Vendas, manutenção, assistência técnica de Guindastes: G-Vetec, Rygak.

Responsável por todo o Departamento comercial, respondendo diretamente ao diretor superintendente. • Desenvolvimento de Políticas comerciais• Desenvolvimento de manual técnico de vendas • Avaliação dos representantes • Contratação de novos representantes • Treinamento técnico da Equipe • Vendas diretas a grandes clientes • Contratação do pessoal do Departamento comercial • Planos de ação, a nível Brasil de curto, médio e longo prazo • Elo entre as revendas e a Indústria. • Pesquisa de Mercado • Lançamento e colocação da Marca TKA Guindastes no Brasil, • Tabela de Preços • Custo do produto • Desenvolvimento de Treinamentos • Confecção do Catálogo de produtos• Viagens em todo o território nacional • Trabalho de campo com representantes e clientes • Fechamento de negócios

Diretamente ao diretor superintendente.• Avaliação dos Representantes• Contratação de novos Representantes• Treinamento Técnico da Equipe Representantes• Vendas diretas a Grandes clientes• Elo entre as revendas e uma Indústria.• Pesquisa de Mercado• Lançamento e Colocação da Marca TKA Guindastes no Brasil,• Confecção do Catálogo de Produtos• Viagens em todo o território nacional• Trabalho de campo com clientes e Representantes• Fechamento de Negócios

Supervisor de Vendas.Atuando nas Redes Wal Mart, Carrefour, Makro, Asun, Imec, médio e pequeno varejo. Porto Alegre, Grande Poa, litoral e interior do estado (RS).Desenvolvendo trabalhos em equipe.Como multiplicador repassando a equipe os treinamentos.Coordenando equipes de merchandising.Supervisionando equipes de vendas.Desenvolvendo trabalhos e ações de merchandising.Gerenciando as áreas de vendas através de itens de controle como: Supervisor eletrônico, Med Vendas, etc. E desenvolvendo os vendedores no campo.Controlando positivações de visitas, positivação de vendas, distribuição numérica, ponderada, mix de produtos.Gerando valor à empresa através do desenvolvimento de ações em conjunto com outras áreas, como logística, CAM (coordenação de ações mercadológicas).Visando melhores resultados através da união entre os diversos setores da empresa. Trabalhando o desenvolvimento do pessoal como forma de melhoria nos resultados, TQS (Total Qualidade Sadia).Ações para desenvolver a motivação da equipe, e o clima organizacional,Desenvolvendo junto com os vendedores planos de ação para o atingimento das metas não atingidas.