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Rio De Janeiro, Rj, Br

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• Desenvolvimento e implantação de políticas de recursos humanos alinhadas a estratégia do negócio.• Reorganizações, revisões de estrutura organizacional e processos de downsizing.• Fortalecimento da cultura, clima organizacional e comunicação interna.• Desenvolvimento, implantação e gestão de programas de gerenciamento de desempenho, identificação e desenvolvimento de potenciais, liderança, carreira e planejamento da sucessão.• Gestão de recrutamento e seleção, programas de onboarding e offboarding e estágio.• Desenvolvimento, implantação e gestão de políticas e programas de remuneração.• Gestão de orçamento e contrato de prestadores de serviços.• Parceria estratégia (HR Business Partner).

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Reporte ao VP da empresa. Responsável pela gestão: Recrutamento & Seleção, Treinamento & Desenvolvimento, Remuneração, folha de Pagamento e Benefícios, SESMT e Comunicação Interna. Gestão de 13 profissionais que atuavam como parceiros do negócio, proporcionando orientação de RH a 570 empregados. • Atuação como Business Partner, prestando assessoria em todos os temas e subsistemas de RH.• Coordenação da internalização dos recursos humanos no projeto de aquisição da empresa CETHO: transferência dos colaboradores para a COI, análises e planejamento dos processos de RH como contratação (documentação), adequação de remuneração e benefícios, Palestras de Aculturação e Integração e Treinamentos Obrigatórios.• Elaboração, Aplicação e Plano de Ação da Pesquisa de Clima, onde foram apontados alguns pontos para trabalhar como falta de equidade interna e baixa velocidade de informação na empresa. Algumas ações foram desenvolvidas: nova divulgação da política de remuneração, um estudo de enquadramentos salariais, criação do Jornal COI Informa e um pacote de ações focado em comunicação.• Planejamento e execução do projeto referente ao processo de avaliação de desempenho do corpo médico (80 médicos) e dos colaboradores, engajando 100% do grupo.• Coordenação de reuniões de avaliação junto às lideranças e comunicação de política salarial e implementação do processo de remuneração variável, pós-avaliação.• Controle de headcount em linha com as premissas, orçamentos estabelecidos.• Gestão de indicadores (turnover, absenteísmo, volume de tratamento por colaborador), Cargos e Salários, elaboração de descrições de cargos, tabela salarial, pesquisa de mercado.• Gestão da Comunicação interna: Intranet e Mural de informações, Implantação de programas motivacionais e Organização de eventos. • Mapeamento e desenho dos processos de R&S, T&D e Cargos e Salários, garantindo à cia a certificação/acreditação Nacional e Internacional: Joint Commission, Canadense e ONA: níveis 1, 2 e 3.

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Reporte ao Diretor Geral e gestão de 4 colaboradores. Responsável pela estruturação e gestão da área de RH. • Elaboração do Planejamento Estratégico do RH com base em Pesquisa de Clima desenvolvida internamente (com adesão de 95% dos colaboradores), desdobrando em planos de ações como: reuniões de equipe mensal, padronização da comunicação concentrando na área de Marketing, Elaboração e Divulgação de Políticas e Código de Conduta, criação de uma tabela salarial, revisão de benefícios (implantação do Plano Dental Bradesco e Seguro de Vida Porto Seguro) e contratação de novos colaboradores.• Desenvolvimento e implementação da Avaliação de Desempenho e mapeamento do desempenho dos colaboradores.• Implantação de um Modelo de Avaliação de Treinamento que foi adotado pela área Comercial no uso de treinamentos realizados em seus clientes.• Estruturação do R&S, tornando-o mais assertivo, através da inclusão de descrição das vagas, ampliação das fontes de captação de talentos, inclusão de teste psicotécnico.• Ações Motivacionais e Comunicação Interna.

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Reporte ao Presidente. Atuação como Business Partner na gestão de uma equipe de 7 profissionais e como parceira do negócio a 220 empregados e aos executivos, distribuídos entre RJ e SP. • Estruturação e implantação do processo de ‘Primarização’ de 80 profissionais que atuavam como PJ para contratação como CLT, alcançando o resultado de aproximadamente 90% de contratações CLT.• Criação, estruturação e implantação do programa GEL – Grupo Executivo de Liderança. Líderes disseminadores dos ideais da empresa, auxiliando no rankeamento no GPTW - Great Place to Work - 2009. • Criação, Estruturação e Implantação do programa de Mentoring, envolvendo toda Instituição.• Organização de eventos como Kick Off, Reunião Geral, Aniversariantes do Mês, Festas de Confraternização.• Outras atividades: R&S, T&D, Acompanhamento da Folha de Pagamento, Benefícios e Fiscalizações, junto ao MT.

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Reporte ao Gerente Sênior de RH da Accenture. Atuação como Business Partner Brasil nos clientes Petrobrás, Vale do Rio Doce e OI, coordenando 9 parceiros do negócio na orientação à 2.000 empregados e aos executivos, em todos os subsistemas de RH. • Análise da pesquisa de satisfação e implantação de planos de ações. • Controle da Alocação dos colaboradores e controle de attrition.• Aplicação do processo de avaliação de desempenho e promoção anual.• Ministrava Programa de Integração de novos funcionários.• Elaboração do plano de treinamento da equipe de Outsourcing.• Gestão do Centro de Treinamento de Outsourcing no RJ, Elaboração de planos de treinamento e criação e gestão do Programa de Mentoring.• Organização de eventos da comunidade de Outsourcing.• Realização de Movimentação de Pessoal (admissões, desligamentos, licenças, acompanhamento dos saldos de férias, evitando a perda do prazo legal de retirada de férias.

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Reporte ao Gerente Sênior de RH da Accenture. Atuação como Business Partner Brasil nos clientes Petrobrás, Vale do Rio Doce e OI, coordenando 9 parceiros do negócio na orientação à 2.000 empregados e aos executivos, em todos os subsistemas de RH. • Análise da pesquisa de satisfação e implantação de planos de ações. • Controle da Alocação dos colaboradores e controle de attrition.• Aplicação do processo de avaliação de desempenho e promoção anual.• Ministrava Programa de Integração de novos funcionários.• Elaboração do plano de treinamento da equipe de Outsourcing.• Gestão do Centro de Treinamento de Outsourcing no RJ, Elaboração de planos de treinamento e criação e gestão do Programa de Mentoring.• Organização de eventos da comunidade de Outsourcing.• Realização de Movimentação de Pessoal (admissões, desligamentos, licenças, acompanhamento dos saldos de férias, evitando a perda do prazo legal de retirada de férias.

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Bacharelado, Psychology

Master Of Business Administration - Mba, Human Resources Management/Personnel Administration, General