Wendel Ramos Email & Phone Number

Santo André, SP, BR

São Paulo, Brasil

• Liderança e treinamento da equipe de vendas, promovendo uma cultura de alto desempenho e aderência às melhores práticas de CRM;
• Desenvolvimento e implementação de estratégias de marketing orientadas por Business Intelligence (BI) e Análise de Dados, incluindo gestão de campanhas, monitoramento de KPIs e avaliação de ROI;
• Gerenciamento do funil de vendas e fomento do relacionamento com stakeholders chave, oferecendo consultoria de produtos para o segmento de duas rodas e potencializando a retenção e satisfação do cliente;
• Monitoramento constante do market share, análise SWOT e pesquisas de benchmarking, visando a competitividade e a inovação;
• Administração do ciclo de faturamento, desenvolvimento de projeções de vendas (forecasting) e elaboração de relatórios gerenciais e dashboards analíticos de vendas.Destaques:
• Implementação de indicadores de performance (KPIs) e Scorecards;

Mauá-SP

• Liderança e treinamento da equipe de vendas;
• Condução de estratégias de vendas baseadas em análises profundas de mercado, incluindo monitoramento de concorrência, estudo de tendências e análises de segmentação de clientes;
• Orientação do processo de vendas, incluindo gestão de funil, inspeção de vendas, coordenação do faturamento e cotações, alinhado às metas e políticas organizacionais;
• Promoção de uma cultura data-driven, com análise regular de indicadores de performance (KPIs), produção de relatórios analíticos de vendas e avaliação de resultados.Destaques:
• Implementação de estratégias que resultaram em um aumento de 25% no faturamento;
• Reestruturação da campanha de marketing e método de contato com o cliente final, gerando significativa redução de custos e aumento da eficiência operacional.

São Paulo E Região, Brasil

• Análise e segmentação de mercado para aprimorar a efetividade de campanhas e sugestões de compras aos clientes e distribuidores na linha automotiva pesada;
• Avaliação contínua do desempenho de vendas e acompanhamento de indicadores (KPIs), garantindo alinhamento com as políticas internas e metas estabelecidas;
• Monitoramento do volume de faturamento, elaboração de cotações, propostas comerciais, relatórios de vendas e controle de pedidos no sistema;
• Desenvolvimento e implementação de ações estratégicas para incremento das vendas, incluindo a promoção técnica e avaliação do desempenho de representantes;
• Realização de visitas técnicas em diversos estados para ministrar treinamentos às equipes de vendas e distribuidores;
• Desenvolvimento de melhorias contínuas para otimização dos processos de vendas.Destaques:

Mauá, São Paulo, Brasil

• Liderança, orientação e treinamento de equipes;
• Gestão de rotinas administrativas e financeiras, incluindo o registro de despesas e projeções financeiras, controle de contas a pagar e receber, emissão de faturas, boletos e notas fiscais, classificação e codificação.
• Desenvolvimento de relações estratégicas com o setor de compras, facilitando cotações e aquisições.Destaques:
• Implementação de estratégias que resultaram em um aumento de 400% no faturamento da empresa em um ano