. Gestão da operação e dos planos de manutenção de 28 plantas de geração de energia elétrica provenientes de fontes renováveis com potência instalada de 454 MW. Elaboração de orçamentos anuais e controle do CAPEX e OPEX destinados as plantas. Coordenação do time de 47 profissionais em campo no Estados de SP e MG. Mobilizações de novos empreendimentos (PCH Boa Vista 2), controle de cronogramas, eficiência de custos, prazos, qualidade e controle de indicadores de desempenho do O&M, financeiro, pessoal, SLA, níveis de disponibilidade e indisponibilidade das plantas de geração (eficiência operacional), segurança do trabalho.. Elaboração de planos de manutenção. Planejamento e execução de projetos para aumento de eficiência e confiabilidade das plantas. Negociação com empresas fornecedoras de projetos e equipamentos. Modernização e automação de ativos. Responsável pela recuperação simultânea de duas usinas hidrelétricas totalmente inundadas em apenas seis meses e acidentes zero.

Gestão de contratos de O&M em geração e transmissão de energia elétrica. Coordenação geral de mobilizações e implantações, cronogramas, comissionamento, eficiência de custos, prazos, escopo, qualidade e KPI´s.

Gerenciamento de contratos de O&M de geração de energia elétrica de fontes hídricas, eólicas e térmicas.Gerenciamento de 67 plantas de geração de energia elétrica com 2,2 GW Gestão direta de 335 colaboradores Principais Resultados: Melhoria na qualidade da informação para apontamento dos indicadores Aprimoramento da credibilidade junto aos clientes Controle efetivo de indicadores e custos através do BSC (Business Score Cards) Otimização de geral de custos  Aumento das margens de lucro bruta dos contratos – média 4,79% (2015/16)

Prospecção e comercialização de serviços de operação e manutenção destinados a usinas de geração de energia elétrica (hidráulica, eólica, solar e térmica).Principais Resultados: Consolidação de novos contratos - US$ 1.700.000,00 em 2013, US$ 6.400.000,00 em 2014; Meta de vendas de 2014 superada em 124% Desenvolvimento de metodologia de formação de preço de venda Incremento do faturamento em 12,3% em 2014; Incremento de usinas de 32 em 2012 para 82 em 2014

 Engenheiro de vendas, atuante no mercado nacional no segmento de Usina Hidrelétrica Sistemas de automação de vendas para usinas de geração, regulador de tensão (AVR), controle de cruzeiro, sistemas de proteção, unidades hidráulicas, sistema de excitação etc. Habilidades para buscar novas oportunidades de negócios em modernização de usinas hidrelétricas junto aos principais negócios de geração de energia do território nacional. (Cesp, Eletronorte, Chesf, EDP, Duke-Energy, CEEE, Cemig, Copel, Tractebel, Amazonas Energia, Votorantim, Furnas, Celesc, Rialma, Certel, entre outros). Desenvolvimento de negócios na ordem de R$ 10 milhões

 Prospecção, expansão de negócios Incremento de faturamento em 39% Elaboração de plano estratégico de vendas

 Gestão da área de Eletrônica, reestruturação completa do setor através da implantação de controles gerenciais possibilitando os KPI´s adequados da área de estudo, resultando em aumento de produtividade bem como redução significativa de custos operacionais. Gerente técnico-engenheiro de segurança Redução de 66% no número de deslocamentos do motor Redução de 25% nas taxas de quilometragem/mês 34% do número de redução de alarmes falsos Aumento de 21% no número de Clientes Redução significativa no custo de aquisição de equipamentos – 16%

 Vendas de sistemas de automação Desenvolvimento e gestão de prospects no Estado de São Paulo, gerando receita de US$ 88.000. 00/mês; Incremento do market share para 90%, Treinamento de vendedores e agentes comerciais; Coordenação da implantação de sistemas.