William Bayona Paredes Email & Phone Number

Peru

Lima, Lima, Pe

Lima, Lima, Pe

Gestión del stack tecnológico del grupo con foco en la estabilidad operativa, monitoreo, seguridad y modernización de las aplicaciones.- Gestionar ahorro anual de 15% OPEX de Google Cloud con la implementación de prácticas FinOps.- Reducir 25% de tiempo atención de tickets en Help Desk, revirtiendo curva negativa de 2 años.- Gestionar proyección de ahorro mensual de 30% OPEX con la migración Cloud de aplicaciones Retail.- Promover el Chapter Arquitectura TI para alinear negocio con la elaboración de la ruta tecnológica.

La Molina, Pe

Gestión como CTO en las áreas de Operaciones, Procesos y la Gerencia de Nuevos Negocios; con foco en la estabilidad y modernización de aplicaciones.- Liderar la implementación de la hoja de ruta tecnológica y nuevas propuestas de solución TI.- Superar la obsolescencia de 180 Apps (meta 5%) para asegurar la estabilidad operativa del stack tecnológico.- Optimizar la arquitectura de soluciones acelerando desarrollo de apps y automatización de procesos.- Incrementar el “Mindset tecnológico” (de 40 a 60%) para alinear la estrategia TI con el negocio cumpliendo los OKRs y KPIs.- Gestionar el backlog tecnológico de las Apps Fintech (Warda, Cuotéalo, Cocos & Lucas) para incrementar los usuarios activos mensuales (% MAUs).

Lima, Lima, Pe

CTO Corporativo. Líder de Arquitectura Empresarial del Grupo Fierro (IF) para sus 4 bancos en Latinoamérica.- Implementar (entre 60% y 100%) proyectos transversales para acelerar la transformación digital del Grupo: Journey to Cloud, Big Data & Analytics, APIs, DevSecOps y Core banking.- Reducir el OPEX anual (20%) con aplicación de eficiencias tecnológicas y negociaciones comerciales.- Implementar el Modelo de Gobierno de Arquitectura Empresarial para optimizar y lograr estabilidad operativa (mayor a 99%): Infra Híbrida, Middleware, Modernización Apps, Open Banking y Data Driven.

Lima, San Isidro, Pe

CIO con visión estratégica del negocio para su crecimiento. Liderar la transformación con gestión de proyectos, Apps e Infraestructura TI.- Implementar proyectos de transformación locales (Nuevo DataCenter, Migración Cloud, IoT y Apps móviles) y corporativos (SAP: HCM, FICO y Migración S/HANA), como parte del Plan Estratégico TI, llegando al 95% de Uptime.-Implementar gobierno de arquitectura empresarial apoyado en metodología TOGAF.

San Borja, Lima, Pe

CIO con la visión de transformación para las áreas de Proyectos, Operaciones, Plataforma y Arquitectura TI basado en la mejora de procesos; así como la gestión de Apps corporativas.- Implementar proyectos de transformación: SAP, CRM, Migración Cloud y DataCenter, estabilizando operativamente y duplicando el OPEX por nuevos de socios (400) y alumnos (2500).- Desarrollar e implementar el plan estratégico y la gestión de presupuesto; con foco en la innovación y eficiencia TI.- Desarrollar la gestión de Proyectos Ágiles con soporte en OKRs y KPIs.

Lima, Pe

C-Level para gestionar aplicaciones corporativas con eficiencia e innovación tecnológica; aumentando la competitividad y productividad del negocio.- Modernización de Apps: ERP, CRM, Univ. Móvil y Migración Cloud, para crecer 30% en alumnos .- Desarrollar y gestionar el ppto TI con ahorro de 30% OPEX anual en licencias y 50% CAPEX de nuevo ERP Corporativo .- Desarrollar e implementar el Plan Estratégico de TI y de Arquitectura Empresarial alineado al negocio.

La Molina, Pe

IT Manager en la gestión de proyectos y apps corporativas buscando la mejora de procesos y eficiencia TI en diferentes UUNN y áreas claves como Banca Mayorista, Banca Minorista, Riesgos, Finanzas y Auditoría.- Implementar el SAP Corporativo: HCM, FICO, MM, BI/BW, PORTAL y GRC para modernizar y mejorar estabilidad operativa.- Implementar el COE SAP para reducir los tiempos de atención (30%) y ahorro en OPEX (25%).- Reducir el CAPEX (30%) de infraestructura en sistemas SAP optimizando su uso.- Reducir de obsolescencia tecnológica (75%) de Apps Backoffice aplicando practicas de arquitectura y TI en general.

Madrid, Es

- Gestionar proyectos e implementación de sistemas para el Área de Cobranzas, logrando su descentralización a nivel nacional.- Implementar el “Carrito de Pagos” para mejorar ratio de cobranzas de servicios (15%).

Lima, Lima, Pe

Instructor en la Carrera Profesional de Computación e Informática.

- Desarrollar e implementar el sistema ERP corporativo para la empresa TELEREP S.A. - Desarrollar e implementar el sistema ERP personalizado para la empresa TUPEMESA.

Gestión De Riesgos De Ti Y Ciberseguridad

Inteligencia Artificial: Diseño Y Desarrollo De Productos Y Servicios

Fintech

Data Science Y Big Data: Decisiones Basadas En Datos

Bpm & Robotic Process Automation (Rpa)

Transformación Digital : Tecnologías Y Sus Aplicaciones Practicas

Togaf

Cloud & Devops

Taller De Fundamentos "Human Centered Design"

Transformación Digital

Gestión De Proyectos Con Metodologías Ágiles Y Enfoques Lean

Marketing Digital

Analítica Web

Mba, Administración De Negocios

Ingeniero, Ingeniería De Sistemas

Profesional Técnico Ti, Computación E Informática