Responsável pelo gestão do atendimento e mídia além do atendimento das principais contas da agência. Planejamento estratégico de mídia e revisão dos planos.

Somos a agência mais premiada de Alagoas. Temos 30 anos de mercado e estamos localizados em Maceió. A maior garantia da eficiência de uma agência é o tempo de mercado. Afinal, em nenhum outro ramo a sobrevivência do prestador de serviço está tão intimamente ligada ao resultado do cliente. Como nessa área não dá para fazer sucesso sem criatividade, os prêmios foram surgindo. Só no Festival Guerreiros da Criação já contabilizamos 52 estatuetas, mais que todas as outras agências do estado somadas.- Responsável pelo time de atendimento, mídia e produção. - Atendimento aos principais clientes da agência, como : Braskem, Maceió Shopping, Grupo Pratagy, Unimed Maceió.Saiba mais sobre a gente:six.com.vc

Maior e mais premiada agência de publicidade da Paraíba. A Sin comunicação acumula prêmios internacionais, tendo vencido por dois anos seguidos o Caracol de Plata. Atua on line e off line, desenvolvendo campanhas, planejamento de comunicação e branding. Com sede em João Pessoa, conta com escritórios em Brasília e em Maceió. 80 colaboradores- Fui convidado para retornar à agência de publicidade para atender a principal conta - Grupo Energisa. Tanto no que tange a Energisa Paraíba, quanto Borborema. Além do braço cultural - Usina Cultural Energisa.- Atender à gestão do PEE para planejar e implementar projeto dentro do escopo de Eficiência Energética.-Planejar, produzir e acompanhar a execução de grandes eventos para a Usina Energisa como o Natal na Usina. - Atender a Unimed Caruaru tanto nas demandas do marketing e comunicação, como a gerência comercial.

Fintech que faz parte do ecossistema do Porto Digital. Atua na comercialização e locação de sistemas solares fotovoltaicos, monitoramento de consumo e desempenho de energia e desenvolvimento de aplicativos. + de 06 de mercado com presença em 8 Estados e mais de 150 funcionários diretos. Signatária do Global Compact ONU e única no seu segmento a ter o selo GPTW.- Responsável pelo Marketing da Empresa, sua interface com a agência de publicidade e assessoria de imprensa.- Participante do comitê gestor- Curadoria de conteúdo para redes sociais, direcionamento de campanhas de inbound e outbound, aprovação de todo o material visual e gráfico executado tanto pela agência de publicidade, bem como pelo time interno.- Organização de eventos internos e externos- Planejamento e acompanhamento do orçamento do departamento e controle junto ao SAP- Criação de fluxo de pós vendas com o projeto Cliente 100% Feliz- Aprovação de mídia on line e off line- Suporte ao departamento comercial- Elaboração de plano de expansão de franquias junto ao departamento Insole Franchising- Responsável por todas as apresentações da empresa.

Maior e mais premiada agência de publicidade da Paraíba. A Sin comunicação acumula prêmios internacionais, tendo vencido por dois anos seguidos o Caracol de Plata. Atua on line e off line, desenvolvendo campanhas, planejamento de comunicação e branding. Com sede em João Pessoa, conta com escritórios em Brasília e em Maceió. 50 colaboradores• Responsável pelo atendimento a dois clientes chaves – SEBRAE-AL e ELETROBRAS DISTRIBUIÇÃO ALAGOAS.• A missão era voltar a ter um excelente relacionamento com esses clientes que vinham de uma experiência desgastada com a empresa por problemas com o executivo anterior. A repercussão do trabalho se traduz através do crescimento do faturamento, que já no primeiro mês apontou uma melhoria significativa.• Reaproximação dos clientes com a agência como um todo, através de conference calls que fizemos com os diversos departamentos e os clientes, objetivando melhorar essa aderência.• Diminuição significativa da refação dos Jobs através de briefings mais precisos e uma maior integração com os clientes e suas especificidades.• Agilidade no processo de faturamento através de um maior controle das informações e comprovações.

Gerenciamento dos departamentos de Marketing dos Shoppings Manaira e Mangabeira.Sou o responsável pela gestão da marca dos dois shoppings, desenvolvendo, organizando e fiscalizando todas as atividades dos departamento. Planejo e acompanho junto com as agências de comunicação on line e off line todas as demandas referentes ao marketing, aos shoppings e aos lojistas. Faço a curadoria e acompanhamento das redes sociais. Estou implementando a cultura de processos no setor, com a instalação de fluxogramas e macrofluxos de funcionamento. Trabalho para que seja otimizada as verbas e ações para os calendário promocional anual proposto. Coordeno e acompanho os eventos do shopping.

Empresa do segmento de varejo voltada para o público A|B com atuação há mais de 50 anos em Pernambuco. O foco é a linha importada premium, com destaque para as bebidas, especialmente vinhos, produtos de fabricação própria e bolo de rolo. 200 colaboradores• Responsável pelo departamento de marketing da empresa, implementamos um calendário promocional, alinhado aos objetivos comerciais, que norteou todas as ações de varejo, compras de mídia, assessoria de imprensa, ações de relacionamento e campanhas internas, bem como delineou o mix a ser comprado pelo comercial.• Na minha gestão trouxemos os fornecedores e veículos para negociarmos diretamente, conseguindo melhores condições comerciais e relacionamento com a mídia. Passamos a desenvolver todas as peças de comunicação, o planejamento de comunicação, planos de mídia e controlar melhor a distribuição dos materiais produzidos.• De 2014 para 2015 retomamos o projeto de desenvolvimento de marca própria com a criação e implementação de embalagens de linhas específicas de produtos. O crescimento destes itens girou em torno de 20% até dezembro de 2014.• Analisamos os GAPs dos produtos de fabricação própria – Produção | Envaze | Distribuição | Divulgação | Aceitação. Sugerimos a diminuição do mix e uma adequação de apresentações.• Padronizamos toda a comunicação da empresa. Até junho de 2014 haviam 04 frentes de comunicação que não interagiam entre si (agência de publicidade x assessoria de imprensa x departamento de marketing x agência de e-commerce). Quando assumimos, desligamos a agência de publicidade e a assessoria de imprensa. Alinhamos a comunicação, desenvolvemos o key visual e discurso a ser seguido. Com esses ajustes o departamento reduziu em quase 60% os custos operacionais além de gerar uma comunicação efetiva e uniforme para a empresa.

Agência de Marketing Digital com sede no Rio de Janeiro e braço em São Paulo. Desenvolve planejamento, conteúdo e monitoramento para uma diversidade de segmentos. 20 colaboradores• Fui o coordenador da Pré Campanha do candidato Paulo Skaff em São Paulo, onde estabelecemos um planejamento e gestão das mídias sociais com foco no facebook, twitter e youtube, bem como mensuração e análise da exposição do pré candidato ao governo do Estado.• Traçamos, a partir do monitoramento ostensivo do adversário e também do Dr. Skaff, o cenário em que a campanha iria ser condizida.• Coordenamos um alinhamento comunicacional com a equipe de marketing off line, cobrindo conjuntamente a pauta do pré candidato.

Empresa de negócios do ramo do café com formatação de franquia. As cafeterias recebem um público predominantemente jovem das classes A|B. Líder de mercado em Pernambuco, expandiu-se para todo o território. Franqueador 30 colaboradores• Responsável por todo o marketing da Rede Deltaexpresso, durante minha gestão passamos de 17 para 35 unidades. Com expansão para Minas Gerais, São Paulo, Brasília e Maranhão.• Re-estruturei o departamento de marketing, gerenciando diretamente 7 pessoas. Nesse período fizemos o mapeamento de todas as unidades, estabelecendo um padrão para as peças de comunicação e merchandising. Criamos um Kye visual para a Rede, manual de comunicação e planejamento de marketing anual.• Ao assumir a gestão, um dos principais problemas encontrados foi a dispersão por parte dos franqueados em relação as ações de marketing e mesmo ao departamento. Revertemos o quadro conseguindo uma participação efetiva dos franqueados nas campanhas da Rede. Criamos o DeltaTime – reunião mensal com o conselho de franqueados onde apresentávamos e discutíamos as campanhas que viriam no próximo trimestre. A participação efetiva dos franqueados eliminou os ruídos de comunicação entre a rede e seu público primário.• Criamos um livro de receitas e padrões para todos os franqueados, uniformizando a apresentação dos produtos.• Estabelecemos um visual merchandising para cada tipologia de loja da Deltaexpresso. A partir disto, todos os lançamentos de produtos ou mesmo campanhas apresentavam unidade para a rede, facilitando a confecção de peças e distribuição de materiais.• Conseguimos diminuir os custos de implantação das lojas a partir de troca de materiais utilizados, bem como buscando novos fornecedores.•Mapeamos os indicadores de consumo de cada unidade, desenvolvendo a partir disto, projetos e promoções específicas para cada loja Deltaexpresso. A personalização destas mini campanhas, além de alavancar as vendas, gerou uma satisfação imediata no franqueado e equipe.

Empresa do segmento de varejo voltada para o público A|B com atuação há mais de 50 anos em Pernambuco. O foco é a linha importada premium, com destaque para as bebidas, especialmente vinhos, produtos de fabricação própria e bolo de rolo. 200 colaboradores• Implementei o departamento de Marketing na Empresa.• Participei da criação do “Projeto Bolo de Rolo”, onde passamos a vender o produto fora das lojas através da criação de quiosque próprio no Aeroporto Internacional do Recife. O projeto previa, também, o desenvolvimento de embalagens para cada sabor e apresentação.• Consegui uma redução de 35% no custo de produção das embalagens através da busca e troca de um novo fornecedor.• Com a eliminação da agência de publicidade, conseguimos diminuir os custos do departamento (FIR da agência + renogociação com os veículos com a retirada do BV).• Optamos por utilizar veículos de comunicação direta em detrimento aos de comunicação de massa. A estratégia mostrou-se eficaz a partir do crescimento de faturamento.• Estabelecemos e padronizamos a comunicação da empresa com seus diversos públicos.• Iniciamos o processo de marca própria através do desenvolvimento das linhas de embalagens de produtos produzidos na casa.• Orientamos o registro da marca “Casa dos Frios”.• Durante minha gestão, a Casa dos Frios ganhou todos os prêmios da Revista Veja – Comer & Beber – Edição Pernambuco nos quesitos – Melhor Bolo de Rolo, Melhor Empório Gourmet, Melhor Bolo de Souza Leão, Melhor Adega.

• Planejamento de Comunicação• Atendimento aos clientes chaves da empresa• Responsável pela equipe de criação da agência• Suporte na prospecção de novos clientes

• Planejamento de Marketing Institucional• Criação de Campanhas Publicitárias• Criação de Projetos de Marketing Promocional• Atendimento aos clientes corporativos• Elaboração e análise de pesquisa de satisfação junto aos clientes.• Responsável pela condução de pesquisa de clima organizacional