Responsável pela gestão de orçamento, resultado financeiro e de serviço, dos times operacionais, realização de visitas técnicas para elaboração de propostas operacionais conforme política a empresa, otimizando recursos materiais e humanos, atendimento aos clientes internos e externos, atuei em soluções voltadas para FTL, LTL, outbound, inbound e projeto de transportes customizadas em inhouse.

Responsável pela prospecção e manutenção dos clientes, manter o foco sobre as contas estratégicas da filial, fazer reuniões de performance e outras atividades;Acompanhamento e orientação a equipe de Coordenadores, Supervisores e demais líderes composta por 20 pessoas;Manter foco nos dados para saber de informações relevantes na tomada de decisões, como SLA, KPI's, média Kg, range de KM, quais praças tem maior participação, média de peso embarcado, qual faixa de peso tem a maior aderência na movimentação;Monitoramento das vendas com a ferramenta do CRM e posterior associação ao Power BI tendo a finalidade de criar ações e maior agilidade nas decisões comerciais;Gerenciamento do time comercial, com visitas estratégicas com o objetivo de alavancar negócios;Motivações, orientações, treinamentos e feedback's junto a equipe com a finalidade de melhorar e corrigir desvios nas atividades;Realizar reuniões semanais com a equipe e individuais para acompanhar as negociações de valores e chegar ao resultado;Fazer o acompanhamento dos novos negócios na filial para não termos perdas.

 Gerenciar os departamentos comercial, operacional e administrativo/financeiro da filial; Prospectar novos clientes e criar cronograma de visitas de manutenção; Elaborar proposta comercial aos novos clientes e consolidar os clientes de manutenção;  Acompanhar e viabilizar ferramentas para metas comerciais e custos operacionais de forma a cumprir o orçamento anual;  Gerir novos parceiros para o interior do Estado com a finalidade de aumentar receita, flexibilizar linhas e rotas diminuindo o risco operacional; Monitorar indicadores de desempenho (SLA) para os serviços operacionais nas áreas de armazenagem e distribuição; Gerar relatórios gerenciais e participar de reuniões e conferências para discutir metas e procedimentos operacionais;  Monitorar a operação no terminal dos fluxos de mercadorias para todas as Regiões atendidas pela Solistica.

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Coordenar os departamentos comercial, operacional e administrativo/financeiro da filial; Segmentar e criar cronograma de visitas comerciais; Formalizar proposta comercial aos novos clientes e consolidar os clientes de manutenção; Monitorar as metas comerciais e custos operacionais de forma a cumprir o orçamento anual e a margem operacional pré-definida pela matriz; Descentralizar, criar e gerir novos parceiros para o interior do Rio de Janeiro com a finalidade de aumentar receita, flexibilizar linhas e rotas diminuindo o risco operacional; Criar e monitorar indicadores de desempenho para os acordos de serviços para as áreas de armazenagem e distribuição; Gerar relatórios gerenciais e participar de reuniões e conferências para discutir metas e procedimentos; Monitorar a operação no terminal dos fluxos de mercadorias para Rio e São Paulo e demais regiões do país.

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Gerenciei as regiões de Campinas, Ribeirão Preto e São José do Rio Preto - SP;Avaliei o comportamento da concorrência no mercado;Supervisionei o atendimento aos clientes externos e internos;Monitorei as visitas aos clientes e prospecção de novos clientes;Providenciei recursos de vendas; Desenvolvi programas de treinamento em vendas;Atuei junto à equipe de vendas acompanhando e cobrando resultados, como resultados alcançados: recorde de vendas na filial Rio e triplicamos o faturamento;Preparei relatórios de vendas, demonstrando resultados alcançados;Acompanhei os índices de KPI’s da empresa.Controlei as metas operacionais e comerciais; Acompanhei o rendimento das equipes operacionais;Analisei e implantei procedimentos as tarefas;Acompanhei o cumprimento das normas de segurança;Gerenciei os serviços administrativos e financeiros;Supervisionei e coordenei métodos, normatizações de procedimentos;Atuei junto ao departamento de RH: contratação, treinamento, coordenação de métodos e registro

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Supervisionei as Regiões do Mato Grosso, Rondônia e Acre;Atuei junto à equipe de vendas acompanhando e cobrando resultados;Preparei relatórios de vendas de equipe;Monitorei os concorrentes e os seus comportamentos junto ao mercado;Elaborei e implantei a estratégia de lançamento do Produto: VOTOMASSA, colocação do produto no mercado, análise e acompanhamento dos resultados;Ministrei palestra a clientes;Supervisionei os serviços administrativos e financeiros da empresa, organizando, coordenando métodos e normatizações de procedimentos;Implantei procedimentos das tarefas, para que houvesse padronização;Monitorei atualização e checagens Contábeis.