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沃尔玛全球采购是沃尔玛全球范围内的重要分支机构，旨在对于商品进行直接采购，为所有门店提供货源。沃尔玛全球采购致力于构架出完整的供应链流程，成为价格的领导者和战略制定者，为门店天天更低价的承诺提供有力支持。主要职责-组织每一季采购会议，按照门店现有品类和最新市场趋势，分析和确定最新产品组合-选择最合适的供应商下达采购订单-确保产品的质量，交货周期以及达到目标采购价格，在采购环节缩减产品成本-熟悉每个供应商的产品范围、控制能力和长期表现，作出最合理的采购决策-了解产品成本和制作工艺，最大程度控制采购成本，有效议价-了解全球采购各国家的国情，联合购买力和策略

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橡果国际成立于1998年，经过不断创新，自我完善，已经成长为国内领先的跨媒体、多平台整合营销公司。旗下的电视购物业务覆盖全国包括央视频道、全国性卫星频道、国际卫星频道以及地方频道等30多个电视频道，并同时向平面、目录和网络等媒体发展。另外橡果国际在线下的全国分销网络遍及所有省份，覆盖国内几乎所有地级和县级城市，共有2万多个零售终端，另外橡果设还立了2个呼叫中心4个大型仓储中心和7个小型物流中心，并在北京和上海专设了数百人的客户服务团队。作为新型商业零售模式的实践和推广者，橡果国际以电视销售、电话销售、目录销售和网络销售并结合线下传统渠道销售的方式，提供的产品既有自主品牌，也有第三方品牌，涵盖消费类电子、医疗保健、金融软件、手机数码等门类。旗下拥有的“好记星”、“背背佳”、“名人”、“氧立得”、“操盘手”等均是各自行业内的领导性品牌，与中国联通、恒基伟业、金立通信、天语朗通等大批知名公司的深度商务合作，也在产品和品牌的复合推广上取得了显著成效。目前，橡果国际推广的产品中增加了诺基亚、LG、三星、索爱手机、联想Thinkpad、华硕笔记本电脑、苹果ipod等著名品牌的多款商品。我所… Show more 橡果国际成立于1998年，经过不断创新，自我完善，已经成长为国内领先的跨媒体、多平台整合营销公司。旗下的电视购物业务覆盖全国包括央视频道、全国性卫星频道、国际卫星频道以及地方频道等30多个电视频道，并同时向平面、目录和网络等媒体发展。另外橡果国际在线下的全国分销网络遍及所有省份，覆盖国内几乎所有地级和县级城市，共有2万多个零售终端，另外橡果设还立了2个呼叫中心4个大型仓储中心和7个小型物流中心，并在北京和上海专设了数百人的客户服务团队。作为新型商业零售模式的实践和推广者，橡果国际以电视销售、电话销售、目录销售和网络销售并结合线下传统渠道销售的方式，提供的产品既有自主品牌，也有第三方品牌，涵盖消费类电子、医疗保健、金融软件、手机数码等门类。旗下拥有的“好记星”、“背背佳”、“名人”、“氧立得”、“操盘手”等均是各自行业内的领导性品牌，与中国联通、恒基伟业、金立通信、天语朗通等大批知名公司的深度商务合作，也在产品和品牌的复合推广上取得了显著成效。目前，橡果国际推广的产品中增加了诺基亚、LG、三星、索爱手机、联想Thinkpad、华硕笔记本电脑、苹果ipod等著名品牌的多款商品。我所在的3C产品部主要就是负责3C品类产品的开发，我的日常主要职责和工作描述如下：- 协助制作直销和非直销平台3C类产品的订货计划和销售渠道的互动沟通，确保销售额、毛利、动销率、缺货率、退货率等各项KPI指标的达成- 各类3C产品和供应商洽谈促销等资源的支持，对供应商进行日常管理，维护良好的供应商关系- 负责所管辖品牌的商品管理、价格管理、库存管理、促销活动谈判等日常工作- 协助开拓3C产品的品类，新产品的准入提报、渠道测试以及销售策划- 协助管理部门日常行政事务- 编制部门预算并控制实际支出- 3C产品的数据汇总和报表编制 Show less

我所在的出口外销部，主要针对除母公司门店库存备货外，开拓母公司分销业务所针对的潜在客户，拓展母公司的销货渠道，并为潜在客户量身制作需求的产品（代工生产产品），在亚太地区进行采购过程中，需要控制好成本，交货期以及质量。主要工作职责为：- 访问客户并了解产品的使用范畴，组装要点以及其他注意事项，把握成本控制要素- 在工程师协助下，确保工厂正确理解产品，并合理控制采购成本- 根据产品以及出口国家挑选合适供应商，发出询价（RFQ）需要考虑多项要点，例如反倾销- 初步了解供应商的生产能力以及质量控制系统（QMS System）(TS14969, ISO9000)- 拜访供应商并进一步实地了解实际能力以及合理的成本分配，确保报价的准确性（Auditing）- 建立产品采购清单(PPSS)，明确采购要点，包括图纸信息，包装信息，检验标准等- 帮助客户建议成本模型（Cost Model），更好的分析成本构成以及成本变化趋势，有效与供应商议价- 建立发货产品的追踪系统(Shipping Backlog)确保客户知悉每批次货物抵达-… Show more 我所在的出口外销部，主要针对除母公司门店库存备货外，开拓母公司分销业务所针对的潜在客户，拓展母公司的销货渠道，并为潜在客户量身制作需求的产品（代工生产产品），在亚太地区进行采购过程中，需要控制好成本，交货期以及质量。主要工作职责为：- 访问客户并了解产品的使用范畴，组装要点以及其他注意事项，把握成本控制要素- 在工程师协助下，确保工厂正确理解产品，并合理控制采购成本- 根据产品以及出口国家挑选合适供应商，发出询价（RFQ）需要考虑多项要点，例如反倾销- 初步了解供应商的生产能力以及质量控制系统（QMS System）(TS14969, ISO9000)- 拜访供应商并进一步实地了解实际能力以及合理的成本分配，确保报价的准确性（Auditing）- 建立产品采购清单(PPSS)，明确采购要点，包括图纸信息，包装信息，检验标准等- 帮助客户建议成本模型（Cost Model），更好的分析成本构成以及成本变化趋势，有效与供应商议价- 建立发货产品的追踪系统(Shipping Backlog)确保客户知悉每批次货物抵达- 协调突发事件，解决质量问题（Scar） Show less

学士, 工商管理

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