Responsable de diseñar estrategias que garanticen el uso eficiente de los recursos financieros y económicos de la organización para maximizar su rentabilidad y valor para los inversionistas.- Reestructuración Financiera.- Implementación ERP.- Implementación S&OP- Planeamiento Estratégico 3 años.- Fusión de las empresas del grupo.- Presupuesto base cero.- Transformación Digital.

Evaluate, analyze the environmental and social impacts of investments.Identify and integrate social and environmental metrics in investment decisions.Integrate ESG into risk processes, business opportunities, operations, reporting, and stakeholder engagement.Green and social bond evaluation, including pre-issuance evaluation and post-issuance evaluation.Lead new business development opportunities and grow Biomechatrinic's ESG proposition.Lead actions to find new customers and strengthen customer loyalty.https://biomechatronics.ukWe provide environmental solutions to address the challenges of global warming in general, and air pollution in particular. Our tailor-made microalgae biofilters have been tested scientifically under international regulations.InnovationOur green approach links science and nature to address the challenges of air pollution by mean of the implementation of environmental technologiesDevelopmentOur research and development team is committed to the permanent improvement of our products. However, we are also open to hear about your needs to develop tailor made green solutionsSmart HardwareOur CO2 retention technologies are autonomous systems that can be monitored online. We are able to measure the precise amount of emissions being purified by our biofiltration systems in real time

Planificación, análisis, desarrollo, implementación y medición de proyectos e iniciativas que apoyan el crecimiento y desarrollo en Latinoamerica. Proporcionar una dirección estratégica en torno a las actividades comerciales en toda la organización para impulsar la productividad, aumentar la eficiencia y mejorar las oportunidades de ingresos.Aprovechar el conocimiento integral en diferentes disciplinas (front office businesses, finanzas, operaciones y tecnología) para lograr los objetivos de los proyectos e iniciativas.Monitorear y analizar de cerca el mercado externo para identificar tendencias y oportunidades potenciales para la organización.

Gestión de las áreas de Contabilidad, Tesorería, Presupuestos, Administración, RRHH e Impuestos.Responsable de la revisión de los reportes financieros mensuales, presupuestos, previsiones e informes financieros para el directorio de Perú y casa matriz. Reportaba al Gerente General Perú y al Director Financiero Corporativo. Supervisaba directa e indirectamente 10 personas.• Mejora de 5pp de TIR de accionista, a través de la negociación con el principal banco permitiendo una mejor estructura en dos financiamientos para el negocio más importante de la empresa.• Desarrollo de un control presupuestal, logrando 100% de efectividad y optimización en el manejo de flujos de efectivo, como resultado del monitoreo y cumplimiento del plan de gastos.• Líder en la implementación exitosa de SAP y del servicio de outsourcing en contabilidad y planillas, ordenando las cuentas contables en coordinación con la matriz.• Implementación del sistema de outsourcing contable y de planillas, capacitando al equipo respecto de las características de la contabilidad propia del negocio.• Reestructuración del área con la finalidad de reforzar las gestiones de control y planeamiento, diseñando procesos e indicadores.

Implementación start-up en Perú con la estrecha colaboración del director para América Latina.- Mejora en la comunicación de los clientes con el equipo de desarrollo, lo que permitió cubrir sus expectativas al 100% de la nueva herramienta.- Desarrollar nuevos procedimientos, que permitieron mejorar los procesos de implementación.

Gestionar los temas financieros, comerciales y logísticos. Controlar variaciones al Forecast, determinando acciones correctivas. Supervisaba directa e indirectamente 15 personas. Reportaba al Gerente General.• Reducción de Capital de Trabajo 5pp de las Ventas, al optimizar el manejo de inventarios sin afectar el nivel del servicio.• Desarrollo e implementación de Nueva Política de Autorizaciones y la optimización del proceso de pagos y cobros, permitiendo: o Incremento de 10% en la eficiencia de distribución (rechazo de pedidos).o Reducción de 15% en costos operativos.o Mejora en la relación con los clientes por disminución en los días de despachos de pedidos.o Reducción de días por cobrar de 55 a 40, mediante un análisis puntual de la cartera.• Desarrollo de un control presupuestal descentralizado por centro de costos y categoría de productos, y capacitación a los jefes, logrando 100% de efectividad al monitorear el cumplimiento del plan de gastos.

Líder de la migración del sistema contable y de gestión a SAP. Reportaba al Líder de Implementación. • Re-definición de los procesos de marketing y ventas con el nuevo modelo corporativo lográndolo reducir los tiempos e implementarlo al mismo tiempo de la puesta en marcha de SAP, permitiendo:o Mejorar la efectividad en la toma de pedidos y despachos a clientes. o Mejora en el proceso de forcasting por parte del área de venta de 5 a 3 días. • Cumplimiento con el tiempo especificado por el Gobierno Chileno para los cambios de GAAP-Chile a norma IFRS.

Asegurar el cumplimiento de los objetivos comerciales y financieros. Gestionar el proceso de Forcasting y el envío a Headoffice. Esta área era un Piloto del CEO para LATAM reportando al GG y DF.• Líder del proceso de S&OP, logrando:o Reducir el nivel de desviación de canal/ producto del forecast de 18% a 7%.o Reducción de quiebres de stock de 14% a 9%.o Reducción del Capital de Trabajo (stock) sin afectar el nivel de servicio.• Implementación del sistema de seguimiento y venta de distribuidores, incrementando la venta en 3% a nivel nacional y la participación de las marcas en 5% (distribución).

Gestionar la continuidad del negocio en el proceso de administración y finanzas en la operación de Ecuador adicionalmente a mis responsabilidades con la operación de Perú.• Optimice el Working Capital, de 8% a 7% como % de venta.• Liderar el proceso de Forcasting para optimizar los segmentos de negocio e implementar las nuevas herramientas de planeamiento financiero, logrando:o Optimizar el proceso de compras reduciendo los cantidades de pedido de Materia Prima y Producto Maquilado. o Implementar seguimiento de los presupuestos comerciales, gastos mensuales y anuales de la Compañía.

Participar en el desarrollo de los planes estratégicos a 3 años y elaborar reportes financieros a la casa matriz. Generar valor a través de la elaboración de los presupuestos y manejo del capital de trabajo para la generación de Cash Flow• Lidere el desarrollo de herramientas para la proyección de ventas bajo esquema de Sales Operational Planning, logrando:o Mejor clima organizacional mediante una mejor comunicación y coordinación de las áreas.o Reducir las desviaciones del forecast mensual de 20% a 12%• Re-definir las estructuras de SAP para llevarlas a una estructura corporativa para los procesos de finanzas, marketing y canales de venta. Logrando :o Mejora en el proceso de forcasting por parte de todas las áreas. o Mejora en los procesos de reporting a casa matriz de 5 días a 3 días.

Reformular y controlar la gestión comercial. Optimización de la gestión presupuestal y comercial.• Desarrolle una nueva estructura comercial y de distribución regional mediante una nueva estrategia de precios, esta fue aprobada por el directorio e incrementando la venta en 7%.

Responsable de velar por la implementación y desarrollo de acciones que lleven a la creación de valor del negocio. Miembro del Operational Management Commitee de andina• Líder en la implementación de controles Sarbanes Oxley, 100% de cumplimiento en tiempo y forma.• Optimizar el Working Capital, reduciendo stocks de materia prima de 35 a 25 días • Implementar los KPI’s de fábrica luego de la implementación de SAP. Logrando mejorar la eficiencia en la planta (menores mermas).• Sistematización del presupuesto de Marketing y Trade Marketing (análisis y control) para los 5 países andinos.

Administrar, analizar y controlar los fondos de la compañía y Optimizar el excedente de efectivo. • Minimizar el impacto cambiario mediante compra de forwards. • Negociar con las entidades bancarias las líneas de crédito más favorables para la compañía.• Optimización del proceso de análisis y proyección de flujo de caja, para el proyecto de fusión de Industrias Pacocha y APROMSA, la primera compañía era la razón social de Unilever en Peru y la segunda era la razón social en Peru de la compañía que adquirió UL a nivel mundial(bestfoods).• Implementación de controles acorde con los requerimientos de Auditoria corporativa, se cumplió en tiempo y cero observaciones.

Analizar los planes estratégicos de cada categoría con la visión de crear valor para la Empresa y sugerir cambios que generen valor a la categoría. Miembro del equipo encargado de elaborar una nueva estructura para Unilever Andina Perú y coordinador del proyecto Control Risk Management (SOX).• Liderar la nueva propuesta del negocio de alimentos (2004), con el objetivo de estabilizar y hacer crecer el negocio. Se entregó un plan estratégico a 3 años sin perdidas. • Implemente el análisis de venta secundaria (distribuidor - bodega) y desarrolle una herramienta para proyectar las ventas primarias (empresa - distribuidor), basado en ventas secundarias. Esto mejoro las desviaciones en el forecast mensual.

Analizar los resultados financieros de la compañía y reporte a la casa matriz (Londres), presentar resultados al Board de Unilever Sur Andina (Perú y Bolivia), preparar el BSC. Miembro del equipo que diseño e implemento la nueva estructura para la región andina.• Implemente una de herramienta de control y seguimiento para reducir los días de reporte a la casa matriz, 3 días desde el cierre de venta. • Implemente un análisis de variaciones mensuales (volumen, precio, mix y gastos) y su impacto en el estado de resultados, mejorando la estimación de las utilidades y reduciendo el % de desviación de 14% a 9%. • Controlar el plan de ahorros propuesto, logrando 100% de cumplimiento y proponiendo nuevos planes de ahorro, estos fueron presentados en el plan del siguiente año.

Participar en el desarrollo de los planes estratégicos del área comercial y la presentación al board de Sur Andina.• Desarrolle e implemente una herramienta para proyectar el cierre mensual (análisis de volumen y PEN) así como los procedimientos de control de descuentos por canal y región.logrando mejorar los márgenes de las categorías.• Desarrolle una herramienta para analizar la rentabilidad por canal. Analizar la ruta de precio, y compararla con la de la competencia esto contribuyo a hacer canales más rentables mejorando el margen bruto en 1%• Implementar la herramienta Customer Account Profitablity (Estado de resultados comercial) • Consolidar los EEFF después de la compra de Bestfoods por parte de Unilever.

Planeamiento Estratégico-Financiero – Lima - PerúAnalizar el Goal (Plan Anual) y ser el Coordinador de Plan Estratégico a 5 años y generar reportes de los estados financieros para la casa matriz (NY).Miembro del grupo que analizaba la adquisición de una nueva compañía en Perú y supervisar las planillas de pagos y contribuciones sociales.Tesorero – Lima - PerúOptimizar el proceso del flujo de caja a tiempo.Analizar los préstamos y pago de intereses.Administrador Venta Directa – Lima - PerúAdministrar el departamento de Venta Directa y cumplir con los objetivos establecidos.Innovar con la creación de dos nuevas rutas de ventas, para mejorar nuestro servicio al cliente y a la fuerza de ventas, implementando seguimiento de cobranzas en mercados populares.Estabilizar el proceso de carga y descarga de mercadería en los almacenes, optimizando los tiempos estimados en su desarrollo.