Atuação na indústria aeronáutica desde 1989 e nas atividades de gestão de projetos desde 1999. Conhecimento e experiência prática dos conceitos e fundamentos PRINCE2, PMI, IPMA, Métodos Ágeis e Ciclo Deming .Atualmente consultor, instrutor, mentor e responsável pela Organização & Métodos (PMO) em Gestão de Projetos (aplicação e orientação) no Desenvolvimento Integrado de Produto.Idealizador e Fundador da gpsimples (www.gpsimples.com), organização com foco na capacitação e qualificação de pessoas ao ambiente de projetos.Coordenação e implantação da filosofia Lean, aplicada à gestão de projetos (provendo instrução às equipes, implementação de ferramentas, análise de valor agregado, identificação de oportunidades de melhoria, melhores práticas, eliminação de desperdícios, etc).Criador dos métodos: - Lean Scope Overview (entendimento, desdobramento e gerenciamento de escopo de projetos);- Lean Risk Overview Matrix (identificação e gerenciamento de riscos de projetos); - Lean Project Direction - LPD (gestão de progresso e decisões em projetos); - E2I2 - Extreme Experience In Innovation (desenvolvimento de soluções de engenharia em design de produtos e serviços);- Risk Strainer (framework que facilita segregação entre riscos e issues, direcionando tratativas);- WBS Hotline (integração e comunicação entre níveis de gestão do projeto);- Blended Modelo 7S & ToC (desdobramento estratégico para projetos)- Spock Analysis (julgamento e decisões associados a desvios em projetos)- Market Desires Framework (compreensão e desdobramento de requisitos de mercado).Publicações: - Diversos artigos relacionados a temas de Gestão de Projetos para Revista Mundo PM (www.mundopm.com.br) e PM World Journal (pmworldjournal.net) disponíveis para download em www.gpsimples.com- Livro: “Building Blocks” para Negócios, editora Booklink.- Livro: "Conselhos com vinho, decisões com água, editora Viseu.