GALVANI IND COM SERV S/A - (Grupo Yara) (Paulínia - SP) 06/2013 a 12/2017Empresa Nacional com participação de 60% do grupo Yara (Norueguesa) e 40% da Galvani, produtora de fertilizantes e ácido sulfúrico e fluossilícico, com um faturamento anual de R$800 MM contendo 1.200 colaboradores.Coordenador de Logística Corporativa (reporte ao Gerente de Logística) Responsável pela gestão corporativa da logística inbound e outbound, abrangendo as regiões Centro-Sul e Norte/Nordeste, liderando uma equipe de 9 colaboradores administrativos, atuando nos processos de transferência de MP entre as unidades nos modais Rodoviário e Ferroviário; Desenvolvimento, contratação e implementação de sistema de gerenciamento de fretes, roteirização e análise de gerenciamento de risco; Responsável pela criação e análise de indicadores de desempenho na logística, nos processos de avaliação de desempenho de transportadores e na análise e resolução de problemas; Implantação do sistema de agendamento; Responsável pelo Budget da área e pelo resultado da conta frete.Resultados obtidos:  Saving em 4 anos de R$7 MM em renegociações de fretes inbound e contratação de fretes otbound, mantendo o resultado da conta frete anual (Frete vendido no pedido x Frete comprado no ato da entrega).

IHARABRAS S/A IND QUIMICAS. (Sorocaba - SP) 01/2012 a 03/2013Empresa brasileira de capital fechado de origem Japonesa atuando no ramo químico, produtora de defensivos agrícolas como inseticidas, fungicidas e herbicidas, com um faturamento anual de R$1.3000 MM, com 1.000 colaboradores.Supervisor de Logística (reporte ao Gerente de Supply Chain) Responsável pela gestão das atividades da logística inbound e outbound, almoxarifado, estoque, abastecimento das linhas de produção, inventário de estoque, distribuição para as regiões MA-TO-PI-BA, liderando uma equipe de 07 colaboradores administrativos e 23 operacionais, controlando os resultados por meio de Métricas Gerencias de Logística; Responsável por acompanhar os controles de movimentação, conferência, armazenagem e abastecimento de matéria-prima e material de embalagem para o setor produtivo; Responsável pela acuracidade dos estoques de MP, ME, PA e Produtos não conformes; Controle e manutenção dos documentos pertinentes a ISO 9.000, ISO 14.000 e ao Programa 5S;Resultados obtidos:  Saving anual de R$150 MM em renegociações de fretes e do contrato com operador logístico.

Ministração de aulas nos cursos de Logística e Planejamento da Produção para duas turmas no SENAC de Americana-SP.

RTE-RODONAVES TRANSPORTES E ENCOMENDAS LTDA. (Ribeirão Preto - SP) 11/2006 a 07/2011Empresa nacional transportadora de produtos fracionados (eletroeletrônicos, peças automotivas, tecidos, confecções, calçados), cargas lotação (máquinas e implementos agrícolas), tendo como principais clientes a John Deere, Case e Massey Ferguson, com um faturamento anual de R$600 MM composta por uma frota de 2.400 veículos, com 1.800 colaboradores.Gerente de Operações de CTC (reporte ao Diretor de Operações) Gestão da operação do Centro de Transferência de Cargas entre as unidades da RTE, liderando uma equipe de 25 colaboradores administrativos e 250 colaboradores operacionais, orientando e acompanhando a realização das operações de descarregamento, conferência e carregamento das mercadorias a serem expedidas, utilizando a ferramenta Cross docking e código de barras; Responsável pelo projeto de construção de 1 Centro de Transferência de Carga na Rodonaves, aumentando a capacidade de movimentação diária de 180 tons dia para 300 tons dia, reduzindo a margem de erros e expedição pela implantação de processos; Responsável por administrar os recursos financeiros da área, dimensionando adequadamente os veículos e as equipes necessárias para realizar as operações de logística, buscando sempre maximizar a produtividade e reduzir os custos da empresa.

MERCK SHARP & DHOME FARMACEUTICA LTDA. (Campinas - SP) 02/1999 a 10/2005Empresa Multinacional Americana produtora de medicamentos, presente em 60 países com um faturamento anual Brasil de R$1.200 MM, contendo 850 colaboradores, tendo como principais clientes os grandes distribuidores e redes de medicamentos.Coordenador de Logística (Reporte ao Gerente de Logística) Responsável pelas atividades desenvolvidas na área de logística do Centro de Distribuição da MSD Brasil, liderando uma equipe de 12 colaboradores administrativos e 27 operacionais; Atuação efetiva em logística de distribuição e transporte de matéria-prima, produto acabado, material promocional, produtos perecíveis (vacinas humanas em temperatura de 2º à 8ºC e -20ºC), estudos clínicos e amostras médicas; Gerenciamento dos controles de recebimento, armazenagem, faturamento, transferência de produtos e despachos de produtos acabados, materiais promocionais, bem como pelo controle de inventário de estoque; Vivência na contratação, implantação, validação e treinamento de sistema de gerenciamento de armazém (WMS), código de barras e sistema de gerenciamento de fretes (GKO) integrado com o JDE; Responsável pela criação e análise de indicadores de desempenho na logística, nos processos de avaliação de desempenho de transportadores e na análise e resolução de problemas;  Experiência no desenvolvimento e revisão de procedimentos de operação padrão;  Acompanhamento do projeto de planejamento e construção de 2 Centros de Distribuição na Merck Sharp & Dhome passando de 1.400 posições para 3.200 posições de armazenagem com a implementação da ferramenta de código de barras, obtendo um aumento na produtividade diária e reduzindo as divergências do estoque.Resultados obtidos:  Saving em 6 anos de R$2,0 MM em renegociações de fretes dos contratos com os Transportadores.

Garantir o cumprimento da programação, acompanhando os horários de entrada e saída dos caminhões, remanejando e adequando a escala quando necessário; Participação ativa em análises de processos de negociação e renovação de contratos com fornecedores, transportadores e clientes;Desenvolvimento, contratação e implementação de sistema de gerenciamento de fretes, roteirização e sistema de mecanização;Responsável pela criação de novo lay out , utilizando ferramentas; como curva A,B,C para melhorar a produtividade.