- leiden van uitvoeringsprojecten - IPM model (integraal projectmanagement)

- vertalen van overheidsopgaven naar realiseerbare gebiedsopgave met gebiedspartijen- omzetten van strategische vraagstukken naar concrete economisch haalbare ruimtelijke uitwerkingen- verkennen samenwerkingstrajecten (stake-holdersanalyses) publiek-private samenwerking en opstellen samenwerkingscontracten - begeleiden van strategische opdrachten in een ongestructureerde omgeving met innovatief en multidisciplinair karakter- inhoudelijke sturing procesmatige en procedurele voorbereiding politiek bestuurlijke besluitvormingsproces van projecten- uitwerking proces van samenwerking in programma/ en projectplannen

- integraal manager, leiding geven aan 20-25 FTE landschapsarchitecten, procesmanagers, financieringsdeskundigen en Gis medewerkers; - people management; faciliteren leer- en ontwikkel trajecten;- uitvoeren veranderproces verbeteren kwaliteit en structuur; - kennismanagement: productvernieuwing en –innovaties gebiedsontwikkeling

- People management (hiërarchisch leidinggevende) ca. 35 FTE- Uitvoeren (in MT verband) organisatie veranderingstraject met cultuur – en structuuraanpassing - Professionalisering programmamanagement & projectmatig werken en kwaliteit dienstverlening (opdrachtgever- opdrachtnemerschap);

- Integraal manager ca. 15-20 FTE projectleiders & juristen- Schakelfunctie tussen bestuur en organisatie op vakgebied - Peoplemanagement; implementatie competentie management & cultuurveranderingstraject

- Opstellen investeringsprogramma’s bodemsanering - Werkbeheersing, middelen beheer en kwaliteitsbewaking;- Aanbesteden werken en onderzoeken bodemsanering