Wanderley Cillo Jr. Email & Phone Number

State Of Ceará, Brazil

Fortaleza, Ceará, Brasil

Professor nos cursos de MBA em Gerenciamento de Projetos

Fortaleza, Ceará, Brasil

Reporte ao VP de TI & Transformação-----------------------------------------a) Apoio na gestão e estruturação do planejamento estratégico da área;b) Responsável pelo Agile Management Office (AMO);c) Responsável pela Transformação (BPMS) e Automação de Processos (RPA - Robotic Process Automation);Head de Soluções / desenvolvimento-----------------------------------------d) Responsável pelas Soluções/operações de varejo - Omnicanalidade: - PDV - Painel de Vendas; - Digital: Ecommerce (VTEX) e APP; - Televendas; - Hub de Serviços; - CX e Growth. - Convênio e parcerias - Comercial

Fortaleza, Ceará, Brasil

Report ao VP de Tecnologia & TransformaçãoPrincipais desafios: 1. Conduzir os times na estruturação e gestão do Portfólio de Projetos Estratégicos; - carteira de algumas dezenas de milhões;2. Evoluir a Jornada de Transformação da Cultura Ágil para toda a empresa (Business Agility), elaborando estratégias que garantam a saúde e assertividade do portfólio e a aplicabilidade das ferramentas e técnicas da Metodologia Ágil; sempre orientado ao ciclo de vida de produtos, aos baselines firmados e ao plano estratégico corporativo estabelecido. Principal ferramenta: VSTS

Brasil

Discutir sobre assuntos ligados ao comércio online, cada vez mais presente no varejo mundial, apresentando temas e compartilhando opiniões e experiências com o objetivo de apoiar cada vez mais o desenvolvimento do Varejo no Brasil.

São Paulo, Brasil

Report ao Diretor de Tecnologia (CIO)É uma honra retornar à PERNAMBUCANAS após 5 anos para apoiar e suportar o CIO na obtenção de melhores resultados por meio de uma Gestão Estratégica da área de TI orientada pelos direcionadores da empresa de Inovação, Crescimento, Transformação Ágil e Digital.- Elaboração e gestão do Plano Estratégico;- Planejamento e transição de BPO's (AMS & Service Desk);- Agente de Transformação Ágil - Agile Coach;- Estruturação do AMO - Agile Management Office;- Relacionamento com auditorias internas e externas - garantia da conformidade;- Gestão de fornecedores (CLM): negociação de contratos com grandes parceiros de tecnologia;- Planejamento orçamentário (CAPEX e OPEX): Gestão à Vista;- Responsável pelo projeto de implantação do Jira SW, Jira Service Desk e Confluence.

São Paulo

Report ao Diretor Executivo de Tecnologia e Inovação.Responsável pela execução do Plano Diretor de TI, atuando no desenvolvimento de fornecedores, no controle de recursos financeiros, agente de transformação de estruturas ágeis, adotando e evoluindo metodologias de boas práticas (BIA; PMI; COBIT; ITIL; CLM; ITSM; BPMN; AGILE; OKRs).Atuando como facilitador na interface com o Business, organizando o portfólio de demandas com o objetivo de contribuir na definição e implementação de soluções e inovações tecnológicas para viabilizar a entrega da estratégia. Principais Desafios: 1. Gerenciando um time direto de 19 pessoas e auxiliando nas ações dos demais 18 Tribe Leader;2. Elaboração do Plano Diretor; orquestrando as ações para garantir o completo alinhamento com a estratégia; 3. Elaboração do plano de refresh tecnológico, eliminado as obsolescências do parque que poderiam comprometer a continuidade do negócio;4. Responsável pelo planejamento orçamentário de centenas de Milhões (CAPEX+OPEX);5. Transformação Ágil - redesenho da estrutura: em 6 meses transformamos uma TI de 600 profissionais, modelo tradicional, para o modelo 100% ágil (estruturação das Squads/tribos/guilds;), total redefinição de papéis e responsabilidades;6. CLM: implantação de um novo modelo de gestão, onde no primeiro ano capturamos um saving de 4% da base de contratos, gerando funding para novas iniciativas priorizadas no portfólio;7. Mudança de toda a plataforma de ServiceDesk, saindo do CA e adotando as plataformas da Atlassian: Confluence; EasyBI; Jira e Jira Service Desk com plugins e BOTs aceleradores de gestão e produtividade;8. Implementação do PowerBI, possibilitando uma gestão executiva dos principais OKRs da área;9. Revisão da cadeia de valor da área, com adoção de técnicas de BPMN, vinculando a cadeia com os OKRs da operação. Isso possibilitou uma maior acuracidade no grau de impacto e urgência dos incidentes de TI.

Report ao Diretor Executivo ComercialResponsável pela gestão do maior programa da empresa, com o objetivo buscar soluções inovadores para integrar a Indústria com o Varejo. Várias tecnologias foram implementadas, desde RFID para controle de aviamentos até soluções de abastecimento usando conceitos de Cadeia Puxada; Implementação de processos orientados a Teoria da Restrições.

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Report ao Head de Ecommerce e Omnicanalidade Responsável pela gestão do PROGRAMA E-Commerce da RIACHUELO (Projetos e GMO), conduzindo o plano estratégico das entregas junto as áreas corporativas e parceiros de soluções, com o objetivo de implantar a plataforma MAGENTO e demais sistemas e infraestrutura necessários para o ecossistema do ecommerce. Maiores detalhes a respeito veja na seção de conquistas\projetos logo abaixo.

São Paulo, Brasil

Eu tive a grata satisfação de ministra várias turmas de Pós-Graduação e MBA no curso de Gestão de Negócios e Projetos na FIA. Foi uma experiência a qual não tenho palavras para descrever tamanha gratidão - foi um grande aprendizado.No ano de 2012 recebi uma homenagem dos alunos do curso de MBA Administração de Projetos: professor de melhor desempenho do ano.

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Report ao Diretor de Planejamento Estratégico e PricingConsultoria estratégica na gestão do Programa de Implementação de um novo arranjo de pagamentos da bandeira. Discutindo e orquestrando o plano tático das ações junto as demais áreas da empresa e bancos parceiros (Caixa Econômica, Bradesco e Banco do Brasil).

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Report ao Diretor de Tecnologia (CIO)Responsável pela elaboração, monitoramento e controle do Plano Diretor, atuando em parceria com os demais gerentes na definição de Objetivos, Metodologias e Governança para o departamento de TI.Agente de transformação do Outsourcing de Aplicações - Planejamento e Seleção dos Players, onde movimentamos mais de 100 profissionais para atuarem nas fábricas de software (desenvolvimento e sustentação), otimizando as operações internas de TI.Estabelecimento de contratos estratégicos (ULA Oracle; ERP EBS; Sonda; Wipro), buscando o engajamento do fornecedor/parceiro na entrega dos benefícios.Ponto focal de auditorias internas e externas, reportando níveis de aderência com os processos, políticas corporativas e vulnerabilidades de ambiente.Liderança da equipe de gestores de projetos (gerente de Projetos, programas e portfólio). - Gestão Financeira: Planejamento Orçamentário (CAPEX e OPEX);- Gestão da Performance de fornecedores (SLM)- Gestão de Contratos: com meta anual de saving- Gestão de Portfólio de Entregas: Composição e Performance da Carteira- Gestão da Segurança da Informação Corporativa: responsável por planejar e conduzir testes de contingência/continuidade de negócio com base no BIA; ações de treinamento e conscientização; manter e evoluir as ferramentas e políticas de segurança; condução do comitê corporativo de segurança.

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Report ao Diretor de TI, Logística e GovernançaGestão dos recursos financeiros da área de TI e dos processos corporativos.Responsável pelo planejamento, monitoramento e execução de soluções de WMS (Plataforma WIS da empresa Sythex), eCommerce (ATG-Oracle), plano de Inauguração de Lojas, CRM, Marketplace, Cross-Docking e Reposição Automática.Estruturação e gestão da área de Governança Corporativa de Projetos.

Alphaville

Report ao Diretor de Tecnologia (CIO)Responsável pelo monitoramento e controle do Plano Diretor de TIGestão da Governança de TI, tendo como principais responsabilidades a gestão de contratos, mapeamento e melhoria de processos, finanças/orçamento, portfólio de projetos e por estabelecer o conceito de Gestão a Vista, possibilitando total visibilidade dos OKRs da área para que o board de TI possa tomar as melhores decisões perante as diretrizes corporativas.

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Principais Realizações: - Projeto de RFID para controle de produtos vencidos e processo de inventárioObjetivo: 1) Minimizar a quebra, aumentando assim a rentabilidade. 2) Maior acuracidade e agilidade no processo de inventário. 3) Agilidade na reposição, evitando rupturas. 4) Maior controle no recebimento das mercadorias.Proposta: diminuir em 70% as quebras por vencimento e maturaçãoEstávamos pilotando 2 lojas (um Hipermercado e 1 Super) já com resultados efetivosObs.: saí antes da apuração dos resultados finais do piloto Vários estudos e iniciativas em andamento, seguem as principais:- Senha eletrônica para as áreas de frios, padaria e peixaria com o objetivo de minimizar as filas e otimizar o tempo de espera dos serviços em loja- Estudo de Mobile Payment, inicialmente com o conceito de pré-pago (cartão virtual)- Estudo da 2ª (gestão de preços) e 3ª (fidelização) fase das etiquetas eletrônicas - Projeto de certificação da qualidade dos códigos de barrasObjetivo: apoiar a ABRAS e GS1 no processo de certificar os fornecedores / fabricantes em relação à qualidade da leitura dos códigos de barras nos PDV’sProposta: diminuir o tempo de fila com a melhoria da leitura dos códigos de barraObs.: saí antes de iniciarmos o projetoGestão da equipe de Ecommerce - PADelivery:---------------------------- Reestruturação do projeto de implantação do ERP para o Ecommerce PADeliveryObjetivo: assumir a equipe e colocar o projeto nos trilhos após várias entregas frustradasResultado: re-planejamos todas as entregas do projeto e fizemos algumas movimentações no time para melhorarmos a eficiência e qualidade nas entregas conforme, além de ter colocado o financeiro do projeto também nos eixos.Obs.: saí antes da entrega do projeto--------------------------------Realizei entrevistas cedidas para o Bom Dia SP, Mais Você e GNT a respeito das inovações desenvolvidas no Grupo Pão de Açúcar. Fui membro do comitê de inovação da ABRAS representando o Grupo Pão de Açúcar.

Sede - São Paulo

Principais Realizações Automação Comercial:Escopo: gerenciar uma operação 7 por 24 com uma equipe de 15 pessoas, aproximadamente 9.000 PDV’s , 600 lojas e centenas de milhões de transações por ano (TEF)- Implantação de mais 2 lojas com etiquetas eletrônicas, dentro do prazo e dos custos- Re-planejamento das instalações do laboratório de automação- Melhoria nas contingências do TEF, tornando-o balanceado e aumentando a sua disponibilidade- Melhoria e expansão do Personal Shop: uma inovação no conceito de realizar compras em um supermercado: http://www.youtube.com/watch?v=jyCeHj-koIg- Implantação de uma nova plataforma de PDV (EC5) voltada aos postos de gasolina do grupo- Implantação do uso da biometria no Personal Shop- Montagem de Stand no evento anual do grupo de Supply Chain com o objetivo de mostrar as inovações do grupo: etiqueta eletrônica, RFID para vinhos, Personal Shop, Ecommerce Mobile Principais Realizações Business Intelligence:Escopo BI: gerenciar uma operação 7 por 24 com uma equipe de 35 pessoas e várias plataformas de publicação de informações e resultados para várias camadas da empresa- Redesenho de toda a estratégia de BI, saindo de uma visão focada em alicerces e sustentação técnica para uma visão de entregas efetivas e percebíveis pelas áreas da companhia- Elaboração de painéis de acompanhamento de venda em Ipad e Iphone, buscando levar a mobilidade ao alcance dos executivos para auxiliar no gerenciamento e na tomada de decisão de forma ágil- Coordenar um trabalho de revisão e readequação dos tempos de processamento das rotinas, aumentando a janela de segurança da disponibilidade das informações- Em 10 anos de parceria com a Microstrategy, ganhamos pela primeira vez o prêmio no evento anual realizado por eles de melhor dashboard no quesito design e funcionalidade: http://www.microstrategy.com.br/News/Newsletter/news_mstr9.pdf

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Dado o sucesso da aplicabilidade da metodologia que desenvolvi na área de TI, a metodologia deixou de ser departamental e virou corporativa.Escopo: equipe de 16 gestores de projetos prestando serviço para diversas áreas da empresa em todas as verticais de atuação: projetos, programas e portfólio. O escritório se reporta diretamente a uma diretoria executiva da empresa.- Estruturação e condução de projetos e programas extremamente estratégicos da empresa: Integração Ponto Frio x GPA; implantação do ERP Oracle Retail, ERP SAP Financeiro, etc. - Resultados efetivos na melhoria do planejamento, integração, execução e sustentabilidade dos planos de ação- Nivelamento e alocação adequada dos recursos, evitando assim o overlap- Condução de reuniões e comitês executivos reportando a performance do portfólio - Desafio de transformar o escritório de projetos em um centro de competência e apoio no gerenciamento dos projetos, disseminando a metodologia e adaptando a cultura corporativa.Resultado: atualmente o escritório de projetos já está disseminado em toda a empresa, onde a torre de projetos é construída e levada para os executivos para aprovação e defesa dos investimentos, tornando-se o único ponto focal em se falando de projetos na empresa.

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Escopo: gestão da metodologia de projetos. Responsável pelos indicadores do portfólio com report direto ao CIO.- Concepção da metodologia com base nas melhores práticas de mercado de forma totalmente adequada às necessidades e padrões da empresa- Especificação de todas as funcionalidades para a construção da plataforma de gestão- PMO estruturado na forma de catálogo de serviços, com SLA’s focados a resultados- Modelo de gestão reconhecido e requisitado pelas áreas da empresa- Resultados efetivos na melhoria do planejamento, integração, execução e sustentabilidade dos planos de ação- Nivelamento e alocação adequada dos recursos, evitando assim o overlap- Formação de uma equipe homogenia e sinérgica, com critérios, padrões e procedimentos bem estabelecidos, atingindo uma gestão integrada, participativa e colaborativa entre equipe e áreas de negócio.- Criação de painéis (cockpit) de acompanhamento da performance dos projetos e do portfólio- Evolução contínua da metodologia, buscando a excelência no modelo de gestãoResultado: o modelo de gestão se mostrou efetivo e assertivo, criando visibilidade e sustentabilidade na gestão dos projetos, fazendo com que TI fosse referência em gestão estruturada de projetos dentro da empresa.

Consultor de empresas (PJ). Responsável pelo time de desenvolvimento da plataforma de CRM - Peoplesoft CRM. Intermediando as necessidades da área de negócio com os planos de desenvolvimento junto ao time.

Consultor de empresas (PJ). Responsável por aplicações OLAP que suportavam o BSC da área financeira do banco.

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Consultor de empresas (PJ). Apoio nas ferramentas de gestão do eCommerce Amelia.com.

São Paulo

Consultor de empresas (PJ). Responsável pela manutenção e evolução do sistema de boletagem, dando suporte para a mesa de operações do banco.

Responsável pelo sistema laboratorial da Brahma. Trabalhava no BPM da Brahma.

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Consultor de empresas (PJ).

São Paulo Area, Brazil

Consultor de empresas (PJ).

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Desenvolvedor - Regime CLT

Bacharelado

Bachelor Of Technology (B.Tech.)

Especialista Em Gestão De Riscos Em Projetos

Especialista

Especialista Em Gp

Faço Parte Do Corpo Docente Da Fia

Treinamentos Executivos Em Gp

Formação Avançada Para Profissionais De Pmos