1. 负责搭设车间管理组织架构，优化车间生产流程，推进车间“精益生产”，总领车间生产工作。2. 负责根据各项目三级计划组织编制车间月生产计划和3周滚动计划。并根据计划分解作业包，明确人力，工器具，场地等资源需求，规划并持续优化车间工位布置，及车间定制化管理。3. 负责生产任务完成情况的跟踪、预警，管理监控生产进度、质量、安全、成本。4. 负责推进减少无效劳动和过量制造等浪费，推动准时化、平准化生产，以“多劳多得”为原则推动绩效改革以提升工效，降低成本。5. 负责施工班组（分包商和本点工）的管理与考核工作，以及生产变更管理。

1. 参与编制项目管理实施规划及项目级管理文件。负责组织、协调、管理现场专业工程师和施工承包商的施工管理活动；2. 协助编制施工总进度网络计划及月施工计划，并组织召开施工协调会议，负责现场施工组织协调工作，检查当周计划完成情况，处理存在的问题，安排下周施工计划；3. 控制现场施工进度和施工程序，保证施工质量、安全；4. 审查、处理施工分包合同的变更及索赔等；

1. 负责管道施工策划、准备，参与编制管道施工方案，参与编制项目三级计划及三周滚动计划，负责工人培训，施工交底；2. 组织、指导与管理管道预制（下料、坡口制备、组对、焊接、NDT和热处理、内外防腐、交接放行）、管道安装、完整性检查、压力试验、管道吹扫、管道气密等工作；3. 负责管理监控生产进度、质量、安全、成本。以及施工过程中各专业之间沟通与资源协调；4. 负责施工班组（分包商和本点工）的管理与考核工作，以及生产变更管理等。