Waldemar Augusto De Oliveira Neto Email & Phone Number

Como Diretor de TI e Digital na StudioZ e Ouze sou responsável:- Tecnologia:Responsável pela estratégia de tecnologia, desenvolvimento de produtos e evolução tecnológica para todas as áreas da StudioZ e Ouze. - DigitalResponsável pelo PnL da Operação Digital e seus canais (Ecommerce, Omni, MarketPlace e Prateleira Infinita) além do canal APP da Financeira Ouze.

Reporte: CEO | Gestão: 65 colaboradoresComo Head de TI da StudioZ e Ouze, lidero a transformação tecnológica e a integração das duas empresas, focando em estratégias que alinham a TI aos objetivos de negócios.Principais Responsabilidades e Realizações:✅ Reestruturação da TI: Unifiquei a TI da Ouze e StudioZ, criando uma estrutura de TI coesa e eficiente para o grupo.✅ Gestão de Projetos: Estruturei os processos de projetos da Ouze, alinhando-os com a capacidade… Show more Reporte: CEO | Gestão: 65 colaboradoresComo Head de TI da StudioZ e Ouze, lidero a transformação tecnológica e a integração das duas empresas, focando em estratégias que alinham a TI aos objetivos de negócios.Principais Responsabilidades e Realizações:✅ Reestruturação da TI: Unifiquei a TI da Ouze e StudioZ, criando uma estrutura de TI coesa e eficiente para o grupo.✅ Gestão de Projetos: Estruturei os processos de projetos da Ouze, alinhando-os com a capacidade operacional e recursos disponíveis.✅ Programa de Vantagens (Clube +STZ): Desenvolvi e implementei um programa de vantagens que unificou os clientes de StudioZ e Ouze, proporcionando benefícios integrados e aumentando a fidelização.✅ Plano de Recuperação da Ouze: Participei da criação e execução de um plano de recuperação para a Ouze, resultando em um ciclo de bons resultados e estabilidade financeira.✅ Implantação de PLM na StudioZ: Lidero a implantação de sistemas de Gestão do Ciclo de Vida do Produto (PLM) e melhorias nos processos de negócios, promovendo eficiência e inovação.Resultados:⬆️ Redução de DO/ROL da TI em 3 p.p.⬆️ Aumento da margem do varejo em 3 p.p.⬆️ Operação digital omni com 70% das vendas saindo de lojas físicas.⬆️ Aumento da penetração financeira no varejo em 5 p.p.⬆️ Clube de vantagens correspondente a 7% das vendas do varejo. Show less

Florianópolis, Santa Catarina, Brasil

Reporte: CEO | Gestão: 40 colaboradoresComo Head de TI na StudioZ, nos primeiros seis meses, trabalhei para potencializar a TI como uma área estratégica de negócios, indo além de apenas gerenciar projetos.Principais Responsabilidades e Realizações:✅ Estruturação da TI como Área de Negócios: Desenvolvi e implementei uma estratégia para que a TI atuasse como uma unidade de negócios, alinhada aos objetivos estratégicos da companhia.✅ Finalização de Projetos Críticos:… Show more Reporte: CEO | Gestão: 40 colaboradoresComo Head de TI na StudioZ, nos primeiros seis meses, trabalhei para potencializar a TI como uma área estratégica de negócios, indo além de apenas gerenciar projetos.Principais Responsabilidades e Realizações:✅ Estruturação da TI como Área de Negócios: Desenvolvi e implementei uma estratégia para que a TI atuasse como uma unidade de negócios, alinhada aos objetivos estratégicos da companhia.✅ Finalização de Projetos Críticos: Concluí com sucesso a migração dos sistemas de PDV (Ponto de Venda), assegurando a continuidade operacional e melhorando a eficiência.✅ Plano de TI para Compras e Planejamento: Criei e implementei um plano de TI para aprimorar os processos de compras e planejamento, utilizando ferramentas avançadas de instrumentação para otimização e eficiência.Resultados:⬆️ Aumento da base de clientes ativos em 20%⬆️ Melhoria dos Indicadores de TI em 2 p.p.⬆️ Aumento da margem da companhia em 2 p.p.⬆️ Estruturação de projetos de People Analytics. Show less

Florianópolis, Santa Catarina, Brasil

Florianópolis, Santa Catarina, Brasil

Durante minha breve passagem pela Linx, estruturei o projeto Cloud da Vertical Digital.Principais Responsabilidades e Realizações:✅ Projeto Eficiência Cloud: Liderança na estruturação e implementação do projeto de eficiência em Cloud da Linx Digital, utilizando as Clouds AWS e Azure.✅ Otimização de Custos: Através de uma gestão eficiente dos recursos, consegui gerar uma economia de R$ 7 MM / ano.

Reporte: CEODurante meu período na Bertolini, atuei como IT Corporate Manager, onde contribuí para a estruturação e otimização das operações de TI em um ambiente altamente dinâmico e competitivo. Foquei em alinhar as iniciativas de TI com os objetivos estratégicos da empresa, garantindo a eficiência e a continuidade operacional.Principais Responsabilidades e Realizações:✅ Estruturação da TI: Desenvolvi uma estratégia para otimizar os processos de TI, alinhando-os com os… Show more Reporte: CEODurante meu período na Bertolini, atuei como IT Corporate Manager, onde contribuí para a estruturação e otimização das operações de TI em um ambiente altamente dinâmico e competitivo. Foquei em alinhar as iniciativas de TI com os objetivos estratégicos da empresa, garantindo a eficiência e a continuidade operacional.Principais Responsabilidades e Realizações:✅ Estruturação da TI: Desenvolvi uma estratégia para otimizar os processos de TI, alinhando-os com os objetivos de negócios da empresa.✅ Gestão de Infraestrutura: Supervisionei a gestão de infraestrutura de TI, garantindo operações estáveis e eficientes em todas as unidades.✅ Suporte às Operações Internacionais: Apoiei a expansão internacional, garantindo que os escritórios nos Estados Unidos, México e Colômbia tivessem suporte adequado para suas operações de TI. Show less

Palhoça, Santa Catarina

Reporte: CIO | Gestão: 35 colaboradoresComo Gerente de Arquitetura de TI na Studio Z, fui um agente de mudança na empresa, promovendo uma cultura de integração de sistemas que se tornou o alicerce para o desenvolvimento e evolução de nossos negócios. Meu papel foi moldar a estratégia de tecnologia da empresa, assegurando que a infraestrutura e os sistemas estivessem perfeitamente alinhados com nossos objetivos de negócios.Principais Responsabilidades:✅ Liderança… Show more Reporte: CIO | Gestão: 35 colaboradoresComo Gerente de Arquitetura de TI na Studio Z, fui um agente de mudança na empresa, promovendo uma cultura de integração de sistemas que se tornou o alicerce para o desenvolvimento e evolução de nossos negócios. Meu papel foi moldar a estratégia de tecnologia da empresa, assegurando que a infraestrutura e os sistemas estivessem perfeitamente alinhados com nossos objetivos de negócios.Principais Responsabilidades:✅ Liderança Estratégica: Conduzi a estratégia de arquitetura de TI, alinhando a infraestrutura e sistemas com os objetivos de negócios da empresa.✅ Gestão de Torres de Serviços: Supervisionei diversas torres de serviços, incluindo Arquitetura de TI, Desenvolvimento de Integrações, Gestão de Cloud, Infraestrutura de Datacenter, Redes e Comunicações, SAP Basis e Controladoria de TI.Principais Projetos e Conquistas:✅ Criação do Barreamento de Integração: Concebi e implementei um Barramento de Integração, uma infraestrutura central que se tornou a espinha dorsal de nossos sistemas, permitindo uma comunicação entre todos os sistemas da organização. Essa conquista foi essencial para a agilidade e eficiência operacional da Studio Z.⬆️ +5MM eventos dia✅ Transformação Omnicanal: Liderei a implantação do Omnichannel na empresa, abrangendo processos como Ship From Store, Ship From CD, Pickup e a migração da plataforma de site da Vtex para Linx, além da integração com marketplaces.⬆️ Aumento operação digital em 20p.p✅ Transição de Datacenter: Migração do datacenter local para um Co-Location, transferindo seu site de recuperação de desastres para a nuvem sem tempo de inatividade não planejado e reduzindo os custos de manutenção em 15%.⬆️ + 3 p.p de disponibilidade✅ Expansão de Redes: Implantação do SDWan em mais de 100 lojas da empresa, melhorando a conectividade e a eficiência operacional e custo.⬆️ - 1MM / ano Custo Telecom Show less

São Paulo E Região, Brasil E Florianópolis

Reporte: CEO | Gestão: 20 colaboradoresLiderei iniciativas para aumentar a eficiência, otimização de custos e alinhar a tecnologia aos objetivos de negócios em um ambiente de engenharia.Principais Responsabilidades:✅ Alinhamento estratégico de TI com a Conselho e Acionistas.✅ Gestão de orçamento de TI e otimização de custos.✅ Liderança de equipes multidisciplinares.✅ Supervisão de sistemas ERP (Oracle EBS e TOTVS).✅ Gestão de projetos de desenvolvimento e… Show more Reporte: CEO | Gestão: 20 colaboradoresLiderei iniciativas para aumentar a eficiência, otimização de custos e alinhar a tecnologia aos objetivos de negócios em um ambiente de engenharia.Principais Responsabilidades:✅ Alinhamento estratégico de TI com a Conselho e Acionistas.✅ Gestão de orçamento de TI e otimização de custos.✅ Liderança de equipes multidisciplinares.✅ Supervisão de sistemas ERP (Oracle EBS e TOTVS).✅ Gestão de projetos de desenvolvimento e infraestrutura.✅ Criação da BU TI para faturamento de serviços para parceiros e consórcios.✅ Estruturação de projetos de evolução BIM e ECMResultados:⬆️ Redução de DO/ROL da TI em 35%⬆️ Criação de BU Coworking⬆️ Aumento do faturamento em 40% entre 2017 e 2019⬆️ Faturamento de BU TI de 3MM / ano Show less

Florianópolis, Santa Catarina

Reporte: CIO | Gestão: 15 colaboradoresComo Gerente de Infraestrutura e Serviços de TI na Engevix, gerenciei operações de infraestrutura e projetos estratégicos, focando em aumentar a eficiência e inovação tecnológica em um ambiente de engenharia complexo e multidisciplinar.Principais Responsabilidades e Realizações:✅ Supervisão de Datacenters: Gerenciei a operação e manutenção dos datacenters do grupo, garantindo alta disponibilidade e desempenho.✅ Implementação de… Show more Reporte: CIO | Gestão: 15 colaboradoresComo Gerente de Infraestrutura e Serviços de TI na Engevix, gerenciei operações de infraestrutura e projetos estratégicos, focando em aumentar a eficiência e inovação tecnológica em um ambiente de engenharia complexo e multidisciplinar.Principais Responsabilidades e Realizações:✅ Supervisão de Datacenters: Gerenciei a operação e manutenção dos datacenters do grupo, garantindo alta disponibilidade e desempenho.✅ Implementação de ITIL para Suporte: Implementei a metodologia ITIL para suporte de TI, melhorando a eficiência e a qualidade dos serviços prestados.✅ Implantação de Sistemas Microsoft: Conduzi a implantação de sistemas Microsoft, incluindo Active Directory, Exchange, Lync e RDWeb, fortalecendo a infraestrutura de TI.✅ Migração do ERP Oracle EBS para a Equinix: Supervisionei a migração do ERP Oracle EBS para a Equinix, garantindo uma transição suave e sem interrupções.✅ Gestão de Infraestrutura Complexa e Virtualização na AWS/RDS: Gerenciei uma infraestrutura complexa e implementei soluções de virtualização na AWS/RDS, melhorando a flexibilidade e escalabilidade dos sistemas.✅ Gestão Orçamentária de Opex e Capex: Supervisionei o orçamento operacional (Opex) e de capital (Capex), garantindo uma gestão eficiente dos recursos financeiros.Resultados:⬆️ Aumento da eficiência e inovação tecnológica, atendendo a todas as unidades de negócios do grupo.⬆️ Melhoria na qualidade e disponibilidade dos serviços de TI, suportando o crescimento e a complexidade das operações de engenharia. Show less

Líder comprovado na concepção, venda e implementação de soluções de infraestrutura e colaboração. Destaque por projetos de alto impacto que revolucionaram as operações dos clientes.Conquistas Notáveis: • Soluções Integradas: Desenvolvi soluções personalizadas e altamente integradas, alinhadas com a visão corporativa dos clientes, resultando em eficiência operacional e satisfação do cliente. • Projetos Estratégicos: Liderei projetos críticos, desde a pré-venda técnica até a… Show more Líder comprovado na concepção, venda e implementação de soluções de infraestrutura e colaboração. Destaque por projetos de alto impacto que revolucionaram as operações dos clientes.Conquistas Notáveis: • Soluções Integradas: Desenvolvi soluções personalizadas e altamente integradas, alinhadas com a visão corporativa dos clientes, resultando em eficiência operacional e satisfação do cliente. • Projetos Estratégicos: Liderei projetos críticos, desde a pré-venda técnica até a execução, treinamento e documentação. Esses projetos tiveram impacto transformador nas operações dos clientes. • Suporte Corporativo: Forneci suporte corporativo e orientação estratégica para clientes sob contrato. Contribuí na definição de estratégias em segurança, comunicações (LAN/WAN) e metodologias de atuação e gerenciamento.Tecnologias de Atuação: • Windows Server, Exchange Server, TMG Forefront / ISA Server: Especialista em soluções de servidor e segurança. • System Center (SCOM e SCVMM): Proficiência em monitoramento e gerenciamento de ambientes de TI. • Sharepoint Server: Experiência em soluções de colaboração baseadas em SharePoint. • SQL Server: Administração de bancos de dados SQL Server para suportar aplicativos críticos.Resultados:Minha liderança impulsionou o sucesso de projetos estratégicos que transformaram as operações dos clientes. Minha expertise técnica e foco na personalização das soluções destacaram nossa empresa no mercado. Contribuí para fortalecer nossa base de clientes e expandir nossos serviços em áreas críticas de TI. Show less

Santa Catarina, Brasil