Projekte innerhalb des Programms:o Augenlaser – Betreuung und Weiterentwicklung o Entwicklung einer neunen AugenlasergenerationAufgaben:o Roadmap inkl. OKR´s und Reporting an C-Levelo Programm- und Projektplanung Budget- und Ressourcenplanung Planung der Meilensteine und Quality Gateso Programmdurchführung und Controllingo Abteilungsübergreifende Koordination o Stakeholder Management

PMO für R & D Abteilung, meine Schwerpunkte:* Abteilungsübergreifende Projektkoordination* Erstellung von Projektplänen und Roadmaps in Zusammenarbeit mit der technischer Projektleitung und Produktmanagement* Ermittlung der Ressourcenbedarf* Third Party Management* Projekt Reporting an GL

Projekt: Ausrollen eines Warehouse Managementsystems• Aufnahme von prozessualen Kundenanforderungeno Workshops mit Kunden zur Besprechung der Wareneingangs- und Warenausgangsprozesseo Visualisierung der Prozesse durch Abflussdiagramme (VISIO) o Lastenheft – technische Dokumentation erarbeiten o Abnahme durch den Kundeno Besprechungen mit IT von LSP und Transportdienstleister wegen Schnittstellen o Finalisierung der Schnittstellendokumenation• Umsetzung o Feststellung von Entwicklungsaufwand o JIRA-Tickets für alle Kundenanforderungen erstellen und Sprints planen Priorisierung von Tickets Besprechung der Tickets in Refinements Daily´s Reviews  Retrospektiveo Konfiguration von bestehenden Modulen in WMS gemäß den Kundenanforderungeno Entwicklung und Tests zusätzlicher Anforderungen (außer-halb von Standard)• Test Managemento Integrationstests durch die Entwicklero Tests gemeinsam mit dem Kunden (UATs)o EndToEnd-Tests – Gemeinsam mit dem Kunden inkl. Schnittstelleno Bugs in JIRA erstellen und ebenfalls in Sprints planen• Rollouto Umstellung von Testsystem auf Produktivsystemo Erste Tests mit Hostdateien auf Produktivsystemo Hyper Care Phase und Incident Management• Managemento Einhaltung von Quality Gateso Sprintplanungo Projektplan inkl. Milestoneso Planung für Rollouto Personal- und Budgetplanungo Kommunikation mit Stakeholdero Reporting an Lenkungsausschuss o Wöchentliche Jourfix mit dem Kunden inkl. Besprechung von Open Point Listo Incident- und Release Management für Test- und Produk-tivsystem

Meine Verantwortung: SCRUM MASTERProject Manager IT / Scrum Master Logwin Holding Aschaffenburg GmbH Einsatzort: Großostheim - Zentrale Einführung eines neuen Transportmanagementsystems (TMS)• Teilprojekt I – Feststellung der operativen Ist-Prozesse ; Soll-Prozess definieren und entwickelno Das alte TMS (TFL-Easy) soll abgelöst werdeno Das neue TMS (WinSped) soll eingeführt werdeno 17 Niederlassungen – insgesamt ca. 400 Usero 2 Scrum Teams bestehend aus (Entwicklern, Tester und Business Analyst) jeweils 6 Teammitgliedero Product Backlog bestand aus folgenden Epics: Auftragserfassung  Hallenumschlag  Nahverkehr  Kundendienst  Debitorische Abrechnung  Kreditorische Abrechnung  Berechtigungskonzept o 15 2-wöchige Sprints wurden benötigt für Entwicklung (in Development-Umgebung); Konfiguration auf Testumge-bung für UAT (User Acceptance Test), Dokumentation & Schulungsunterlagen Abnahme der Increments durch Advisory Board gemeinsam mit dem Product owner in den Sprint Reviews gemäß Defination of Doneo Konfiguration auf Produktivsystem durch Externen, außer-halb von Scrumo Ausrollen des TMS auf Produktivsystem in 3-Phaseno Jeweils 2-monatige Ramp up Phase nach jedem Go-Live Open Point Liste geführt Bugfixen Tests  Ausrollen der Hotfixeso Projekt erfolgreich abgeschlossen und mit einer überschaubaren open Point List an Betrieb übergeben• Teilprojekt IIo Schnittstellen mit den Partner Alle (über 40) Partner-Schnittstellen wurden entwickelt, umgesetzt und live-genommen Phasen – Analyse/Vorgabe/Mapping/Tests Bugfixen • Teilprojekt IIIo Schnittstellen mit Kunden alle (über 90) Kundenschnittstellen wurden entwickelt, umgesetzt und live-genommen

Business Analyst

Einsatzorte: Zentrale: Teunz (Bayern), Büro: Langen (Hessen)Projekt: Rouvignies (Frankreich)Entwicklung und Ausrollen eines WMS für ein vollautomatisiertes Warehouse in Frankreich • Wareneingang und Einlagerungo Scannung am Wareneingang Scanndaten mit Systemdaten verheirateno Kalkulation des Lagerplatzes an Hand verschiedener Kriterieno Schneiden des Kartonso Transport des TU´s über die Förderbänder zu den Gassen der Lagerplätzeo Automatisiertes Einlagern• Auslagern – Transport der TU´s zu den manuellen Kommissionier plät-zen / Palettenbildungsstation• EDI zu Kundensystem – SAP• Integration Tests• User Acceptance Tests (UAT)Meine Verantwortung (als einer der insgesamt 8) Project Manager:• Demand Management für das Kundenprojekt (auf Englisch) in JIRA und Dokumentation in Confluence• Festlegen und Überwachung/Einhaltung der Meilensteinen• Mitwirken bei der Teambildung für verschiedenen Phasen des Projektes (Entwickelung (Scrum), Testen, Implementierung, Inbe-triebnahme, Go-live).• Organisation und Begleitung der FAT´s (Functional acceptance Tests) zusammen mit dem Kunden (In-house) und beim Kunden (on-site).• Begleitung der Inbetriebnahme Phase (Remote und Vorort)• Bearbeitung der entstandenen Bugs und Führung einer Error-Liste bzw. Open Point Liste (OPL)• Koordinierung und Kommunikation zwischen Kunden, Scrum Teams, Business Development und Geschäftsführung• Monatliche Abstimmung mit Controlling und betroffenen Ent-wicklungsabteilungen für Personal- und Budgetplanung• Änderungsanforderung des Kunden aufnehmen, budgetieren, entwickeln lassen, testen und implementieren (Change Request Management)

Büro & Zentrale: Frankfurt am MainSW-Entwicklung: ParisProjekte: Berlin, Lüdinghausen (NRW), Nieder-Olm (Rl-Pf) Köln (NRW), Rodgau (Hessen)Kunden: Bundeswehr, IBM, Colgate, Ubisoft, So-dastream; Anbindung neuer Kunden in die operativen Prozessen inkl. Daten-übertragung über Kunden- sowie Partnerschnittstellen• Verantwortlich für die Betreuung und Weiterentwicklung der hauseigenen Applikation („Zenith“ – Transport Management Sys-tem)• Analyse und Aufnahme der operativen Anforderungen • Brückenfunktion zwischen operativen Fachbereichen und der Softwareentwicklung• Planung, Abstimmung, Optimierung und Dokumentation der Pro-zesse gemäß Geschäftsanforderungen• Priorisierung durch Abstimmung mit Business Development und Geschäftsleitung• Entwicklung von Kostenmodellen basierend auf Geschäftsanfor-derungen (Demand Management) und Automatisierungsoptionen• Gestaltung der Prozessspezifikation für Supply Chain und Control Tower sowie aktive Unterstützung als Teilprojektleiter im Rollout• Analysen von aktuellen Prozessen bei Change Request• Überwachung von Meilensteinen, Erstellung, Klärung, Abwägung und Reporting von Change Request und Unterstützung von Ent-scheidungsprozessen im Projektteam• Schulung interner Mitarbeiter, Kunden sowie Lieferanten welt-weit für die neuen Geschäftsprozesse und IT-Anwendungen inkl. Vorbereitung der Schulungsunterlagen• Fachliche Verantwortung für interne und externe Projekte im Aufgabenbereich mit Projekt-Budgetierung• Unterstützung des Vertriebsteams als Experte für IT Prozesse