Atividades desenvolvidas: Responsável pelo gerenciamento de toda a produção da Unidade de Negócio, englobando o negócio brita e o concreto, acompanhando o processo desde a produção inicial no planejamento de lavra e desmonte de rocha,seguindo pelo processo de beneficiamento até a entrega final aos clientes. Além de participar do processo de desenvolvimento da jazida também gerenciava o processo produtivo da indústria e o monitoramento das etapas de produção, outra atribuição era o controle de custos e desenvolvimento do budget anual onde ficava sob minha responsabilidade o controle mensal das contas (fixas e variáveis) de ambos os negócios. Atuei no processo de manutenção adequando as compras e desenvolvendo o setor na unidade, melhorando os processos de almoxarifado e compras diretas. Sempre como gestor busquei incentivar e engajar os colaboradores extraindo os melhores resultados. Os acompanhamentos dos resultados bem como o processo sempre foram um grande diferencial, pois tenho facilidade com sistemas e KPI’s tanto no desenvolvimento quanto na análise e decisão. Participei de vários projetos de melhorias na Unidade e de desenvolvimento de novos produtos.

Atividades desenvolvidas: Responsável pela criação do setor de compras e suprimentos na empresa, onde juntamente com a equipe de TI pude implementar minhas ideias para o setor e desenvolver toda a cadeia de suprimentos da empresa utilizando o software da Totv’s com cotações e aprovações fui responsável por efetuar todas as cotações e compras da matriz e das unidades de negócios. Durante esse período a conferência dos estoques e elaboração dos inventários das Unidades de Negócios também eram minha responsabilidade. Outra atividade desempenhada era a conferência dos lançamentos de notas fiscais praticadas pelos almoxarifes em conformidade com as ordens de compras e suporte as unidades com problemas relacionados aos controles de estoques e almoxarifado. Além disso fui responsável pela criação do primeiro budget daempresa separando as contas fixas e variáveis e alocando-as de acordo com os centros de custos no ato de seus lançamentos, treinando e auditando as unidades nesse processo.

Atividades desenvolvidas: Atuei como gerente na área financeira da empresa, liberação de pedidos de compra, controle de estoques, efetuava a conferência dos resultados financeiros. Fui responsável para criação da gestão orçamentária da empresa para que o controle e metas pudessem ser analisados pela Diretoria criando indicadores e melhorando a gestão para tomada de decisão.

Atividades desenvolvidas: Durante esse período trabalhei com o inventário de matérias primas da indústria, catalogando e organizando os materiais, nesse período eu também era responsável por passar a programação de compras dos materiais para abastecimento da indústria, processo esse feito via sistema de compras por requisição de materiais. Atuei também na emissão de documentos fiscais para os produtos acabados (expedição), após a conferência do romaneio emitia a nota fiscal e liberava o transporte para entrega nos clientes. Tive a oportunidade também de controlar os estoques de produto acabado, fechando assim o processo de ponta a ponta desde a matéria prima até o produto acabado passando pelo faturamento.

Atividades desenvolvidas: Controle de recebimentos (Contas à Receber) atuando junto aos clientes com relação aos pagamentos e negociações de prazos.Gestão dos indicadores tanto operacionais quanto orçamentários, sendo responsável pela criação do escopo de orçamento e reuniões gerenciais mensais para discussão de resultados e atingimento das metas propostas, atuei também em negociações de contratos com fornecedores de telefonia e sistemas de informação.

Atividades desenvolvidas: Supervisão e coordenação da equipe de expedição de uma indústria de cimento no qual a Cesa prestava serviços, toda a área administrativa da Cesa dentro do cliente ficava sob minha responsabilidade, principais atribuições eram desenvolvimento motivacional dos colaboradores, controle fiscal, logística de materiaisna entrada e saída da fábrica (insumos e produto acabado), acompanhamento do escoamento da produção (inbound e outbound) além de suporte técnico na área operacional da fábrica.

Atividades desenvolvidas: Supervisão e coordenação da equipe de motoristas bem como área administrativa responsável pelo desenvolvimento de projetos, avaliação de resultados e atividades em grupo. Planejamento de metas com objetivos de alcançar resultados de faturamento e margem, confecção de orçamento anual para o setor. Neste período trabalhei em São Paulo onde desenvolvi KPI’s de Controle de Estoque de um Centro de Distribuição de uma grande indústria cimenteira na qual a Cesa prestava serviço, podendo assim acompanhar o processo completo desde a produção até a entrega final.

Atividades desenvolvidas: Controle de Estoque, lançamento de notas fiscais e compras de todos os itens e serviços necessários na empresa, inclusive peças de manutenção, conhecimento de programas de compras incluindo pregões on line, responsável pela implementação do setor de compras na Unidade de Negócio, já que anteriormente o processo era centralizado na matriz da empresa. Fui responsável pelo cadastro no sistema de compras tanto de produtos / serviços quanto de fornecedores, além disso eraresponsável pelo controle do estoque de peças e lançamentos das notas fiscais juntamente com as conferências no recebimento das mercadorias sempre verificando a ordem de compra em conformidade com a nota fiscal e produtos.

Atividades desenvolvidas: Emissão de documentos fiscais, controle logístico de operações, conhecimento e utilização do programa SAP, efetuava a programação de cargas para os centros de distribuição e dos clientes da fábrica de cimento.

Atividades desenvolvidas: Atendimento ao público, controle de estoque, negociação com fornecedores atuando também na área administrativa da empresa.