Englobando em minhas responsabilidades as áreas de Projetos / Compras / PCP / Almoxarifado / Assistência Técnica / Montagem e instalação mecânica e elétrica.Implantação de sistema ERP.

Gerente técnico da fábrica, englobando em minhas responsabilidades as áreas de Engenharia / Assistência Técnica / Montagem e instalação mecânica e elétrica.Desenvolvedor nas ferramentas de gestão tais como 5’S, PDCA, TPM.Análise e gestão de dados como, custo fabril por centro de custo, budget por projeto.Considero-me um líder que busca sempre motivar a equipe direcionando-os para atingir sempre o melhor resultado extraindo o melhor de cada um. Busco sempre mantar um ótimo ambiente de trabalho para que a satisfação seja completa.

✓ Gestão e liderança do departamento comercial: Orçamentistas | Vendedores | Técnicos Comerciais✓ Gestão da carteira de todos os clientes: Ball, Kidde, Legget, Spuma Pac, Tocantins, Bauduco✓ Implantação de processos no departamento comercial tais como: Relatório de visitas, Aprovação técnica do cliente, KPI’s e FIFO para elaboração de propostas.✓ Contribuição na implantação de melhorias nos processos produtivos, reduzindo 30% o retrabalho de peças e aumentando a eficiência produtiva em 20%

✓ Gestão e liderança de 18 colaboradores: Engenheiros de Software | Técnicos Eletricistas| Técnicos Mecânicos✓ Gestão direta de grandes clientes: Thyssen Krupp, Prysmian, Magneti Marelli, Caterppilar, Cummins, Bosch, GE,Technip FMC;✓ Redução no tempo de adequação de 8 presas automáticas de 30 dias para 10 dias sem a necessidade de modificar a equipe apenas otimizando processos;✓ Melhoria da política de viagens da empresa gerando uma redução de 15% (R$ 20mil) nos custos com viagens mensais;✓ Redução de 20% dos custos (R$ 7 mil) após alteração do contrato de locação de veículos para o corpo técnico;✓ Implantação de sistema ERP no departamento de Assistência Técnica para facilitar o gerenciamento da fábrica econtrole das demandas de manutenção;✓ Desenvolvimento e controle de indicadores de desempenho (KPIs) visando identificar os pontos chaves para um planejamento de manutenção de qualidade, tais como: Custos | Preventiva | Horas Corretiva | MTTR – Tempo Médio Para Reparo | MTBF – Tempo Médio Entre Falhas, entre outros;✓ Criação e implantação de 3 novos documentos: Documento de Aprovação e Aceite do Equipamento | Documento de Pré Aprovação do Equipamento | Documento de Lista de Pendências.Facilitando e assegurando uma boa comunicação entre empresa e cliente além de garantir a diminuição na taxa dereclamação por atraso de entrega ou equipamento errado;✓ Desenvolvimento mensal de relatórios para a Diretoria/Presidência com o follow-up do custo físico financeiro do departamento para acompanhamento do budget estabelecido e possível necessidade de ajustes por meio de forecasts;

✓ Gestão e liderança direta de 6 Supervisores de Manutenção e indireta de 12 Líderes de Manutenção (Mecânicos eElétricos);✓ Implantação do sistema de segurança NR12 em todas as máquinas de todas as plantas. Após apresentação e comprovação da demanda na sede da Prysmiam em Milão;✓ Gerenciamento do Projeto de Transferência da Fábrica de Santo André - SP para Sorocaba – SP. Garantindo que todo o processo – construção civil da empresa, transferência, instalação e start-up das máquinas – fosseconcluído dentro do cronograma estipulado;

✓ Gestão e liderança de 38 colaboradores: Técnicos Mecânicos | Técnicos Eletrônicos | BackOffice da unidade de negócios da GD do Brasil, pertencente ao Grupo Coesia;✓ Implantação do método de APS (Asset Protection Service) na unidade do Brasil já que antes só era utilizado na matriz em Bolonha na Itália.Acarretando em um aumento dos lucros e o retorno do investimento de R$ 2 MM em 18 meses;✓ Criação de parceria com os gerentes das outras unidades para a venda de mão de obra ociosa via intercompany ou compra de mão de obra extra. Sanando a necessidade de contratação de terceiros ocasionando saving de R$ 80 mil em 2014 e R$ 115 mil em 2015 para a empresa;✓ Implantação junto com o Departamento Fiscal/Financeiro de nova política de planos de viagens e reembolso para oDepartamento Técnico o que assegurou um maior controle na verificação das NF’s entregues pelos técnicos;