spot en Telefónica del Sur con equipos WiFi

Formulación de proyectos tecnológicos para mejorar la calidad de servicio de los clientes y elaboración de modelos matemáticos para apoyar en la predicción de llamados al Call Center en la en las áreas de Citiphone Banking y Customer Services. Entre los principales logros de este periodo se destacan:• Análisis y mejora en la estructura del IVR (Interactive Voice Response)-> disminuye tiempo espera y ejecutivos.• Análisis y mejora en colas de llamados para minimizar el tiempo de espera y la tasa de abandono.• Apoyo en el desarrollo de las plataformas WEB y convergencia de tarjetas bancarias.

Integrado al equipo de explotación de redes eléctricas de distribución y Servicio a ClientesA cargo del Laboratorio de Medidores de Energía Eléctrica, reemplazando al Jefe de este departamento durante sus vacaciones.

Integrado al área de Proyectos Clientes Empresas, trabajando en diseño y puesta en marcha de enlaces E1, SDH, telefonía.