Responsável pelo planejamento e execução do abastecimento de 15 operações, incluindo 12 lojas físicas, 1 contêiner e 2 caminhões itinerantes, otimizando o fluxo de produtos e garantindo a disponibilidade adequada de estoque em toda a rede de lojas.🔹 Condução de todo o processo de abastecimento das lojas, gestão de transferência de mercadorias e controle de estoque, implementando práticas eficientes para otimizar a cadeia de suprimentos e garantir níveis adequados de estoque em todas as unidades.🔹 Negociações com mais de 30 fornecedores de produtos licenciados em diversas categorias, garantindo melhores condições de preço e rentabilidade para o negócio.🔹 Desenvolvimento de novos produtos licenciados em estreita colaboração com fornecedores e gerenciamento das vendas de atacado para distribuição em outras lojas e franquias.🔹 Definição das metas mensais com o proprietário do negócio e acompanhamento detalhado dos indicadores de desempenho da empresa para impulsionar o crescimento e a lucratividade.🔹 Participação ativa no mapeamento e negociação de novas lojas, incluindo a seleção de pontos comerciais, definição do mix de produtos e elaboração de novos processos operacionais para garantir o sucesso das inaugurações. Em 2023, conduzimos a inauguração de 4 novas lojas e em 2024 a aquisição de uma franquia concorrente, conduzi junto ao proprietário todo o processo de negociação e compra.

Como Gerente de Vendas na Decathlon, adquiri sólidas habilidades em organização e apresentação de relatórios analíticos e operacionais, bem como experiência em análise de dados de vendas e estoque. Fui responsável por liderar e treinar equipes em vendas e marketing, bem como gerenciar inventários e controle de estoque para garantir que os clientes recebessem os produtos necessários no momento certo. Além disso, adquiri habilidades em suporte ao cliente, gestão de tempo e gestão de pessoas, trabalhando em equipe para alcançar as metas da empresa.

Como gerente de loja da The North Face, meu foco principal era garantir que os clientes tivessem uma experiência excepcional em nossa loja. Além de gerenciar as operações de vendas e o estoque de produtos de luxo, trabalhei incansavelmente para garantir que nossos clientes recebessem o melhor atendimento possível.Fiz o treinamento da equipe de vendas para garantir que eles tivessem as habilidades necessárias para lidar com clientes de alto padrão. Estabeleci padrões de atendimento ao cliente e medidas de acompanhamento para garantir que as expectativas dos clientes fossem atendidas e superadas.Minha experiência com vendas de produtos de luxo permitiu que eu desenvolvesse um olhar aguçado para o que os clientes procuram e desejam. Com uma abordagem focada no cliente pude elevar os padrões de atendimento e garantir o crescimento da loja por quase 3 anos.

Durante quase 5 anos, fui Gerente de Loja Nike Store, passando pelas 3 franquias da rede de Belo Horizonte. Como responsável pelo treinamento do time de 15 colaboradores, pude acompanhar de perto os principais KPI's do varejo e desenvolver estratégias de vendas para alcançar os melhores resultados. Além disso, realizei análises de produtos, desempenho e estoque, bem como análises de produtos de SAC, para garantir a qualidade dos itens comercializados. Acompanhei também as ativações e campanhas Nike, assim como as vendas e a qualidade de atendimento. Realizei auditorias e balanços, além de integrar novos colaboradores à equipe.Como Gerente de Loja e Gerente de Compras, desenvolvi habilidades analíticas e de gestão de pessoas, além de suporte ao cliente e trabalho em equipe. Também tive experiência em análise comercial e gerenciamento de inventários, e pude aprimorar minhas competências em treinamento e desenvolvimento.

Na Centauro tive a oportunidade de crescer e me desenvolver como vendedor, sub-gerente, gerente trainee e, por fim, gerente comercial.Durante quase 6 anos, tive a responsabilidade de liderar equipes de 5 a 30 colaboradores, os quais fui responsável por treinar e desenvolver. Além disso, fui encarregado de elaborar a estratégia de vendas da empresa, acompanhando as vendas, a qualidade do atendimento e realizando auditorias e balanços.Com habilidades analíticas, gestão de pessoas, suporte ao cliente e trabalho em equipe, pude desenvolver competências que me qualificaram como um profissional preparado para assumir desafios cada vez maiores e alcançar resultados expressivos.

GERENTE TRAINEE - LOJA CENTAURO GRUPO SBF