->Liderar iniciativas basadas en estrategias comerciales, diseño de productos e implementación de herramientas, para la generación de revenues que provienen de la monetización de usuarios particulares gratuitos dentro del portal.->Alinear de manera estratégica los impactos generados a través de canales como Whatsapp, Mail, SMS y Telesales (callcenter) para propiciar resultados de venta basado en el ciclo de vida del anuncio y comportamiento de compras de los usuarios.->Identificar los objetivos y resultados clave de privados como forma de medir e impactar asertivamente los indicadores para la línea de negocio. Se estableció la relación entre adquisición de nuevos avisos, la conversiónsobre avisos y el ARPU que determinan el comportamiento de los resultados en ventas de usuarios privados.->Generar modelos de proyección e informes de seguimiento de los indicadores mencionados anteriormente para entendimiento y toma de decisiones de la Gerencia General, Financiera y de Producto.

-> Responsable de los procesos de planeación financiera y generación y análisis de reportes como apoyo a la Gerencia Financiera. Entrega de información de valor a la Gerencia General, áreas funcionales (Comercial,Marketing, Product & Tech) y casa matriz.-> Generé modelos de proyección de ingresos de las distintas líneas de negocio del área comercial (Constructoras, Inmobiliarias, Privados y Suppliers), que relacionaran indicadores clave como segmentos, adquisición y retención de clientes, ARPU; con el resultado en ventas.->Elaboré formatos para la proyección y seguimiento de gastos de las distintas áreas de la compañía de acuerdo a la clasificación de estos en rubros para reporte (Nómina, Marketing, Tools, Licencias, etc). Con base en la recopilación y análisis de esta información la Gerencia General junto con la Gerencia Financiera tomaron decisiones para la ejecución de la estrategia corporativa en Fincaraíz.->Participé como miembro de los squads de trabajo encargados de liderar la ejecución de los OKR’s de la compañía. Mi rol fue el de suministrar información de utilidad y desarrollar modelos basados en estos datos para la toma decisiones o puesta en marcha de iniciativas.

Consultor de negocios en proyectos de implementación basados en la solución ERP Microsoft Dynamics NAV en distintas versiones.Proyectos Implementados:-> Kronotime SAS, Proyecto implementación - LS Retail + Microsoft Dynamics NAV-> Fincaraiz.com.co, Proyecto Upgrade/Re-implementación - Microsoft Dynamics NAV-> (E&Y) Ernst and Young Colombia, Proyecto implementación Microsoft Dynamics NAV como sistema ERP para el área de ”Finance”, encargada de la gestión contable de las sociedades EY S.A.S y EY AUDIT->(E&Y) Ernst and Young Colombia ACR, Proyecto implementación Microsoft Dynamics NAV como sistema ERP para la prestación de servicios de outsourcing contable.-> Incolmotos Yamaha, Proyecto Upgrade Fase Análisis - Microsoft Dynamics NAV – Análisis y documentación de requerimentos funcionales y de negocio.-> KPMG, Proyecto implementación Microsoft Dynamics NAV como sistema ERP para la prestación de servicios de outsourcing contable.-> Cruzauto SAS, Proyecto implementación Microsoft Dynamics NAV

Research to optimize the formulation of initiatives (prioritization) and IT portfolio benefits management at ECOPETROL