Responsável pela implantação da Agriloja Peniche. Participando desde da conceção envolvendo o seudimensionamento, processos operativos, recrutamento e estruturação da equipa de loja/armazém. Principal missão a gestão, organização e bom funcionamento da loja e motivação da equipa, pela elaboração de estratégias comerciais para realização dos objetivos e política comercial, rentabilidade e produtividade da loja, pela análise da conta exploração (vendas, margens, stocks, quebras e roturas, custos com pessoal e da loja), e o cumprimento das normas e procedimentos da marca AGRILOJA.

Liderança na reengenharia dos processos de negócios para atingir melhorias na produtividade, ciclos equalidade. Implementação e gestão de ferramentas de gestão hoteleira (PMS | POS | Channel Manager).Recrutamento, coordenação e supervisão das diferentes equipas das unidades de negócio (Hotel MHAtlântico e Hotel MH Peniche). Gestão da equipa de Front Office, ampliação das parcerias comerciais,coordenação e supervisão da estratégia de marketing e do departamento de relacionamento com o cliente, com foco em uma estratégia de vendas eficaz. Criação e gestão de indicadores (KPIs).

TURISMO DE PORTUGALFormador das Escolas do Turismo de Portugal, com vista à capacitação na "arte da hospitalidade" através do desenvolvimento de conteúdos formativos nas áreas das soft e hard skills. Front Office, Food & Beverage, Housekeeping e Marketing.

Centro de estudos e formação política. O Instituto apoia e realiza estudos, seminários, encontros, palestras e debates sobre a realidade do país.

Articulação, supervisão e coordenação – Comitê Estratégico de Saúde da Região Metropolitana de Vitória. Garantindo e promovendo a integração e articulação da Rede de Atenção à Saúde.Alguns resultados:Centro de Operações, Informações e Decisões Estratégicas em Saúde – Concentração, monitoramento,avaliação e análise das Informações estratégicas de saúde, fomentando discussões internas e externas com os diversos parceiros e setores institucionais, para a tomada de decisões estratégicas.Rede Cuidar - Projeto de Planificação da Atenção Primária à Saúde, voltado a levar o atendimento de saúde para mais próximo do cidadão, ampliar a oferta de consultas e exames no mesmo atendimento, com uma abordagem completa e personalizada, com um protocolo muito bem planejado de cuidados individuais e familiares com orientações sobre alimentação, atividades físicas e etc, com economia de tempo para os mais necessitados e muito respeito ao emprego de recursos da população. Nesse Projeto inovador de gestão de Saúde Pública, GOGGI, teve atuação decisiva na articulação de recursos computacionais, materiais e profissionais de saúde em um planejamento estruturado para resolver 80% dos problemas da atenção básica de saúde, 15% na atenção ambulatorial e 5% nos hospitais, por meio de uma rede eficaz de atendimento. Com cinco unidades já implantadas.

A Fundação Getulio Vargas é um centro de excelência em ensino, pesquisa e conhecimento aplicado, que dedica seus esforços ao desenvolvimento econômico, social e intelectual do Brasil há quase 70 anos.Especialista na área de gerenciamento de riscos, gestão por indicadores, liderança de projetos, inovação,gestão de pessoas, melhoria da eficiência operacional, otimização de custos e despesas, planejamentoestratégico, reengenharia de processos, e governança de tecnologia da informação.Alguns resultados:• Líder do projeto para Análise de Conformidade da Folha de Pagamento de Pessoal Ativo da Administração Direta do Poder Executivo do Município de Maceió. Gerando maior controle das despesas com pessoal, como forma de se obterem informações gerenciais precisas, com a agilidade necessária à eficiência da gestão.• Elaboração, implantação e gestão da Política de Tecnologia da Informação e Comunicação para a Prefeitura Municipal de Teresina. Utilizando as melhores práticas, normas e metodologias encontradas no mercado, tais como: PMBOK, COBIT, ITIL, NBR ISO/IEC 20.000 e NBR ISO/IEC 27.001.

Ordenação de Despesas e toda gestão administrativa da pasta – Planejamento e Orçamento, Financeiro,Recursos Humanos, Comissão Permanente de Licitação, Compras e Almoxarifado, Gestão e Fiscalização de Contratos, e Tecnologia da Informação.Alguns resultados:• Inoves – Prêmio de Inovação na Gestão, estimulando o desenvolvimento de uma cultura de inovação eempreendedorismo no contexto do serviço público;• Faça Fácil – Central de Atendimento Integrado ao Cidadão, reúne vários órgãos prestadores de serviçospúblicos, entidades da sociedade civil e empresas prestadoras de serviços de natureza pública, num único espaço;• Empretec no serviço público – Intensivo programa de treinamento combinando aspectos comportamentais do empreendedor e exercícios práticos.

Responsável pela estratégia operacional e desenvolvimento de novos produtos. Recrutamento eestruturação do time de vendas. Análise de relatórios, de forma efetiva e eficiente, identificando problemas antes deles explodirem e grandes oportunidades antes que elas fossem perdidas por não terem recebido a merecida atenção.

Análise de Sistemas; Estrutura de Dados; e Projeto Final de Curso.