Gerente da Cadeia de Suprimentos, gerindo as áreas de Compras, Estoque, Facilities e TI, com ênfase em redução de custos, melhoria contínua nos processos, atuação em novos projetos, gestão de pessoas, atendimentos às normas ISO e PALC, gestão de novos contratos de serviços, materiais e equipamentos, gestão da qualificação de fornecedores, gestão dos patrimônios, suporte às novas unidades de negócios.Gestão do spend, entre as principais categorias, Capex, investimentos, projetos, produção, manutenção, laboratório, facilities, utilidades. Reestruturação do processo de compras, abrangendo desde estrutura de pessoas, sistema, reposicionamento de área, modelo operacional para tático e estratégico, automatização dos processos de compras, atingindo 70% de processos de compras via acordos de fornecimento e contratos, treinamentos em suprimentos e áreas clientes. Desenvolvimento de fonte direta de fornecimento, com redução de custo em média 20% para itens de categoria A, aumento no fluxo de prazo de pagamento, equalização dos inventários com implementação de rotativos, com resultados apresentados via Indicadores Internos dentro das metas estipuladas.

Responsável pela gestão do almoxarifado, estoque próprio e do cliente, distribuição e logística de materiais para operação, controle, armazenamento, resultado de inventário, material em poder de terceiros, indicadores e resultados da área. Hierarquia de 40 colaboradores incluindo 3 supervisores.

Visão estratégica de negócios atuando na gestão de Supply Chain: Compras, Gestão de Estoque, Precificação, Serviços, Contratação e Gestão de transportes, volumes anuais acima de R$20 milhões em compras, de peças, EPIs, materiais de manutenção, insumos de produção, matérias primas, equipamentos e demais miscelâneas.Ampla experiência na liderança de equipes, condução de estudos de tendências, mapeamento de processos, verificação de demandas sazonais, dimensionamento de recursos, monitoramento da conferência e armazenamento de produtos e materiais, controle de estoque, contratação de serviços e elaboração de táticas para redução de custos e aumento da lucratividade.Hábil na construção de parcerias estratégicas de longo prazo com prestadores de serviço, assegurando o cumprimento dos SLAs.Planejamento e gestão de estoques com giro mensal de cerca de R$2mi/mês.Desenvolvimento e homologação de novos fornecedores; Capacidade de comunicação, gestão de equipe e influência, atuando no desenvolvimento de parcerias com as áreas de negócio e backoffice a fim de apoiar as decisões estratégicas, operacionais e táticas da empresa.Liderança de planos de melhoria de qualidade e otimização de processos com indicadores (KPIs), auxiliando nas tomadas de decisão, estabelecendo relacionamento estreito com clientes e fornecedores.Formação e liderança de equipes de alta performance e multifuncionais, engajando novos colaboradores e investindo no desenvolvimento e reconhecimento dos talentos existentes mantendo-os alinhados aos valores e objetivos da empresa.Viagens Nacionais para visita a parceiros de serviço e distribuidores.