• Otimização das atividades produtivas, ajustando a programação e assegurando a eficiência das linhas e o cumprimento das metas de estoque crítico (NBO - Never Be Out).• Reconhecido com o prêmio GPTW (Great Place To Work) em 2019 e 2020 pela excelência em liderança.• Implementação de melhorias que resultaram em uma economia de aproximadamente R$ 1.000.000,00, utilizando recursos internos, impactando positivamente na qualidade do produto e na redução de perdas.• Gestão eficiente dos centros de custos e coordenação de planos de manutenção, elevando a eficiência das linhas de 60% para 87%.• Monitoramento e otimização dos lotes de produção, assegurando a conformidade dos processos e a qualidade do produto final.• Resolução rápida de problemas originados de reclamações de clientes, com foco em ações corretivas eficazes.• Avaliação e treinamento contínuo dos funcionários, incluindo a implementação da Trilha de Operadores, promovendo evolução e disciplina operativa.• Liderança no GME (Grupo de Melhoria Específica), alcançando uma redução de 57% na geração de reprocessos, superando a meta inicial de 30%.• Aplicação regular de DSQ (Diálogo Semanal de Qualidade) e DSS (Diálogo Semanal de Segurança), reduzindo não conformidades e incidentes.

• Conduziu o planejamento estratégico de vendas, promoções e análise de margens, garantindo rentabilidade.Análise de desempenho financeiro, operacional e administrativo da loja, objetivando agilidade e lucratividade;• Monitorou e melhorou indicadores-chave, identificando e corrigindo desvios para maximizar eficiência.• Liderou a administração da loja, elaborando relatórios detalhados de vendas, lucro e despesas, implementando planos de ação que reduziram custos operacionais.• Desenvolveu e liderou uma equipe de alto desempenho, focando em recrutamento, treinamento e motivação, o que melhorou significativamente os resultados da equipe.• Otimizou processos de inventário e manutenção, assegurando a eficiência operacional e a integridade do ambiente de trabalho.• Coordenou todos os aspectos operacionais, incluindo a manutenção predial, equipamentos e processos de abertura e fechamento da loja.

• Garantiu o cumprimento das metas de produção, mantendo elevados padrões de qualidade, quantidade, custos e prazos.• Gerenciou eficientemente os custos de produção, coordenando programação, controle de qualidade, mão de obra, materiais e estoque.• Aplicou estratégias avançadas de Gestão da Qualidade, melhorando a qualidade dos produtos e otimizando a produção diária através de previsões precisas e manutenção preventiva.• Desenvolveu e implementou planos de racionalização e redução de custos, além de orçamentos de despesas e necessidades de matérias-primas, aperfeiçoando processos produtivos.• Supervisionou uma equipe de 7 supervisores e liderou o desenvolvimento de líderes através de treinamentos e auditorias de processos.• Implementou novas áreas e métodos, como análise de desvios de matéria-prima, 5S, rotinas para supervisores e estudos de capacidade de linha, resultando em melhorias significativas.• Avaliou e atendeu às necessidades de treinamento operacional e de liderança, fortalecendo a competência da equipe.• Criou e gerenciou grupos de melhoria contínua, reduzindo desperdícios e aumentando a eficiência.• Implantou um sistema eficaz de mapeamento de perdas, reduzindo as perdas em 55%.

• Liderou a equipe de 5S, aumentando a eficiência da metodologia de 68% para 84%.• Realizou análises na linha de produção, resultando em um aumento de 17,3% na produtividade.• Implementou o ciclo PDCA para reduzir o tamanho das embalagens, gerando uma economia de 12,11% em material de embalagem por mês.• Responsável pelo monitoramento e melhoria de indicadores-chave como Rendimento, Entrega, Absenteísmo, Turnover, Horas Extras e Eficiência• Conduziu Diálogos Diários de Segurança (DDS) no início de turno, garantindo o alinhamento e a segurança da equipe.

• Planejou e coordenou atividades de produção para garantir a qualidade e cumprir metas comerciais.• Desenvolveu cronogramas de produção e definiu turnos para maximizar a eficiência.• Estabeleceu diretrizes para manutenção e gerenciou o orçamento do departamento.• Supervisionou auditorias e implementou procedimentos e controles de mudança.• Monitorou KPIs e implementou ferramentas de gestão para otimizar produtividade e qualidade.• Planejou e estruturou operações para atender às demandas de vendas.• Melhorou a acuracidade dos estoques e gerenciou inventários cíclicos e conferência de materiais.• Supervisionou manutenção, almoxarifado, engenharia de processos e expedição, gerenciando uma equipe de 300+ colaboradores.• Criou relatórios gerenciais e estabeleceu metas para aprimorar a eficiência e a produtividade.

• Supervisionou a produção com uma equipe de 3 líderes, garantindo o cumprimento dos objetivos e padrões de qualidade.• Assegurou o cumprimento do Plano de Produção e gerenciou relatórios e planos de ação para melhorar a eficiência das linhas.• Implementou práticas de Lean e SMED para aprimorar processos e eficiência.• Realizou treinamentos práticos ("on the job") e coordenou indicadores de produção, qualidade e segurança.• Conduziu auditorias de processo e aplicou DDS (Diálogo Diário de Segurança).• Participou como Presidente da CIPA, indicado ao Prêmio de Projeto do Ano; garantiu conformidade com Boas Práticas de Fabricação (BPF).• Colaborou com PCP, Estoque, Logística, Desenvolvimento, Qualidade, Segurança do Trabalho, Compras e Custos.

• Planejou, organizou e supervisionou a produção, assegurando conformidade com padrões de qualidade e segurança, e atingindo objetivos empresariais.• Conduziu reuniões diárias de produção (RDP), implementou planos de ação para melhorar a eficiência, e gerenciou a equipe com foco em treinamentos e avaliações contínuas.• Gerenciou absenteísmo, turnover, controle de horas, férias, e conduziu a seleção de novos funcionários.• Supervisionou a elaboração de planos anuais de metas e cronogramas de fabricação, assegurando melhor alocação de recursos e cumprimento do Plano de Produção.• Facilitou 5S e coordenou a manutenção autônoma; liderou iniciativas Kaizen para aprimorar processos e eficiência das linhas.• Elaborou procedimentos operacionais padronizados (POP) e checklists para controle de partidas e paradas de linhas, e contribuiu para a implantação de Boas Práticas de Fabricação (BPF).• Gerenciou o orçamento da produção, controlou processos produtivos e conduziu auditorias e inventários relacionados.

• Coordenou uma equipe de 65 funcionários, assegurando o cumprimento dos objetivos e conformidade dos produtos.• Supervisionou inventários semanais e mensais, além de auditorias para garantir precisão e eficiência.• Responsável pelo fechamento de Ordens de Produção e controle contínuo do processo produtivo.• Implementou iniciativas Kaizen para aprimorar processos e eficiência.