- Transporte rodoviário de carga de Importação e Exportação ligada aos Aeroportos, seja através de regime de DTA ou carga já nacionalizada.- Grande Know How em carga refrigerada com necessidade de Anvisa ou não.- Distribuição rodoviária com carros exclusivos, secos ou refrigerados.- Transferências

• Gerenciamento de 18 pessoas diretas nas áreas administrativa, operacional e vendas.• Atuação na região Metropolitana de Campinas, principalmente com o segmento alimentícios.

• Responsável pelo faturamento do estado de São Paulo• Criação de Normas e procedimentos, KPI, política de vendas, administração de vendas centralizada. Transformação de atividade comercial de passiva para ativa. Contratação de equipe externa. Desenvolvimento de parceiros da área de operadores logísticos.

• Responsável pela rede terceirizada de Postos Avançados (80) nos Estados de SP e MG.• Definição do orçamento anual, metas da equipe comercial e agências, montagem da política comercial (preços, segmentos alvo, área de atuação, etc).• Equipe direta de 22 pessoas e 120 indiretos• Contato com os principais clientes, nos segmentos de Auto-Peças, Farma e Eletro Eletrônico.• Participação da equipe que definiu a estratégia de posicionamento da unidade de cargas para os próximos 10 anos, junto a instituição Dom Cabral.

• Interface comercial com filiais de todo território Nacional, como gerente de produto (indiretos 21 pessoas). • Incremento de faturamento de R$ 0,4 milhão/ mês entrre 2005 e 2006• Responsável direto pela equipe comercial de São Paulo (4 pessoas)• Contato nos canais de distribuição B2B com as empresas de eletro eletrônico (Itautec, CCE, Toshiba) e B2C com as empresas de e-commerce (Submarino e Polishop). • Conquista de clientes chaves através de projetos: Natura e Net Set

• Responsável pela área de Vendas, com resultado anual em torno de US$ 3 milhões.• Responsável pela área Operacional e Administrativa (82 mil pç/ ano) da unidade de Campinas.• Gerenciamento de uma equipe de 23 colaboradores, reportando ao Gerente Regional. • Manutenção da liderança no segmento courier da região nos envios de documentos e aumento da participação no segmento de encomendas e amostras de exportação e importação.• Identificação e implementação do atendimento comercial exclusivo na região do interior do Estado. A carteira de clientes iniciou com US$ 120 mil anuais em 2001 e alcançou US$ 360 mil em 2003.• Implementação da nova política de preços em 2001 e 2002, aumento margens de lucro.• Principal resultado: Venda recorde em 2003 de US$ 3,4 milhões, sendo 17% acima de 2002. Operacionalmente crescemos 21% em 2003. Prêmio de destaque de vendas em 2000 e 2001.