Atuação direta na visão do produto, priorizando os objetivos de negócio e toda a equipe de tecnologia.

Orientação e apoio na estruturação de projetos, uso de metodologia e áreas de conhecimento de gerenciamento de projetos e Management 3.0, durante todas as fases dos projetos até a entrega.Apoio na parte estratégica e orientação de novas features.Liderança e construção de times de tecnologia e processo de entrega, escolha de ferramentas e formas de inspecionar e corrigir as definições continuamente;Condução de times no estabelecimento e uso de práticas ágeis, OKR, MGMT 3.0Disseminar a cultura ágil;Apoio na facilitação de sessões de brainstorming, planning, refinamento;Avaliação de desempenho e PDI.Ajudo as equipes a se comunicar de forma eficaz e apoiar na resolução de conflitos;

Atuação direta a nível organizacional:- Coaching e Mentoring de Gestores, Líderes, Product Manager, POs, Team Leads e Team Members.- Gestão de desempenho (OKRs, Indicadores, KPIS).- Desenvolvimento e formação de Líderes e times de alta performance.- Facilitação de discussões com as principais partes interessadas em todos os níveis da empresa / roadmap dos produtos.- Treinamento e coaching nos níveis executivos da organização.- Orientação no mapeamento do Value stream das áreas.- Alinhamento de valor do portfólio e governança ágil.- Garantir que os processos e decisões de governança ágil em escala sejam aplicados de forma consistente.- Supervisionar a criação e revisão das principais métricas, resultados e relatórios relacionados aos principais marcos e objetivos.- Garantir que as partes interessadas apropriadas estejam envolvidas na identificação e mitigação de riscos.- Design Thinking.- Design Sprint.- DevOps.

Participei diretamente em frentes do COE Everis para garantir a implementação de metodologias e efetuar o desenvolvimento e implementação de projetos estratégicos, utilizando praticas DevOps e uma cultura de praticas ágeis para potencializar os resultados ao negócio e aos clientes do Banco Itaú.Dentre os projetos que participei, destaco o Acelera- Programa de treinamento e aceleração de capacitação em DevOps e Agilidade.Programa Unblock- Que fornece todo um apoio nas praticas DevOps e Ágeis para o Banco Itau.

I work to ensure the implementation of agile methodology for the development and implementation of strategic projects of the Board and enhance the business and customer results.Among my duties are:Plan, execute and assist in managing projects, aligning business interests and the needs of functional areas.Displayed and refining existing processes, seeking more efficient and better customer experiences. Project monitoring with areas.Communicate and report on project progress, results, risks and deviations.Define, implement and monitor indicators to evaluate continuous improvement of internal processes.Study new tools and technological innovations that can bring business benefits.Review and automate customer service processes.Guide teams and organizations on how to use agile practices and methodology.Individual and team mentoring application.

Guidance and support in the structuring of projects, use of methodology and project management knowledge areas Management 3.0, during all phases of the projects until delivery; Implementation of Agile Methodology (SCRUM + Kanban + XP + Lean), such as Agile Master and Agile Coach in conducting web and mobile projects, Scrum Master mentoring, Product Owner. Application of individual and team coaching, development of processes and templates to ensure quality. Technical leadership in software development, prototyping and evolutionary maintenance and new system testing features for the telephony customer. Evolutionary maintenance and development of new portals for mobile operator. tim.com.br

Performance in web software development, Scrum master and coaching work for other teams in the transition of agile values ​​and principles. Main activities: Scrum master, agile coaching; Evolutionary maintenance and development of new systems for the mobile customer. Evolutionary maintenance and development of new portals for mobile phone operators SVA, web, wap, URA and sms. Key technologies: Spring, SpringBoot, JDBC; Test development; GIT version control systems; Maven; Web Services REST; Build / test tools (Jenkins); Automation of tests with Selenium; AWS; JIRA, Confluence; Agile Methodology (Scrum).

I participated in the Elaboration, orientation of the development and maintenance activities of the O Globo Site using Java programming language and others such as java script, Jquery, Angular, Codifico and Java language tests, I prepare documentation and operation manuals for the Escenic platform Framework in java); I participated in the implementation and maintenance of new functionalities and redesign of the site; He made adjustments to the existing site to keep up with the changing needs of the company and users, in all projects he used Agile Methodology (Scrum).