We are a Startup – EDTECH, structured in TECHNOLOGY + EDUCATION + HEALTH (Healthtech)(*) Focus on the Management and strategic monitoring of the Project's progress(*) Business and Financial Plan development(*) Organization of the Council Meeting(*) Structuring of the Business Partnerships(*) Investors Relationship

(*) Structuring of the Financial Area and the Cash Scenarios.(*) Support for the Strategic Plan Implementation(*) Implementation of the Financial Plan(*) Responsible for the Budget's development.(*) Specialized in structuring the Metrics System, with focus on Operational and Financial Performance.(*) Supporting the Board’s meeting with an effective and Strategic View of the Company.(*) Development of an Executive Information System to the Management Team measuring the Products and Customers Performance, focus on alignment with the Business Plan Strategy.(*) Implemented for the first time the Budget Project and Culture with focus on Results Performance, Cash Generation – EBITDA, Expenses Control, responsibilities definition and mechanisms to compare and control the Actual versus the Forecast.(*) Established a Plan to the Debts with Banks and, based on this, an implementation of a Cash Committee, generating a reduction of 35% of short term loan and modifying the debt profile to the long term. Reduction of the Financial Expense in 25%.(*) Implemented a Cost Management focus.(*) Implemented the ERP's Solution (SAP/ TOTVS).(*) Establishing of the Internal Controls Environment (*) Established procedures and policies to the ERP Solution.(*) Structuring of the Importation, Supply and Logistic Areas (*) Acting based on Projects, Business Units, Companies and HoldingClients - Comfrio, HBR REALTY, Grupo Metropolitan, Estamparia Morillo, Sign Supply, Grupo Tecnolite, ABP Induction Sistemas de Fundição and others.

(*) Estruturação da área Financeira e dos Cenários de Caixa.(*) Suporte à Implementação do Plano Estratégico(*) Implementação do Plano Financeiro(*) Responsável pelo desenvolvimento do Orçamento (Budget) Corporativo.(*) Especializado em Estruturação de um Sistema de Métricas, com foco no desempenho Operacional e Financeiro.(*) Apoiar a Reunião do Conselho com uma Visão eficaz e Estratégica da Empresa.(*) Desenvolvimento de um Sistema de Informações Executivas para a Equipe de Gestão medindo o Desempenho de Produtos e Clientes, redefinindo a Estratégia do Negócio.(*) Implantei pela primeira vez do Projeto de Orçamento e Cultura com foco em Performance de Resultados, Geração de Caixa - EBITDA, Controle de Despesas, definição de Responsabilidades e mecanismos de Comparação e Controle do Real versus o Previsto.(*) Elaboração de um Plano de Endividamento com Bancos, e, como resultado, implantação de um Comitê de Caixa, promovendo uma redução de 35% do Empréstimo de Curto Prazo e alteração do Perfil da Dívida para o Longo Prazo. Redução da Despesa Financeira em 25%.(*) Implementação de uma Estratégia com Foco em Gestão de Custos.(*) Implementação da Solução ERP (Experiência em SAP/ TOTVS).(*) Estabelecimento do Ambiente de Controles Internos.(*) Definição de Procedimentos e Políticas Internas/ Controles para a Solução ERP.(*) Estruturação das Áreas de Importação, Abastecimento e Logística(*) Atuação com base em Projetos, Unidades de Negócios, Empresas e Holding Projetos - Comfrio, HBR REALTY, Grupo Metropolitan, Estamparia Morillo, Sign Supply, Grupo Tecnolite, ABP Induction Sistemas de Fundição and others.

I’m a professional with 28 years of experience, in the Controllership and Finance areas of several segments in multinationals and local companies, such as Sandretto do Brazil – Cannon Group, Duraline - Emerson Electric Group, PPG Industries, Shell, and others, working in strategic positions, most of them, as the Head. I have worked as auditor in an international company of Auditing and Consulting - Coopers & Lybrand, having as customers companies such as Rodhia, Philip Morris, Protege, Kibon and others. Worked in start up's projects and restructuring finance areas. Experience in implementation of the Strategic Plan, budget, cost and overhead control, Investment Plans, Management Information Systems, Treasury, Accounting, HR, IT and Procurement. Qualified in North American Accounting Principles - USGAAP and European - IFRS. Administration and control of Budget and Forecast, supporting the Business Plan development and KPI’s/ Management Information System to the Board and the Headquarter. Educational Background: Accounting - Fundação Santo André. ( Graduation ), M.B.A Corporate Finance – Universidade São Paulo( USP ) and M.B.A Executive – University of Toronto/ Business School São Paulo.Profissional com 28 anos de experiência na área de controladoria e finanças em multinacionais e nacionais de segmentos diversos, como Grupo Metropolitan, Sandretto do Brasil, Duraline, Emerson Electric, PPG Industries, Shell, e outras, ocupou cargos estratégicos. Destaque - 5 anos em empresa internacional de Auditoria – Coopers & Lybrand, tendo como clientes Rodhia, Philip Morris, Protege, Kibon e outras. Experiência em Start up's e reestruturações.* Possuo vivência na gestão de Planejamento Financeiro e Orçamentário, Planos de Investimentos, Implantação do ERP e Informações Gerenciais, Tesouraria e Contabilidade.* Administração e execução de Budget, desenvolvimento do Business Plan da empresa e apresentação da performance do negócio ao Board Internacional.