Wij zijn Qconcepts. Opgericht in 2010 en uitgegroeid tot een organisatie met meer dan 125 collega’s. Stuk voor stuk senior professionals die zelf bepalen welke opdracht ze oppakken. In accountancy of financieel advies en soms tegelijkertijd. Zo doen we het bij Q nét even anders. Het resultaat? 5 kantoren, 5 sectorspecialisaties en ontelbare tevreden klanten.Betrokken, autonoom en ondernemendDát is het Q-DNA. Deze 3 kernwoorden beschrijven onze manier van (samen)werken. Bij Qconcepts leveren we meer dan rapportages die van a tot z kloppen. We creëren kansen door je talenten te trainen. In de hoogte, diepte of breedte. Door met aandacht te kijken welke opdrachten het best bij je passen en je daar ook de ruimte voor te geven.Werk zoals je wiltVerwachtingen overtreffen van klanten doen we graag en op onze eigen manier. Bij Qconcepts pakt iedereen de rol die bij hem of haar past. We bijten ons vast in een case of klus en maken zo echt het verschil. Daar krijgen we energie van.Dus de vraag is: wat werkt voor jou? We hebben de baan die bij je past in de sector waar jij thuishoort.

De afdeling Planning & Control vormde samen met de afdelingen Verkoop & Marketing, Proces en informatiemanagement, Financiën, Concern Audit en ICT de divisie Financiën en Informatie.Als manager van de afdeling Planning & Control was ik verantwoordelijk voor een afdeling met zeven controllers, waarvan er drie decentraal gepositioneerd waren (alleen functionele lijn) en vier centraal. Doel van mijn functie was het integraal leiding geven aan de afdeling Planning & Control, het ontwikkelen van kaders voor en adviseren omtrent de bedrijfseconomische bedrijfsvoering van de instelling en het ontwikkelen en doen implementeren van de planning- en controlcyclus en de bijbehorende instrumenten, daarmee bijdragend aan de sturing en realisering van de doelstellingen van de organisatie. Naast het leidinggeven aan de afdeling en de hierbij behorende personele- en managementtaken, hield ik me inhoudelijk bezig met:• Coördinatie begrotingsproces: opstellen maximale omzetkader, opstellen kaderstelling op instellings- en divisieniveau, inrichting begrotingsmodule, beoordelen divisiebegrotingen, voeren begrotingsgesprekken met verantwoordelijken en opstellen begrotingsboekwerk• Bijdrage aan financieel lange termijn plan• Opstellen formats divisie-/instellingsrapportages (maandelijks en viermaandelijks)• Beoordelen rapportages divisies en opzetten concernrapportages en -analyses• Opstellen/beoordelen productie-analyses t.o.v. begroting en externe afspraken, inclusief prognosemodel DBC• Genereren sturingsinformatie op concern- en divisieniveau, en mede zorgdragen voor inrichting in management-informatiesysteem• Coördinatie aanlevering externe gegevens zoals DigiMV, DForZo• Coördinatie deelname benchmark-onderzoeken• Coördinatie opstellen kostprijsberekeningen

In 1993 gestart bij Ernst & Young te Venlo als junior staff. Daarna via staff en senior staff in 2006 benoemd tot Manager AABS. Per 1 oktober 2009 benoemd tot Senior Manager.Sinds 2004 een focus op Health Care -instellingen (60%). De overige tijd besteedde ik aan productie- en handelsmaatschappijen, maar ook opleidingsbedrijven en overige stichtingen. Daarnaast vervulde ik taken op het gebied van coaching medewerkers, begeleiding praktijdstage, interne opleidingen, vaktechniek (quality reviews) en planning.

Achtereenvolgens werkzaam als junior staff, staff en senior staff.