Walter Benzing Email and Phone Number

Mit irisnet habe ich mir einen langehegten Wunsch erfüllt und beschäftige mich jetzt hauptsächlich mit dem Thema künstliche Intelligenz und Video/Foto. Die Technologie ist aufregend, praktisch jeden Tag gibt es etwas Neues zu entdecken.

Hauptaufgaben:- Leitung eines technischen Bereichs mit 30 Mitarbeiter und ca. 10-15 externen Entwicklern mit Schwerpunkt mobile Endgeräte- Weiterentwicklung der Produkte wie z.B. unserer Mobile TV Applikation inklusive Backen, Apps (iOS und Android) und im Web- Weiterentwicklung unserer Portale mit modernster Technologie- Entwicklung innovativer Video on Demand Dienste, Search-Engine OptimisationErfolge- Reduzierung der Entwicklungskosten um ca. 30%- Erhöhung der Qualität der Produkte- Reduzierung der Entwicklungszeiten - Erhöhung der Kundenzufriedenheit und Kundenbindung

Hauptaufgaben:- Aufbau des neuen Bereiches Software Engineering (SEN)- Personalverantwortung: ca. 110 Mitarbeiter in 6 Abteilungen- Jahresbudget: ca. 25 Mio. € - Projekte: o Entwicklung der ersten iPhone App der Deutschen Telekom (= Mediencenter) als Kernbestandteil der Connected Life & Work Strategie der Deutschen Telekom o Verantwortlich für Weiterentwicklung und Betrieb des Kundencenters der Deutschen Telekom.o Virtualisierung aller Dienste und Services von SEN, sowie vollständig automatische Bereitstellung von Entwicklungs- und Testsystemeno Entwicklung von Pageplace, das schliesslich die Basis für Tolino wurde (www.thalia.de/shop/tolino/show/) einem Dienst zum Lesen von elektronischen Büchern, Zeitungen und Zeitschriften inklusive eines Cloudservices sowohl für Endkunden, als auch Verlegero Bereitstellung von Apps für iOS und Android zum Marktstart des Windows Phone von Microsoft, die Wetter.info oder die Applikation zur Fußball WM

Während der Phase der Verschmelzung der T-Online AG auf die Deutsche Telekom AG wurden wesentliche Bereiche neu gestaltet. Aus der T-Online wurde das Produkthaus, mit dem Ziel innovative Dienste und Services vor allem im Internet-Umfeld an einer Stelle zentral zu entwickelnHauptaufgaben:- Ca. 60 Mitarbeiter in 3 Abteilungen und 15 Mio. € Jahresbudget- Sicherstellung des Weiterbetriebes der Backend Systeme der ehemaligen T-Online AG, u.a. o Customer Relationship Management System (CRM) o Billing-Systemo KundencenterIntegration des Kundencenters der T-Online AG, der T-Home aber auch der sogenannte Loadfamilie (Musicload, Gamesload, Softwareload) in ein zentrales Kundencentero Dies erlaubt es dem Kunden an einer zentralen Stelle alle Einstellungen vorzunehmeno Gleichzeitig war es speziell den Loads wichtig ihre eigene Identität zum Beispiel bei Gestaltung Farben etc. beizubehalteno Die damals entwickelte Architektur war ist bis 2012 gültig und wurde auch für die T-Mobile eingesetzt

Fortsetzung bzw. Erweiterung der Verantwortung meiner vorherigen Aufgaben unter anderem für die Umsetzung der Prozesse im Teilprojekt Systemintegration bei T-Home Speed (heutiger Marktname Entertain, entertain.telekom.de). weitere Tätigkeiten- Technischer Gesamtprojektleiter integrierten Kundendatenbank iKDB, inkl. der Entwicklungsanteile bei T-Home und T-Mobile- Leitung des Programm-Managements Horizon, über das die Entwicklungsleistung von bis zu 500 Entwicklern koordiniert wurde (ca. 15 direkte Mitarbeiter und Verantwortung über Projektbudget von 30 Mio. €)

Vielfältige Projekte unter anderem- die technische Umsetzung des T-Online DSL-Anschlusses. - Gesamtleitung / Umsetzung der integrierten Kundendatenbank iKDB und damit verantwortlich für die im Rahmen der Neuorientierung der Telekom notwendig gewordenen „eine Sicht“ auf den Kunden in den ehemals 3 Säulen T-Online, T-Mobile und T-Home- Aufbau eines Programm-Managements (Horizon) im Backend mit dem Ziel: Koordinierung und Erzeugung von Synergien für die Entwicklungstätigkeiten der großen Projekte o T-Home Speed (Einführung VDSL inkl. IPTV ein 3 Milliarden Euro-Paket)o IPOne (Nutzung von IP für Telefonie)o T-One (ein Kombigerät aus Handy und Voice-over-IP)

Die Außenstelle Karlsruhe wurde als Beratungseinheit mit dem Ziel gegründet, stärker die Geschäftsprozesse beim Kunden in den Mittelpunkt der Arbeitet zu stellen und so stärker in die Frühphase von Grossprojekten eingebunden zu werden.Konzeptionelle Schwerpunkte o Portaleo Payment und BillingProjekte: o Aufbau des Landesportal Baden-Württembergo Entwicklung des Konzepts einer mandantenfähigen Portalproduktionsstraße o Umsetzung eines neuen integrierten Customer Care Backends für die T-Online AG tätigBesonderheit in diesem Projekt war, dass die Integration des Backends bereits einmal bei einem anderen Systemintegrator gescheitert war. Entsprechend hoch war der der Druck einerseits für den neuen Technologie-Vorstand der T-Online AG und andererseits für die T-Systems als neuen Lieferanten. Das Projekt wurde nach 9 Monaten erfolgreich für die T-Online AG in den Wirkbetrieb übernommen

Leiter der Aussenstelle Bamberg des Enzwicklungszentrums DarmstadtVerantwortlich für den wirtschaftlichen Erfolg von 60 Mitarbeitern inklusive Neustrukturierung und erfolgreicher wirtschaftlicher Turn-around

Knapp 20 Entwickler, Schwerpunkt Beratung und Software Entwicklung

Vielfältige Projekte unter anderem die Berechnung der Kosten für die Bereitstellung von Leistungen über das Netz der Deutschen Telekom auf Basis der Simulation von ca. 25% des Netzes. zur verbesserung der Datenqualität wurden Methoden der Fuzzy Logic eingesetzt.eined er besonderheiten dieses projektes war, dass sich bei den Kostenmodellen um eine gesetzlich verpflichtende Lieferleistung der Deutschen Telekom gegenüber der Regulierung handelte und die Termine nicht verschoben werden durften

Analyse der Software-Architektur digitaler Vermittlungssysteme