Walter Helberth Calderón Espitia Email & Phone Number

Bogotá, Capital District, Colombia

->Liderar iniciativas basadas en estrategias comerciales, diseño de productos e implementación de herramientas, para la generación de revenues que provienen de la monetización de usuarios particulares gratuitos dentro del portal.->Alinear de manera estratégica los impactos generados a través de canales como Whatsapp, Mail, SMS y Telesales (callcenter) para propiciar resultados de venta basado en el ciclo de vida del anuncio y comportamiento de compras de los usuarios.->Identificar los objetivos y resultados clave de privados como forma de medir e impactar asertivamente los indicadores para la línea de negocio. Se estableció la relación entre adquisición de nuevos avisos, la conversiónsobre avisos y el ARPU que determinan el comportamiento de los resultados en ventas de usuarios privados.->Generar modelos de proyección e informes de seguimiento de los indicadores mencionados anteriormente para entendimiento y toma de decisiones de la Gerencia General, Financiera y de Producto.

-> Responsable de los procesos de planeación financiera y generación y análisis de reportes como apoyo a la Gerencia Financiera. Entrega de información de valor a la Gerencia General, áreas funcionales (Comercial,Marketing, Product & Tech) y casa matriz.-> Generé modelos de proyección de ingresos de las distintas líneas de negocio del área comercial (Constructoras, Inmobiliarias, Privados y Suppliers), que relacionaran indicadores clave como segmentos, adquisición y retención de clientes, ARPU; con el resultado en ventas.->Elaboré formatos para la proyección y seguimiento de gastos de las distintas áreas de la compañía de acuerdo a la clasificación de estos en rubros para reporte (Nómina, Marketing, Tools, Licencias, etc). Con base en la recopilación y análisis de esta información la Gerencia General junto con la Gerencia Financiera tomaron decisiones para la ejecución de la estrategia corporativa en Fincaraíz.->Participé como miembro de los squads de trabajo encargados de liderar la ejecución de los OKR’s de la compañía. Mi rol fue el de suministrar información de utilidad y desarrollar modelos basados en estos datos para la toma decisiones o puesta en marcha de iniciativas.

Consultor de negocios en proyectos de implementación basados en la solución ERP Microsoft Dynamics NAV en distintas versiones.Proyectos Implementados:-> Kronotime SAS, Proyecto implementación - LS Retail + Microsoft Dynamics NAV-> Fincaraiz.com.co, Proyecto Upgrade/Re-implementación - Microsoft Dynamics NAV-> (E&Y) Ernst and Young Colombia, Proyecto implementación Microsoft Dynamics NAV como sistema ERP para el área de ”Finance”, encargada de la gestión contable de las sociedades EY S.A.S y EY AUDIT->(E&Y) Ernst and Young Colombia ACR, Proyecto implementación Microsoft Dynamics NAV como sistema ERP para la prestación de servicios de outsourcing contable.-> Incolmotos Yamaha, Proyecto Upgrade Fase Análisis - Microsoft Dynamics NAV – Análisis y documentación de requerimentos funcionales y de negocio.-> KPMG, Proyecto implementación Microsoft Dynamics NAV como sistema ERP para la prestación de servicios de outsourcing contable.-> Cruzauto SAS, Proyecto implementación Microsoft Dynamics NAV

Information Systems And Ti In Organizations Research Group (Gistic)

Research to optimize the formulation of initiatives (prioritization) and IT portfolio benefits management at ECOPETROL

Bachelor Of Business Administration - Bba

Maestría En Ciencias Económicas, (En Curso)