Entregando tempo de forma simplificada à Dentistas e Dontos de Clínica.O IZI é a solução de gestão para Clínicas Odontológicas, que facilita o dia a dia de maneira simples e completa, através de automações, tecnologia e um suporte personalizado.

O Brooder é um estúdio que cria novos negócios, através de Inovação, Tecnologia e Investimento. Possuindo duas principais frentes: Investimentos em startups early stage e Venture Builder, co-criando spin offs com empresas tradicionais que desejam inovar.- Facilitação e acompanhamento de processos de ideação, validação e prototipação;- Criação de modelos de negócios para Spin Offs;- Definição de estratégias go-to-market;- Gestão de projetos de inovação e desenvolvimento de produtos;- Análise e diagnóstico de negócios e startups;- Acompanhamento do portfólio de investidas.Resultados:• Evolução no modelo de governança e acompanhamento do portfólio de investidas.• Criação do Business Model, validação, prototipação e lançamento da Spin Off Simples Doutor.• Ideação, validação e prototipação da Spin Off Causei o Bem.

- Responsável por 7 produtos do portfólio, dentre eles a emissão e pagamento de boletos em diferentes instituições financeiras.- Desenho de soluções, definição de estórias, priorização e gestão de backlog de acordo com o roadmap de produto.- Aplicação da metodologia ágil e suas cerimônias para construção e evolução de novos produtos e soluções.- Aplicação de metodologias ágeis, como Scrum e Kanban.- Especificação e documentação de APIs.- Relacionamento com stakeholders e Clientes, para evolução do produto.Resultados:• Projeto de integração das APIs com novos órgãos do sistema financeiro nacional. • Crescimento de 900% no volume financeiro transacionado. • 99% de coerência no processo de conciliação financeira do produto.

- Liderança de uma equipe de 4 analistas.- Responsável final por 49 unidades negócios em todo o Brasil.- Criação e definição dos programas e agendas de aceleração de toda rede.- Gestão da comunidade, planos de educação, expansão e gestão de performance.- Criação e atualização do modelo de aceleração (Growth Path).- Gestão da rede mentores da AIESEC no Brasil.- Relacionamento com as áreas de finanças, pessoas, parceria, produto e marketing.Resultados: • NPS 82 do acompanhamento de aceleração.• Reformulação do modelo de planejamento estratégico.• Novo modelo de aceleração de negócios.• Criação da Rede de Mentores da AIESEC no Brasil• Organização e realização do Summit de Inovação Internacional

- Gestão e acompanhamento do processo de aceleração de 12 unidades negócios e co-criação de estratégias.- Evolução das ferramentas de análise e acompanhamento das KPIs.- Realização de projetos de Gestão Corporativa.- Criação de ferramentas e materiais de educação para a rede.- Responsável por estratégias de expansão de negócios.Resultados: • NPS de 73 do acompanhamento de aceleração• Crescimento de 8 dos 12 negócios.• Novas ferramentas de acompanhamento de indicadores a nível nacional.