Wallace Pereira, Mba, Mbb, Lct Email & Phone Number

Rio De Janeiro, Brasil

- Planejamento Estratégico: Alinhamento em Comitê corporativo e desdobramento na Diretoria de Saúde; Ponto focal de ações corporativas para desdobramento na diretoria junta às demais gerências, como gestão de metas, estrutura organizacional, gestão orçamentária, alinhamentos com TI, entre outros.- Inteligência de Dados: Extrações, transformações/tratamentos, carregamentos; Criações de planilhas, templates, sistemas, algoritmos, dashboards e relatórios; Savings em saúde, métricas e metodologias; Reportes Estratégicos, storytelling com dados, infografias, design;- Melhoria Contínua: Gestão Portfólio e Projetos - ITBM; Mapeamento de processos "as is" e "to be"; Auxílio na definição de indicadores junto às áreas; Treinamento em metodologias e ferramentas de gestão.

Brasil

Atuação na transversal junto à três Gerências com reporte direto para Diretoria Executiva de Saúde.Equipe distribuída em duas subáreas:- Inteligência de Dados;- Melhoria Contínua.

Brasil

Atuação na transversal junto à quatro Diretorias com reporte direto para Diretoria Executiva Clínica.Desenvolvimento e implantação de metodologia de Gestão de Projetos na Diretoria, tornando padrão e equalizando os projetos de forma que permitissem acompanhamentos e suas evoluções.Equipe distribuída em quatro subáreas:- Planejamento Estratégico: Desdobramento da Estratégia da Amil para Diretoria Clínica e Gestão de Riscos;- Central de Dados e Desempenho: Gestão dos indicadores estratégicos, emissão de Books Corporativos e reportes recorrentes para matriz UHG Global;- Processos Clínicos: Mapeamentos, SIPOCs por unidade de negócio, desenvolvimento de padrões, ponto focal na implantação da LGPD; - Melhoria Contínua: Gestão de Portfólio dos projetos estratégicos da Diretoria Clínica e reportes para UHG Global.

Brasil

Atuação na transversal junto à três Gerências com reporte direto para Diretoria de Gestão de Saúde Populacional na Amil.Equipe atuava com frentes de Inteligência de Dados, Processos, BIs, Apresentações Estratégicas para a Diretoria.

Rio De Janeiro, Brasil

QHSE+CI+TD - Quality, Health, Safety & Environment + Continuous Improvement + Training and DevelopmentGlobal Lean Six Sigma Master Black Belt

Brasil

Master Black Belt responsável por arquitetar, desenvolver e implementar Programa de Melhoria Contínua no Grupo, além de fazer a gestão do Portfólio dos Projetos Estratégicos e Operacionais (BB, GB e YB).- Lean Six Sigma implantado com solidez no Rio de Janeiro e Campinas, além dos pequenos polos como Camaçari, Triunfo e diversos escritórios espalhados pelo Brasil.- Mentoria de mais de 30 projetos Lean Six Sigma com impacto significativo para a organização.- Treinamento de mais de 200 funcionários nos níveis de Green Belt, Yellow Belts e White Belts.- Elaboração dos treinamentos e implementação do Programa 5S (treinamento de mais de 600 funcionários).

Brasil

- Mentoria aos Gestores dos Grupos de Melhoria (grupos advindos do INDG - método PDCA);- Implantação do CEP (Controle Estatístico de Processo) nas fábricas do Rio de Janeiro.

Rio De Janeiro Area, Brazil

Staff de Engenharia, responsável por implementar Programa de Manutenção Autônoma na AmBev Vidros em Seropédica.

Rio De Janeiro, Brasil

Líder Six Sigma e Kaizen da todo o PITAE (Parque Industrial Thomas Alva Edison) em Maria da Graça com foco em projetos de redução de custo e otimização de processos: redução de variabilidade, deslocamento da média, aumento de previsibilidade, redução de defeitos e desperdícios, aumento de vendas, entre outros.

Rio De Janeiro, Brasil

Além da liderança técnica e reportes estratégicos, assumi a responsabilidade administrativa e organizacional dos Controles de Qualidade como Supervisor Geral.

Rio De Janeiro, Brasil

Líder Técnico à frente do Controle de Qualidade das fábricas de Lâmpadas Incandescente, Fluorescente, Luz Mista, Vapor de Mercúrio, Miniatura, Abastecimento (enchimento de bases) e Inspeção Final, novos projetos, melhoria de processos e indicadores.

Rio De Janeiro, Brasil

Técnico que respondia pelo CQ de Lâmpadas Fluorescente, controle de processos e indicadores.

Rio De Janeiro, Brasil

Técnico do CQ de Lâmpadas Incandescente e Inspeção Final do turno da manhã, era par dos Técnicos do turno da tarde e noite. Controle de processos e indicadores.

Rio De Janeiro, Brasil

Inspetor de Qualidade do turno da Manhã na Fábrica de Lâmpadas Incandescente.

Rio De Janeiro, Brasil

Atuação no Controle de Qualidade de Lâmpadas Incandescente.

Master Of Business Administration (Mba), Project Management, 9,4

Production Engineering, Engenharia De Produção, 9,3

Monograph: “Lean Manufacturing”: Ferramentas para aumento de capacidade produtiva na fabricação de Unidade de Bombeio

Mechanical Engineering, Engenharia Mecânica, 8,4

(Transfer to Production Engineering)

Mechanical Technician, Mechanical, 9,1

Extensão, Qsms E Gestão Pela Qualidade

 Com o objetivo de capacitar profissionais com foco no planejamento, implantação e integração dos Sistemas de Gestão, além de atuar em.