工作描述： ◆ 战略支持：全面统筹规划公司的人力资源战略，为确保干细胞各技术平台及利润中心各事业部战略的实现提供有效支撑。◆ 整体规划：放眼公司整体，协助董事长完成领导班子配置，与领导班子完成集团及各公司顶层设计；重点解决关键岗和核心人才梯队培养问题；员工平均劳效提升问题；人力成本增速与公司业绩增量增速比平衡的问题。◆ 体系优化：根据企业内外环境、立足战略规划和发展目标，构建人力资源体系。 1、梳理职级体系、组织实施岗位评价、初步建立胜任力评价标准、优化集团公司各岗群《定薪标准》及高管团队/关健岗/核心人才等的年薪制办法。 2、绩效考核：设计建立符合营销团队、研发团队、实验室技术团队、支持类团队的绩效管理机制，组织实施，监督反馈，调整优化，指导提升团队绩效。 3、筹建公司培训学院，梳理搭建课程体系、讲师管理办法、培训运营体系。 4、优化招聘配置流程，制定动态编制管理办法；实现晋降轮转离等基本人事业务的时段化管理，在此基础上固化人事中心基本业务流程、业务标准。 5、初步完成企业文化体系基本要素的梳理，逐步开展员工关爱、企业文化在制度层面的渗透。顾主品牌建设初步探索中。 6、员工关系、劳资风险事前管控制度的建立。 7、建立集团HR与下属单位HR两级管理制，梳理集团HR在选、用、育、留各节点上的业务权限及管理深度及标准。

（一）组织发展1、负责西北业务单元及各省区公司组织及部门架构管理、职位职级体系管理、编制管理及权限管理。2、负责业务单元总部、商超及物流的架构增设和变更；新开商超及部门架构的设立、定岗、混合定编核定，管理权限业务权限的梳理及分解等日常业务。3、编制业务单元月度《组织手册》（架构图、配置表、岗位说明书）、《配置手册》、《组织异动信息报表》、《编制信息报表》等；检核人事系统中职务、职级的维护。4、推进《职级体系转换》项目工作。完成西北业务单元（新职级体系）职级体系转换方案、组织手册（新职级）、人员职衔职级列表，以及宣贯、操作指引等的相关文件。5、组织完成业务单元年度述职。（二）人才管理1、负责西北业务单元及各省区公司人才标准体系维护及完善、人才库管理、人才测评、关键人才的任用及培养。2、绘制西北业务单元《关键人才图谱》，进行关键人才的晋/降/轮/转/淘汰等日常管理；3、完成年度《人力岗位匹配度盘点》、编制《年度人力规划》；负责储备人员年度晋级选拔，督进年度《储备班》培训过程及年度关键岗人才引进；依此完成各层级《人才库》的储备目标。4、负责西北业务单元各层级各类别《人才测评》（360测评和胜任力测评）。5、修定和完善《人才内部养成机制》《管理人员选拔任用管理程序》等管理制度；编制月度《关键人才数据信息统计报表》，维护更新周《储备库》档案。6、外派人员管理及档案维护。7、实施《岗位任职资格体系》《能力素质模型》项目西北业务单元的相关工作。（三）其它HR项目类工作的实施

（一）组织发展与人才管理： 1、负责集团平台下集团及各子（分）公司、各业态（百货、综超、地产）组织标准化设计，包括部门设置、部门职责梳理、定岗定编、岗位说明书编制等。 2、建立完善集团双通道职业发展体系、关键岗位管理制度。 3、建立完善集团人才梯队机制；组织实施各业态《年度轮岗计划》。 4、组织实施《年度关键岗位后备人才选拔方案》的宣贯、执行及结果检核；关键岗位人才库的维护； 5、负责集团中高层级管理干部的任职、轮岗、调配、免职、处分等工作。 （二）绩效管理 1、编制完善集团绩效管理体系，建立KPI指标库、KPI业绩卡、目标责任书、绩效面谈、绩效公示相关制度工具表单等。 2、组织完成集团高管及集团本部年度绩效指标的提炼；负责编写、签订年度《目标责任书》。 3、组织完成集团高管半年度/年度绩效考核与任职资格评价，及绩效结果的反馈、公示。 4、负责集团全员绩效的推进。 5、制定与实施本业务板块的《年度目标》及《行动计划表》。 （三）招聘与配置管理 1、负责集团总部及各子（分）公司招聘渠道的拓展；招聘成本的管控；高管职位和核心岗人员的外聘与内部竞选事宜；面试官培训管理。 2、招聘渠道的拓展；猎头等外部关系的维护。 3、编制公司人员优化配置方案，提高人岗匹配度，并组织总部及各子（分）公司实施。 4、监督、管控集团总部及各子（分）公司人员配置比、官员比等。 （四）集团HR项目类 【关键岗能力素质模型】项目 1、梳理集团及各子（分)公司关键岗位。 2、进行关键岗位能力素质模型的建模，通过战略核心能力或KPI推模、行动事件访谈等方法，建立集团关键岗位能力素质模型库。 3、修定完善《关键岗位说明书》。 4、推动能力素质模型在绩效考核与面试选拔中的应用。 【HR-EAS系统】上线项目。 全面负责推进集团EAS-HR项目各模块蓝图设计、上线、项目实施、项目验收等工作。

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