Veel bedrijven en overheden hebben hun structuur goed op orde. Daar wordt vol goede intenties veel energie in gestoken. Toch worden ze geconfronteerd met medewerkers die niet mee willen of blijkt het toenemend aantal procedures voor moeilijkheden en vertraging te zorgen. Ze kampen met wat wij ‘de nadelen van te veel bureaucratische trekjes’ noemen: • Grote complexiteit van afspraken en procedures• Onpersoonlijke relaties• Gebrek aan initiatief en ondernemerschapWaar deze bedrijven en overheden vaak naartoe willen is een wendbare en toekomstgerichte organisatie. Ze wensen verantwoordelijke medewerkers die de inspirerende visie van de top kunnen uitdragen. We herkennen deze uitdagingen vanuit onze ervaring in en voor organisaties. Op basis daarvan hebben we een model, de MIMER roadmap, ontwikkeld om in verschillende duidelijke fases naar een duurzame, betrokken organisatie te evolueren.Meer informatie nodig?Contacteer ons, uiteraard vrijblijvend op:walter.linseele@mimer.be+32 473 17 25 51‬

Verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de Management Consultancy diensten van MINT Europe.

Als change consultant heb ik ervaring opgedaan in multinationals in België en de rest van de wereld, en in middelgrote en kleinere organisaties.

Samen met mijn medewerkers heb ik de back-office-diensten deposito's en beleggingen, van de bureaucratische parastatale Landbouwkrediet, kunnen omvormen in een klantgerichte performante organisatie.