Overordnet drift og ledelse av Samvirkets 7 nanobryggerier, inkludert felles innkjøpsavtaler, økonomi m.m.

Vi er et privat nanobryggeri hvor en kan melde seg inn og brygge øl på arrangerte bryggekvelder til eget forbruk. Dette er et sosialt alternativ til å brygge selv hjemme, med proft utstyr og erfarne bryggeledere. Det er ingen salgstillatelser eller komersiell drift, drives av og for medlemmene/eierne.

B:MOVED er et selskap som leverer tjenester fra A til Å til bedrifter som skal flytte. Vi er rådgivere, prosjektledere og flyttebyrå. Ta kontakt for en uforpliktende samtale om ditt prosjekt. 93290147.

Drift av eget investeringsselskap med ansvar for eierandel i B:Moved samt investeringer i aksjemarkedet for øvrig

Relokator Prosjektrådgivning AS (RPR) leverer prosjektledelse og rådgivning til selskaper i flytteprosess. RPR sitt mål er å følge kundens prosjekt hele veien fra idè til endelig produkt. Vi har spisskompetanse på prosjektstyring, Innkjøp og utarbeidelse og implementering av leiekontrakter. Relokator Prosjektrådgivning har på 10 år opparbeidet seg en av de mest betydningsfulle prosjektreferansene innenfor fagområdet i Skandinavia.Relokator har i dag kontorer i Oslo, Stavanger, Bergen, Trondheim og Stockholm.

Leder i styre på 5 personer med ansvar for drift, vedlikehold og økonomi.

Relokator kommer inn etter at nytt lokale er valgt og leiekontrakt er signert. Vi kan være med hele veien til selskapet er trygt inne i nye lokaler, og de gamle lokalene er tilbakelevert gårdeier. Relokator har stor kompetanse innen de ulike fagområdene som inngår i slike prosesser, og vi leverer blant annet følgende produkter og tjenester: - Prosjektering/ planlegging av større relokaliseringer - Budsjettering av større relokaliseringer - Bistand i forbindelse med innkjøp og driftsavtaler - Oppfølging bygge- og renoveringsprosjekter samt byggregnskap - Lagring og mellomlagring - Gjennomføring av fysisk kontorflytting - Avvikling av eksisterende kontorMålet er å gjøre relokaliseringsprosessen så enkel som mulig for kundene, slik at den skal gå minst mulig ut over kundenes vanlige forretningshverdag.Operativt flytter vi 22.000 arbeidsplasser i året, samtidig som vi kobler pc'er, gjør kabelsanering og tømmer de gamle lokalene i tillegg.

Relokator kommer inn etter at nytt lokale er valgt og leiekontrakt er signert, og kan være med hele veien til selskapet er trygt inne i nye lokaler, og de gamle lokalene er tilbakelevert gårdeier. Relokator har stor kompetanse innen de ulike fagområdene som inngår i slike prosesser, og vi leverer blant annet følgende produkter og tjenester: - Prosjektering/ planlegging av større relokaliseringer - Budsjettering av større relokaliseringer - Bistand i forbindelse med innkjøp og driftsavtaler - Lagring og mellomlagring - Gjennomføring av fysisk kontorflytting - Avvikling av eksisterende kontor Målet er å gjøre relokaliseringsprosessen så enkel som mulig for kundene, slik at den skal gå minst mulig ut over kundenes vanlige forretningshverdag.Operativt flytter vi 17.000 arbeidsplasser i året, samtidig som vi kobler pc'er, gjør kabelsanering og tømmer de gamle lokalene i tillegg.

Alt innen bedriftsflytting.

Brand development, web site traffic growth, web site UI and advertising revenue. Developed brand strategy and statistics systems.Strategic Consulting, including business plan & sales strategy development.Creating and prosessing internal prosesses.Currently working with Inkassotjenester AS, developing their advertising strategy 2012.

All sorts of event. Working with the practical implementation of events as a allrounder. Have been doing bartending, parties, guerilla marketing, acting and stage presentations and design and manage events.

As a Project Manager (PM) in Mediaplanet I was responsible for one project/publication from A to Z during a period of maximum six weeks. I were required to do a minimum of seven projects annually; financing but also development of the concept, build required industry- and customer network and project management was the most vital parts.

Internship. I was leading the follow up of the annual employee survey, with resposebility of informing 900 employees in 36 departments of the results. I lead them through a self designed prosess lasting for three hours where we worked on improving the results for each department. The last hour of each prosess was making a plan for internal knowledge sharing to reduce the high cost of unnecessary consultants.

Student project wich i lead. We where 20 people who where hired to design and implement an hour long prosess within crisis management to NHHs Symposium. Partisipants where mainly leaders from the Norwegian sector, the Royal House and the Norwegian Military.