Mogelijke functies:- Financieel manager, Financieel directeur, CFO in het midden- en klein bedrijf of bij een start-up.- Audit manager, (register)accountant, internal auditor, compliance bij een corporate of bankwezen.Dit ben ik:• Evenwichtig en stevig in de schoenen staand, met oog voor de ander.• Vertrouwen en respect zijn belangrijke kernwaarden voor me. • Conceptueel denkend en daarbij sterk oplossings- en resultaatgericht ingesteld. Wat me samengevat een goede sparringpartner maakt, op elk organisatieniveau.• Handen uit de mouwen steken en een stevige teamprestatie neerzetten; dat voelt goed.• Daarbij vind ik dynamiek, uitdaging, (werk)plezier en klantfocus erg belangrijk.• Als manager in staat om vanuit de inhoud te verdiepen, op de hoofdlijn te sturen, visie te ontwikkelen, verbindend te zijn richting klant en medewerker en samenwerking te stimuleren om kwaliteitsverbetering te realiseren.• Geïnteresseerd in (maatschappelijke) ontwikkelingen, muziek, natuur en geschiedenis. • Gehuwd en een trotse vader van drie kinderen.Hier ga ik voor: Resultaat, Samenwerking, Sturing op verantwoordelijkheden, Transparantie, Structuur, Visie, Praktische uitvoerbaarheid, Kwaliteitsverbetering, Klanttevredenheid, Verbinding en Duurzame inzetbaarheid. Vandaar mijn affiniteit met financiële functies met een commercieel hart.

Verantwoordelijk voor projecten binnen het segment Bedrijven, waarbij verdere verbetering van de kwaliteit en de procesgang van de operatie centraal stond. In dit kader was ik tevens sparringpartner van het segmentmanagement op het gebied van HRM, procesmanagement, sturing, compliance en risk.Resultaat: Efficiëntere en effectievere procesuitvoering, waardoor er meer tijd vrijkomt voor de klant.

Groot Zakelijk: Verantwoordelijk voor de aansturing van 16 fte, zijnde de Accountmanagers Handel, Industrie & Dienstverlening en Food & Agri, Risicospecialisten Verzekeren, Specialist Financiële Logistiek en van de Financieringsspecialisten (analisten). Als integraal manager verantwoordelijk voor doelstellingen op het gebied van zowel Commercie, Efficiency als Risicobeheersing. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de implementatie van wijzigingen in processen en wet en regelgeving voor alle Bedrijfsmatige financieringsprocessen.Resultaat: Geborgde bankbrede kwaliteitsverbetering ten aanzien van de toepassing van het CDD beleid, medewerkerstevredenheid, monitoring en bijsturing op tijdige realisatie van belangrijke segmentdoelstellingen.MKB: Verantwoordelijk voor de directe aansturing van 13 fte, zijnde de Accountmanagers, intern Accountmanagers en de teamleider Bedrijvendesk. En de indirecte aansturing van 10 fte; adviseurs Bedrijvendesk (Klant Contact Center) en Commercieel ondersteuners. De verhuizing van de Bedrijvendesk naar een centrale afdeling was een belangrijk project. Verder als integraal manager verantwoordelijk voor de doelstellingen op het gebied van zowel Commercie, Efficiency als Risicobeheersing. Daarnaast was ik verantwoordelijk voor de implementatie van wijzigingen in processen en wet en regelgeving die de bankbrede klantprocessen raken (w.o. CDD, privacy en Klanttevredenheid).Resultaat: Creëren van focus voor het doorlopend sturen op individuele en afdelingsdoelstellingen, stevige kwaliteitsverbetering ten aanzien van de toepassing van het (frequent wijzigende) CDD beleid, medewerkerstevredenheid, soepele centralisatie van het Klant Contact Center, als ad interim de afdeling volledig laten doordraaien en focus aangebracht in de sturing op jaardoelstellingen en implementatie van processen en systemen (online toepassingen).

Verantwoordelijk voor de aansturing van de afdeling Control (12 fte) bestaande uit business control, proces control, financiële administratie en Projectleiding. Tot oktober 2012 ben ik eveneens Local Compliance Officer (LCO) geweest. Als manager Control heb ik een bepalende aanjagende functie gehad in de risicobeheersing in brede zin van de lokale bank. Resultaat: Binnen een jaar na de fusie tussen Rabobank Uden en Veghel een stabiele in-control situatie gerealiseerd en deze alle jaren daarna gehandhaafd en verbeterd. Als afdeling Control een stevige rol gehad bij de implementatie en borging van vele omvangrijke organisatorische en procesmatige veranderingen en de toenemende controle- en compliancedruk binnen de lokale bank. In dit kader heb ik ook in meerdere (landelijke) klankbord groepen gefungeerd.