Voltado para administração de condomínios na função de síndico. Procurando otimizar os relacionamentos, as receitas e minimizar as despesas. Focado no tripé da transparência, gestão de pessoas/conflitos e comunicação. Além de ocupar a função de síndico com a visão de participação de todos realiza trabalhos de assessoria ao síndico, conselho e moradores.

Gestão de um condomínio de 68 unidades. Focado na modernização do sistema administrativo e manutenções.

Atuo na gestão do condomínio de 26 unidades.

Atuo na gestão de um condomínio que possui aproximadamente 21 mil m² de área construída com 204 unidades. Sou responsável pela administração dos processos, das normas, da manutenção, conservação, financeiro, gestão de pessoas e conflitos. Nesse seguimento há necessidade de ter uma boa liderança e compreensão do ser humano, pois lida com desejos conflitantes entres pessoas. Soma o fato de gerenciar equipes orgânica e terceirizada. Lidar com contratos, supervisão de serviço, qualidade e conflitos entre condomínio e construtora.

Atuo na gestão de um condomínio de 14 sobrados.

Contrato temporário de 3 meses para assessorar administração nos quesitos financeiros e administrativos. Orientando sobre pagamento, procedimento e levantamento de pendências.

Responsável por acompanhar os trabalhos dos controlistas (Controle de Equipamento), compras, almoxarifado, financeiro e recurso humano da unidade de negocio Oficina Centro Oeste.Coordenar o departamento de compras, negociação e alguns momentos realizando compras e negociações direta. Acompanhar os trabalho, organização e controle do Almoxarifado.Responsável pela área de recursos humanos, contas a pagar (introdução e lançamento de notas para pagamento pela Matiz) conferencia e confirmação de pagamento pelo departamento financeiro. Negociações junto a fornecedores prazo e novas datas de pagamento.Auxiliar na organização de transporte de equipamentos e material para outras unidades de negócios e obras espalhada pelo Goias, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul e Tocantins. Além de outras unidades espalhadas pelo Brasil.Liderança de equipe e elaboração de relatórios e planilhas para os Gestores.

Acompanhar os trabalhos da equipe de oficina, os trabalhos do setor de compras e almoxarifados. Supervisionar os trabalhos do RH, Controle e Financeiro. Apoio logístico. Atender fornecedores. Tratar documentos variados, preparar relatórios e planilhas. Apoiar no solucionamento de diversas situações.

Gerenciamento de equipe de vendas composta por seis vendedores e dois caixa.Orientação de clientes e vendedores.Pós vendas focado em sanar duvidas sobre utilidade do aparelho e sobre o plano ou serviço contratado.Acompanhamento de metas versos realizado.Organização e controle do estoque.Controle e fechamento do caixa.Representar a empresa em audiência no Procon e na Gestão do Shopping.Realizei a inciativa de alertar as demais loja do grupo sobre pratica de fraude ou mesmo sobre alguns fraudadores criando uma barreira para evitar aplicação de golpes. Participei do processo de revitalização da loja no Araguaia Shopping e das novas metodologia referente a nova Gestão.Realizei treinamento da primeira equipe externa da MCM para atuar em eventos, feiras e ações promocionais na rua.

Coordenar os trabalhos dos Gerentes e Vendedores Líderes.Acompanhar os resultados e desenvolvimento dos vendedores.Acompanhar as reclamações e as medidas para solucionar.Acompanhar e supervisionar o trabalho do escritório de Contabilidade e Advocacia.Auxiliar na criação de metas e premiações.Quantificar em planilhas e gráficos os resultados das unidades e da matriz.Realizar recrutamento, seleção, treinamento e demissão.Preposto em audiências no Procon e no Sindicato.Contas a pagar e a receber.Controle e organização dos Estoques.Implantei as seguintes medidas:1) A restrição no vale mensal. Restrições como: data para retirada; pedido de vale com antecedência;, retiradas inferior a 40% do salário base; retirada via recibo e sem usar o caixa do dia. 2) Carga horária de trabalho com banco de horas; 3) Rodizio de folga semana e no final de semana; 4) metas reais e premiações. 5) Medidas de economia como locação de impressora, compras em atacado e fornecedores diretos tentando eliminar os intermediários. 6) Classificação de fornecedores e prestador de serviço. 7) Levantamento e mapeamento das ofertas dos concorrentes e elaboração de argumentação para os vendedores apresentar para o cliente.Nessa empresa iniciei as atividades como Auxiliar Administrativo, passando pela função de Suporte a Vendas até alcançar a função de Gerente Administrativo.Na função cheguei coordenar o trabalho de 2 gerentes, 2 vendedores lideres, 12 vendedores e 3 lojas espalhadas no estado de Goiás.Em conjunto com a diretoria e gerentes organizamos as lojas para as avaliações de qualidade da TIM. PEX (Premiação da Excelência). Fomos premiados em 2007 e 2008.

A função consistia em verificar a qualidade do atendimento, os motivos por estarem frequentando o Terminal Rodoviário/Araguaia Shopping, auditar o volume de vendas e seus valores. Ao final do processo, a loja auditada e monitorada, era gerado um parecer para o lojista apontando os pontos fortes, os a serem melhorados e sugestões. Para gestão do Shopping era analisado os valores declarados pelo lojista e os auditados, a origem dos clientes, seus motivos e o grau de satisfação. O foco central era aumentar arrecadação nos alugueis complementares, verificar veracidade das informações e melhorar a qualidade do atendimento.Tive a iniciativa de pesquisar como os outros shoppings, da região, como trabalhava com a função Auditor/Monitor. Realizando uma espécie de Benchmarking. Busquei fazer sugestões de melhoria no trabalho como todo, algumas que foram seguidas como implantação do Palm Top e o sistema. Além de fazer pesquisas relacionada a função e as empresas auditada, foi feito cursos de aperfeiçoamentos oferecido pela empresa e particular.