Responsável por gerenciar o departamento financeiro da companhia, encarregado pela gestão orçamentária, onde era incumbido pelo planeamento, direção e controle das atividades relacionamento com instituições financeiras e fundos tendo captado recursos estruturados na forma de CRIs e empréstimos, relacionamento e prestação de contas de diversas sociedades com sócios terceiros bem como responsável pelo gerenciamento e liderança de equipe com 12 funcionários nas suas rotinas e processos. Analise… Show more Responsável por gerenciar o departamento financeiro da companhia, encarregado pela gestão orçamentária, onde era incumbido pelo planeamento, direção e controle das atividades relacionamento com instituições financeiras e fundos tendo captado recursos estruturados na forma de CRIs e empréstimos, relacionamento e prestação de contas de diversas sociedades com sócios terceiros bem como responsável pelo gerenciamento e liderança de equipe com 12 funcionários nas suas rotinas e processos. Analise dos resultados e elaboração de relatórios gerenciais demonstrando a eficácia e criando estratégias de aplicação de recursos e desempenhos da empresa. Show less

Responsável pela reestruturação organizacional da empresa, tendo liderado o processo de Recuperação Judicial da companhia reduzindo significativamente custos fixos. Encarregado pela negociação com diversos credores: fornecedores, bancos, funcionários e sindicato. Implantação e v modernização do processo fabril e buscando estratégias de desenvolvimento comercial tanto no mercado interno quanto no mercado externo, ampliação a participação da empresa através do modelo adaptado de franquia… Show more Responsável pela reestruturação organizacional da empresa, tendo liderado o processo de Recuperação Judicial da companhia reduzindo significativamente custos fixos. Encarregado pela negociação com diversos credores: fornecedores, bancos, funcionários e sindicato. Implantação e v modernização do processo fabril e buscando estratégias de desenvolvimento comercial tanto no mercado interno quanto no mercado externo, ampliação a participação da empresa através do modelo adaptado de franquia. Incumbido pela aprovação do Plano de Recuperação Judicial da companhia e liderança do processo junto a escritórios de advocacia e Administração Judicial do processo. Show less

Responsável pelos departamentos administrativo, financeiro e contábil da companhia. Renegociação de dívidas com fornecedores e bancos. Redução de custos e despesas, implantação de orçamento e instrumentos de gestão da companhia. Elaboração e implementação da régua de precificação de produtos e cursos online e presencial devolvendo lucratividade à companhia.

Responsável pelos departamentos contábil, administrativo, financeiro e relacionamento com investidores. Renegociou dividas da companhia, restabeleceu crédito com fornecedores que possibilitou a realização da safra 2010/2011. Renegociação de empréstimos com bancos e fundos. Encarregado pela entrega e publicação das Demonstrações Financeiras e Contábeis para cumprimento das regras CVM, relacionamento direto com os investidores e pelo atendimento à auditoria. Realização e incorporação da empresa… Show more Responsável pelos departamentos contábil, administrativo, financeiro e relacionamento com investidores. Renegociou dividas da companhia, restabeleceu crédito com fornecedores que possibilitou a realização da safra 2010/2011. Renegociação de empréstimos com bancos e fundos. Encarregado pela entrega e publicação das Demonstrações Financeiras e Contábeis para cumprimento das regras CVM, relacionamento direto com os investidores e pelo atendimento à auditoria. Realização e incorporação da empresa Pomifrai Fruticultura Ltda. Show less

Responsável pela gestão subsidiária do grupo no Brasil. Onde houve a promoção e o crescimento de vendas de 55% no primeiro ano de gestão e de 79% de crescimento no segundo ano. Aumento na participação de mercado da empresa em 225% nos quatro anos de sua gestão, atraindo distribuidores de concorrentes e abrindo novos distribuidores no Brasil. Aumento da lucratividade da companhia em 110% através da gestão de custos e implementação de uma adequada régua de precificação de produtos.

Responsável pelo acompanhamento e elaboração de relatórios contábeis e financeiros e indicadores da área de franquias da companhia. Liderou equipe de supervisores de franquias responsável pela análise, desenvolvimento e controle dos indicadores e metas das lojas franqueadas.

Responsável pela gestão e treinamento de cerca de 30 representantes comerciais na região de São Paulo, Guarulhos e ABC Paulista na área de Food Service, supermercados e linha automotiva. Anteriormente estruturou a área de Call Center da companhia em Uberlândia. Participou de diversos projetos de melhoria operacional desenvolvendo a metodologia Six Sigma, onde se graduou internamente na companhia como Green Belt.