Weslie Gerrits Email & Phone Number

Netherlands

Geldermalsen

Echteld

Als projectleider bij de Stout Groep ben ik werkzaam in het sociale en fysieke domein en in de sport. Ik ben een resultaatgerichte en verbindende projectleider/adviseur met ruime ervaring bij de lokale overheid. Mijn opleidingen en brede werkervaring maken dat ik mij thuis voel bij sociale, ruimtelijke en economische vraagstukken. Ik kom in het bijzonder tot mijn recht in processen waarbij sprake is van samenwerking tussen overheid, publieke partners en/of marktpartijen. Mijn kracht is het, binnen een complex krachtenveld, aan tafel zetten van de verschillende actoren en de diverse belangen in kaart te brengen om op deze manier tot een procesvoorstel te komen waarmee resultaten behaald worden binnen de gestelde kaders.

Als projectleider ben ik voor de gemeente Molenlanden werkzaam aan verschillende projecten in de groene gemeente. 1) De eerste betreft de Westrand Nieuw Lekkerland, waar een parkeervoorziening gerealiseerd gaat worden voor bezoekers van Kinderdijk. 2) De ontwikkeling van Nieuw Lekkerland Oost, een nieuw te realiseren woonwijk aan de oostzijde van het dorp. 3) De herontwikkeling van de voormalige betonfabriek in Arkel naar een toekomstbestendige woon en leefomgeving met ruimte voor ca. 260 woningen.4) centrumontwikkeling Streefkerk, bestaande uit een herinrichting van de openbare ruimte en woningbouwontwikkeling.5) De transformatie van het voormalig gemeentehuis te Bleskensgraaf naar een woon-zorg voor ouderen.

Talents 2 Tokio ondersteunt minimaal 10 Gelderse sporters in hun ambitie om succesvol te zijn op de Olympische Spelen in Tokio 2020. Bedrijven en sporters gaan samen een reis naar Tokio beleven, zich verbeteren onderweg, en worden fan van elkaar. De reis kan een figuurlijke zijn, maar ook leiden tot een ontmoeting in Tokio 2020. In deze functie ben ik verantwoordelijk voor het verbinden van de ambities van Topsport Gelderland aan het publiek en privaat domein. Accenten zijn:o aangaan samenwerking met diverse partijen om te komen tot optimale talentenondersteuning;o talentontwikkeling vormgeven door topsporters nadrukkelijk te betrekken bij de verdere ontwikkeling van breedte sport en talentontwikkeling;o kruisbestuiving tot stand brengen vanuit de energie van topsporters en de mogelijkheden binnen het publieke private domein.

In deze functie ben ik verantwoordelijk voor de herinrichting van het centrumgebied van de kern Putten en de reconstructie van de Zuiderzeestraatweg. Naast het fysieke aspect, het maken van een ontwerp voor de inrichting op straatniveau speelt er ook een opgave om samen met de winkeliers te komen tot een aangepast kader voor welzijnsbeleid. In deze functie is het belangrijk om daarom samen met de winkeliers tot een gedeelde visie te komen over de inrichting van het straatbeeld.

Als beleidsadviseur Sport en Gezondheid verantwoordelijk voor het formuleren van gemeentelijke beleid op het gebied van sport en bewegen en volksgezondheid.

Als adviseur sportverenigingen geadviseerd, geïnspireerd en geënthousiasmeerd over hoe zij gezondheid binnen de vereniging kunnen agenderen en hoe zij tot een gezonder aanbod kunnen komen in de kantine.

Als adviseur Rookvrije sportcomplexen adviseer is sportverenigingen over hoe zij hun sportcomplex Rookvrij kunnen maken.

De Gemeente Apeldoorn wil overgewicht onder jongeren in de gemeente aanpakken. Overgewicht is een groeiend probleem, landelijk gezien heeft een op de zeven kinderen. JOGG (Jongeren op Gezond Gewicht, JOGG) is een lokale, intersectorale aanpak die bewezen effectief is om de stijging van overgewicht bij jongeren om te zetten in een daling.Als JOGG regisseur is het mijn taak om/ ben ik:- regie te voeren en partijen te verbindenzodat op lokaal niveau resultaten worden bereikt;- een Plan van Aanpak te schrijven en de uitvoering hiervan te bewaken- overzicht te hebben over wat er allemaal gebeurt in de JOGG-wijk;- de organisatie in te richten voor de JOGG aanpak - lokale publiekprivate samenwerking te creëren;- de schakel te zijn tussen de stuurgroep en lokaal betrokken publieke en private partijen;- te inventariseren wat voor acties en interventies al gedaan worden en nieuwe interventies te bepalen en in te gaan zetten- persoonlijke contacten te onderhouden met het netwerk en kennis en ervaringen te delen met o.a. andere JOGG-gemeenten

Verantwoordelijk voor het vlot trekken van twee vastgelopen woningbouwprojecten. i.r.t. een Collectief Particulier Opdrachtgeverschap. Het herstellen van de relatie met het dorpsberaad en het organiseren van een tweetal informatieavonden voor belangstellende waren een belangrijke stap in het proces om te komen tot kavelpaspoorten.

Als adviseur betrokken bij het neerzetten van een kader waarbinnen de gemeente woningbouwprojecten kan realiseren in Collectief Particulier Opdrachtgeverschap. Hiervoor bij stakeholders visies en beelden opgehaald en deze verwerkt in kader stellend document dat de gemeente hanteert bij ontwikkelopgaven in CPO. Daarnaast voor de gemeente het groepsvormingsproces begeleidt met een groep geïnteresseerd tot aan de vaststelling van de Realisatieovereenkomst.

Aangesteld als projectleider van een tweetal ontwikkelingen van maatschappelijk vastgoed, zoals een huisartsenpost en een gemeenschappelijk onderkomen van diverse maatschappelijke en culturele functies. Functie was gericht op verbinden van partijen en vanuit gezamenlijke kracht komen tot een realistische en haalbare ontwikkeling. Resultaat is dat beide projecten in besluitvorming zijn gebracht en over zijn gegaan op uitvoering (huisartsenpost) en de ontwerpfase (bibliotheek).

Arnhem

Als Projectleider Sport in het programma ‘Gelderland Sport’ ben ik verantwoordelijk voor het realiseren van (deel) doelstellingen van het hoofddoel 'een gezond, vitaal en aantrekkelijk Gelderland'. Dit doe ik bijvoorbeeld door samen met externe partners (gemeenten, sportbonden, maatschappelijke instellingen) te zorgen voor een toename van sportparticipatie van bijzondere doelgroepen als senioren, jeugd, mensen met een beperking of mensen met een lage sociaal economische status. Daarnaast ben ik verantwoordelijk voor het realiseren van een uitvoeringsagenda sport samen met de Gelderse Sport Federatie voor de gemeenten in de regio Arnhem en werk ik samen met de Atletiekunie en de Wandelsportbonden aan projectplannen en subsidieaanvragen die bijdragen aan de doelen van het programma ‘Gelderland Sport’. Tot slot ben ik namens de provincie betrokken bij de gebiedsontwikkelingen WaalWeelde en Fluvia Tiel, binnen deze ontwikkelingen zoek ik naar een koppeling tussen de gebiedsontwikkeling en de doelstellingen van het programma ‘Gelderland Sport’.

Ik ben als projectleider betrokken bij de volgende projecten in de gemeente Apeldoorn:Groot Zonnehoeve - uitbreidingslocatie van ca. 700 woningen - binnen het project Groot Zonnehoeve ben ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling van veschillende deelprojecten en de algemene verkoop van kavels.Zuidbroek het Rooster - uitbreidingslocatie van ca. 1100 woningen - binnen het project Het Rooster ben ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling van een viertal deelprojecten (20 à 30 woningen per cluster)De Voorwaarts - ontwikkeling van ca. 40.000m² commerciële ruimten - binnen dit project ben ik verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de commerciële ruimtenDe Veldekster - woningbouwlocatie waar 41 ruime villa's worden uitgegeven - binnen dit project ben ik samen met de partners in deze pps verantwoordelijk voor het succesvol afronden van deze villawijkCentraal Beheer Achmea - uitbreiding van huidig kantooroppervlakA.G.O.V.V. - zoektocht naar nieuw stadion in Apeldoorn

Aansluitend aan mijn traineeship ben ik als adviseur projectplanning gaan werken bij het projectmanagement bureau van de gemeente Enschede. In deze functie was ik verantwoordelijk voor de adviseren van projectmanager op het aspect tijd. In deze functie ben ik bekend en vertrouwd geraakt met het programma MS Projects.

Ik ben in september 2005 begonnen met een traineeship bij de Netwerkstad Twente. In dit traineeship ben ik 3 x 8 maand gedetacheerd bij de partnergemeenten. Daar heb ik de volgende projecten gedaan:3e projectperiode: herstructurering Havengebied, als projectleider verantwoordelijk voor een inventarisatie naar onrechtmatig grondgebruik in het havengebied om dit formaliseren en een ondersteunende taak in de herstructurering van het Havengebied en de uitbreiding van de Grolsch Veste (voetbalstadion FC Twente).2e projectperiode: opstellen van een procesbeschrijving projectmatig werken en een handboek projectmatig werken voor de uitvoer van projecten in de Gemeente Enschede.1e projectperiode: schrijven van een beleidsnotitie voor de Gemeente Hengelo over de planning en programmering van de woningbouw tot 2010.

Gedurende mijn 20 weken durende stage periode bij de gemeente Voorst heb ik een beleidsnota geschreven over vrijkomende agrarische bebouwing in het buitengebied. Daarnaast heb ik meegelopen in het ontwikkelproces van de herontwikkeling van het voormalige Dumeco terrein en 'de veldjes' in Twello.