Participations in several companies

Door inzet van nieuwe technologie kunnen mensen met een beperking beter en efficiënter werken. Goed voor hun eigen ontwikkeling én een kans voor bedrijven die op zoek zijn naar personeel. De Kennisalliantie Inclusie en Technologie (KIT) initieert en faciliteert in het hele land pilots om verschillende technologieën te testen en businesscases te ontwikkelen

Over brood kunnen we uren filosoferen. Maar wij houden het graag simpel en puur. En zo gaan we ook om met onze visie en missie. Kort en bondig. Zo is Bakker Wiltink al sinds 1952.Wij zijn ondernemend in brood.Wij maken van brood iedere dag iets bijzonders. We werken met plezier en verdienen geld. Dat doen we met bewuste aandacht voor gezondheid, maatschappij, mens en aarde. Met als uiteindelijk doel dat onze klanten broodvrienden worden.

Retailbooking.com - een platform speciaal voor winkelcentra en luchthavens dat het mogelijk maakt in 3 stappen een locatie te boeken voor promotionele acties, events en pop-up stores. Ook de totale take-over van een winkelcentrum inclusief bestickering, sampling, digital promotion in combinatie met online is een van onze features! Just try!

We inspire our stakeholders, at all levels. Both in B2B (inter)nationally as in B2B by meaning of mediating proven, famous or talented people. Our relations are characterized by our participatory approach and lasting commitment. The profit of Roots&Carrots is our reward and ensures business continuity, the road to towards this reward is our adventure and a gain in itself ...

Uw partner in feestverlichting en kerstdecoratie Wij zorgen ervoor dat onze relaties hun klanten de ultieme kerstsfeer kunnen laten ervaren zonder dat zij hierover extra hoeven na te denken. Daarom draait onze aanpak over het ontzorgen van onze klanten en het creëren van een sfeer die aansluit bij het imago van de klant.

Board level EQ-consultant and business coach in transforming company's DNA.Our fresh and inspiring approach enhanced by our vast network in both the private and public sector will enable you to transform your business into an agile company ready to master current and future challenges. Customer Experience is key - b2b, b2c and b2e!

We inspire owners of small new business set-ups (ZZP [self-employed], starters) in their first 1-3 years of business to help them achieve their PERSONAL and business goals. Also we offer executive coaching for (potential) senior management.

Wij verbinden mensen, bedrijven en innovaties in het belang van de regio.Rotterdam The Hague Airport ontleent haar bestaansrecht aan haar bijdrage aan de ontwikkeling van de regio. Deze bijdrage gaat verder dan het faciliteren van luchtvaart. Rotterdam The Hague Airport vervult ook een rol als werkgever, opleider, innovator, verbinder, vestigingsklimaatfactor, business partner en is het visitekaartje van de regio. De toegevoegde waarde van de luchthaven kan voor iedereen anders zijn, maar is altijd in het belang van de regio. Rotterdam The Hague Airport: You’re welcome!Rotterdam The Hague Airport speelt een belangrijke rol op twee gebieden, die voor de regio van groot belang zijn. In de eerste plaats is dat werkgelegenheid. De luchthaven biedt werk aan zo’n 2500 mensen, en de indirecte werkgelegenheid is nog veel groter. De tweede pijler is de economische ontwikkeling van de regio. Door goed met de belangrijkste economische centra binnen en aan de randen van Europa verbonden te zijn, speelt de luchthaven voor zowel ondernemers uit Zuidwest Nederland, de Zuidvleugel van de Randstad en de metropoolregio Rotterdam-Den Haag, als voor Europese ondernemers die in deze regio actief willen zijn een belangrijke rol. Op beide wijzen levert Rotterdam The Hague Airport een duurzame, significante en daarmee relevante bijdrage aan de regio en het imago van de metropool Rotterdam-Den Haag. Bovendien voorziet Rotterdam The Hague Airport in toenemende mate in de behoefte aan verbindingen met toeristische steden en regio’s in en aan de randen van Europa. Andersom speelt de luchthaven ook een steeds belangrijkere rol bij de regionale bereikbaarheid voor inkomend toerisme, dat weer van groot belang is voor de regionale economie en werkgelegenheid. De bedrijfsvoering van de luchthaven is gericht op Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Daarom hecht de luchthaven aan nauw contact en een goede relatie met de omwonenden en omliggende gemeenten.

Blending human understanding, curiosity and strategic instinct, we collaborate with organisations to design meaningful products, services and policies that act upon a future world.

Zero Carb Company’s objective is to accommodate a structural and meaningful change in worldwide consumers’ everyday food consumption pattern. We develop attractive and high nutrient dense alternatives for everyday bakery products. Low in sugar and low in carbs, but just as tasty and readily available. We hope our innovations will permanently change the world-in-food – even positivily disrupt our whole attitude towards food – we’re the odd ones IN and here to stay!

People FlowsAs urban populations continue to grow, overcrowding in key locations can become a problem, threatening people’s safety and affecting their wellbeing. Measures need to be taken to manage the flow of people in a city to avoid putting extra stress on public spaces, infrastructure and mobility. By combining our domain knowledge, data science and service design, we can transform insights into effective crowd management solutions – and ultimately, revolutionise the way we travel.

Hemingway Professional Governance is een full serviceorganisatie voor toezichthouders en commissarissen op het gebied van (permanente) educatie en non-executive search en board evaluaties. Wij doen dat vanuit de overtuiging dat maatschappelijke en technologische ontwikkelingen zich snel opvolgen en dat aan toezichthouders telkens hogere eisen gesteld worden. Hemingway Professional Governance draagt bij aan het Permanent Actueel zijn en blijven van toezichthouders. Deelname in het non-executive search bestand of aan de programma’s bij ons is by invitation only, waardoor er in de loop der jaren misschien wel het meest verrassende en hoogwaardige non-executive bestand in Nederland is opgebouwd. Hemingway Professional Governance richt zich op commissarissen en toezichthouders met een open mind die bereid zijn een beetje uit hun comfort-zone te komen om zo zelf nieuwe inzichten te ontdekken en aan anderen over te brengen. De focus ligt voor 100% op non-executive om vermenging tussen executive en non-executive belangen te voorkomen. Vanuit governance een zuivere benadering.

Adviseur - Stationsopgave periode 2016-2030

Hemingway is involved in a number of projects, which help companies to turn around their business model and support their (international) growth through restructuring. Through our international offices and network in Asia, we are able to open new doors.There is no formula for special situations advisory. The key is starting with an accurate assessment of the situation through a quick but thorough analysis. We share this analysis and the best way to address the challenges with you.

Marketing & Innovation in Real Estate 2.0! A new, inspiring and strategic position within NS Stations. Main goal was to achieve synergy in transfer- and location management on railway stations throughout the Netherlands, thus adding value in day-to-day life for travellers (customer experience), consumers, NS [Dutch Railways] and ProRail. Portfolios: 1. multi media strategy and management;2. stakeholdermanagement (inter)national;3. maintenance, operating and customer experience strategy and management for railway stations;4. (new) business development, innovation and management in customer experience and customer journey.Strategy and management (head of department) and member of Management Team ProRail/NS Stations

Strategy and management Marketing & Innovation (head of department)In the 6 years I worked for Servex [NS] I emphasised on allocation of foodservice concepts on Dutch Railway Stations, Internal Branding, Corporate Communication and defining vision and strategy for 2010-2015 for all our 19 Servex(non)franchised brands and Category management for non-franchised brands (e.g. 'Kiosk', 'C'est du pain', 'Smullers', 'Automaten' [Vending machines] etc..). In this context I teamed up with our Concept Managers for Category Management and I teamed up with our Innovation Manager for development and allocation of (non)foodservice concepts on Dutch Railway Stations.Furthermore I managed the research departement.

New Business Development

Strategy and management (head of department)

Strategy and management

Management