Integrated Facility ManagementHet is een onmiskenbare ontwikkeling in Facility Management: de opkomst van de regieorganisatie. Niet meer dagelijks bezig zijn met management en uitvoering van facilities op je eigen werkvloer, maar vertrouwen op een enkele facilitaire dienstverlener die alles voor je regelt. Met de belangrijkste facilitaire taken in eigen huis - schoonmaak, beveiliging, receptie, catering en technisch onderhoud - zijn wij bij uitstek de partner die integratie in de praktijk waarmaakt.

Organisaties willen excelleren. Dat lukt alleen als medewerkers het beste van zichzelf geven. Bij Facilicom Solutions geloven we dat we uw organisatie daarbij kunnen helpen. En wel met een goede facilitaire ondersteuning. Want facilitaire diensten dragen in belangrijke mate bij aan het welbevinden van mensen en daarmee aan hun presteren. Dat is ook vastgelegd in de missie van Facilicom Solutions: we willen de meest gewaardeerde werk- en leefomgeving creëren, blijvend en voor iedereen.Bij Facilicom Solutions komt op elk niveau de kennis van soft services, hard services en integraal werken samen. Zelfs in de uitvoering, want ook daar zetten we zo veel mogelijk eigen mensen in. U krijgt dus echt één team, met één taak en één klantspecifieke organisatie. Dat maakt ons efficiënter, effectiever en wendbaarder. Dat zorgt ervoor dat de kwaliteit stijgt. Dat de beleving verbetert. We richten ons op vier domeinen: wonen, werken, zorgen en leren. Met een dienstverlening die is toegesneden op het domein of zelfs het segment waarin u actief bent. Met mensen die er op zijn gespitst om uw activiteiten en uw organisatie echt te leren kennen. Zodat ze hun unieke expertise kunnen vertalen naar een efficiënt, effectief, flexibel en vernieuwend dienstverleningsconcept. Een concept dat perfect past bij uw wensen, dat voortdurend meebeweegt en dat uw organisatie verder helpt.

Wijnlokaal 073, een wereldprimeur in Den Bosch. Initiatiefnemers Willem-Jan Konings en Jan Willem Bloem bedachten dat een wijnmaker prima zijn eigen wijnbar kan hebben. Deze frisse gedachte leidde tot Wijnlokaal 073 by Cono Sur. Wereldwijd is Cono Sur nu de eerste wijnproducent met een eigen bar in een drukbezochte winkelstraat.Wat is er dan precies anders? Naast de openlijke samenwerking met Cono Sur is het belangrijkste de benadering van wijn. “Wijn is gewoon wijn, daar is niks ingewikkelds aan,” zegt Jan Willem Bloem. “We doen niet geheimzinnig over wijn. Bij ons weet je precies wat je drinkt en waar je het kunt kopen.” “Wij verwijzen onze gasten met plezier naar lokale wijnwinkels of zelfs naar restaurants in de buurt,” legt Willem-Jan Konings uit. “Zo kun je jouw favoriete wijn ook thuis drinken of in een Bosch’ restaurant proeven hoe de wijn tot zijn recht komt bij een goede biefstuk of een heerlijk visgerecht. Deze openheid is altijd het vertrekpunt geweest in onze plannen.”Wijnliefhebbers komen in het wijnlokaal natuurlijk maximaal aan hun trekken. Weet je nog niet zoveel van wijn? Ook dan zit je hier goed, benadrukt bedrijfsleider Dirk Ockhuijsen: “Smaken verschillen en wij helpen je graag om de wijn te ontdekken die bij jou past.” Twee gasten bevestigen spontaan de ongedwongen sfeer in de bar. “Hier kunnen we tenminste in alle rust genieten van een goed glas wijn. De setting is sfeervol en het gezelschap is goed. Intussen komt de bediening met heerlijke suggesties!”

Red & Yellow creates UK’s first purpose-built communities that provide medical, nursing, personal care and housing for people at all stages of dementia on a single development.Building on the health care heritage of the sites, our campus will have a positive impact on health and social care, employment, education, housing and local amenities. Our goal is to create a dynamic and inclusive community with a vulnerable group at its heart, providing a safe environment for residents and visitors alike.

Direct leidingevend aan 10 Regionaal Operationeel Managers, operationeel en accountverantwoordelijk voor Zuid Nederland. Profit & Loss verantwoordelijk voor 200 contracten, 200+ locaties/restaurants & 800 werknemers. Werkzaamheden zijn: operationeel management, accountmanagement, retentiemanagement en nauw betrokken bij salesmanagement.

In Sochi heeft Albron met 7 professionals en ruim 40 vrijwilligers voor de vijfde keer, invulling gegeven aan het Food & Beverage management van het Holland Heineken Huis. Als projectafgevaardigde van Albron ben ik zowel verantwoordelijk geweest voor het projectmanagement als de uitvoering.

Samen met 36 Albron professionals en ruim 200 Randstad vrijwilligers verantwoordelijk voor het eten en drinken in het Holland Heineken Huis tijdens de London Olympics 2012. Binnen het Management Team van Albron bestaand uit 4 senior managers, was ik verantwoordelijk voor het projectmanagement en mede verantwoordelijk voor de uitvoering.

To provide the needed care for my daughter while being treated for Leukemia, 5 years self-emlpoyed as Management Consultant/Interim Manager.Assignments all focused on business improvement with growth of both turn over & margin. By generating more sales, improving efficiency & effectivness, solid strategy & innovation.Activities are: Sales Management, Account Management, General Management, Management Consulting, Interim Mananagement, Search & Selection, Training & Coaching, MediationMajor projects are all listed on LinkedIn!

Ontwikkeling van 2 nieuwe concepten op het snijvlak van personeelsdiensten en facilitaire dienstverlening. Innovatie en business development.

Hago Food & Industry is gespecialiseerd in reiniging van industriële omgevingen met 70 jaar specialistische kennis en ervaring in de voedingsmiddelenindustrie, de chemische industrie en hightech productieomgevingen. Deze expertise wordt ingezet bij toonaangevende opdrachtgevers, zoals ASML, Mars Nederland, Friesland Campina en Vezet. Als Interim Directeur verantwoordelijk voor de verhuizing van Hago Food & Industry van Terneuzen naar Roosendaal en binnen Vebego van divisie. Profitt & Loss verantwoordelijk, invulling geven aan herpositionering intern en extern, professionaliseren Salesmanagement. Verbeteren functioneren van het Management Team en coachen/klaarstomen van intern beoogd opvolger.

Bepaling van interne en externe positionering, vaststellen van sales strategie en uitvoering hiervan. Vullen van salespipeline (prospecting) , begeleiden en vormgeven van offertes en aanbestedingen. Later als Projectmanager tevens verantwoordelijk voor coaching en begeleiding van operational managers.

Gezamenlijk met zittende Directeur het daadwerkelijk implementeren van eerder uitgebrachtte adviezen. Ontwikkeling van een uniforme werkwijze dienend als blauwdruk voor europese uitrol.

Invulling van account management door middel van een kwalitatief onderzoek onder afnemers ten behoeve van de stuurgroep. Uiteraard met als doel het behoud van deze Key-account.

Het professionaliseren van de interne organisatie aan het einde van de pioniers fase van de oranisatie. Ontwikkeling van een nieuw organisatie model met alle bijbehorende zaken.

Responsible for the operation of 80 in-company restaurants. Improving location management, growth in turn-over and profit.

Improving entrepreneurship middle management in order to increase spending of guests.

Sales, marketing en operatie

Sales, accountmanagement, marketing en operatie

Corporate market sales in Amsterdam for 5 star hotel.

General Manager at incoming touroperator at Sint Maarten NA. Representing over 20 touroperators worldwide, destination management for incentives and charter operations.