Als RGS-coach hebben wij het doel de lange termijn prestatie van zowel de individuele organisaties alsook de keten als geheel blijvend te verbeteren op basis van de RGS principes. Wij helpen voornamelijk woningcorporaties, vastgoedonderhoudsbedrijven en aannemers de principes van het Resultaat Gericht Samenwerken (RGS) te implementeren als essentieel onderdeel van het continue verbeterproces. Samen zoeken we heel bewust naar het juiste evenwicht tussen de mens, proces, instrument en het vermogen om te kunnen samenwerken.

William is (executive)coach, facilitator en vennoot bij het Centrum voor Excellent Leiderschap. Hij begeleidt organisaties in het definiëren van een heldere strategie met concrete doelstellingen. Vervolgens helpt hij het ontdekken en realiseren van de benodigde aanpassingen in de inrichting van de organisatie en het leiderschap, om de strategie te realiseren. Hij gebruikt hierbij zijn jarenlange ervaring als coach, interim manager en algemeen directeur, gecombineerd met de theoretische kennis die hij heeft opgedaan tijdens zijn studie Technische Bedrijfskunde en zijn MBA.Het maken van een goede verbinding tussen hem en de mensen waar hij mee werkt is het fundament voor elke interventie. William doet dit door zijn oprechte interesse te tonen en aandacht te geven. Door zijn brede interesse en openheid vindt William gemakkelijk aansluiting bij veel verschillende mensen, ongeacht hun werk en denkniveau, leeftijd of achtergrond. Door zijn ervaring beschikt William over een breed pallet aan middelen, waaronder, coaching, team coaching, training, intervisie begeleiding, Agile/Scrum implementatie en A3-plan ontwikkeling. Het vakmanschap van William kenmerkt zich door een weten welke interventie effectief is op welk moment en deze deskundig toe te passen.

Kodumaja produceert en bouwt voornamelijk appartementen in hoogbouw en kleine gebouwen, verpleeghuizen voor ouderen en gehandicapten, studentenwoningen en hotelkamers. Dat doen we door het toepassen van industriële en innovatieve bouwmethoden. We ontwerpen en bouwen gebouwen met houten frame van 3D-modules en vlakke elementen die op de productielijnen van onze fabrieken worden voltooid. Wij bouwen in Noorwegen, Zweden, Finland, Denemarken, Nederland en Estland. Door de jarenlange ervaring en de grote technische capaciteiten van de fabrieken zijn wij in staat om complexe en grootschalige opdrachten uit te voeren.In de toekomst:• komen huizen kant en klaar uit de fabriek. • zijn huizen energieneutraal. • worden huizen gebouwd met hernieuwbare grondstoffen• zijn huizen comfortabel in de zomer en de winter• zijn huizen demontabel en herbruikbaar• is de productieketen van woningen CO2 neutraal• zijn woningen betaalbaarDeze toekomst is er nu, met woningen van Kodumaja.

Wat is er leuker dan resultaat bereiken? Samen nog meer resultaten bereiken. Organisaties richten en inrichten, zodat iedereen weet welke doelen gesteld zijn en welke bijdrage van hem of haar daarbij verwacht wordt, dat is wat ik doe.De methode ResultaatGericht Organiseren (RGO) staat centraal in mijn aanpak. RGO is een integrale methode die alles beetpakt wat nodig is om een heldere strategie te formuleren en deze te realiseren. Deze aanpak werkt! voor Profit & Non-Profit organisaties.

De Rendon Onderhoudsgroep is één van de grootste onderhouds- en renovatiespecialisten van Nederland. Wij bieden u een brede dienstverlening op het gebied van renovatieprojecten, planmatig onderhoud, service- en mutatieonderhoud en van diverse specialistische onderhoudstechnieken. Daarbij kunnen wij ook inspecties uitvoeren en u van bouwkundig advies dienen. In feite kunt u elke vraag over werkzaamheden aan de binnen- en buitenzijde van uw gebouwen neerleggen bij de Rendon Onderhoudsgroep: van de complete renovatie van woningen, flatgebouwen of parkeergarages tot klein bouwkundig onderhoud.

Schindler Liften B.V. te Den Haag telt in Nederland ongeveer 360 medewerkers en maakt deel uit van de internationaal opererende Schindler Groep in Zwitserland. Schindler installeert, onderhoudt en moderniseert liften, roltrappen en rolpaden waarmee mensen en goederen snel, veilig en comfortabel op hun plek van bestemming komen. Het streven hierbij is om het milieu zo min mogelijk te belasten. Het gerenommeerde bedrijf staat voor leiderschap door service en heeft zowel in Nederland, als wereldwijd, een leidende positie in de markt.Verantwoordelijk voor: - Profit & Loss verantwoordelijk voor Schindler Liften BV in Nederland.- Het realiseren van de verkoopdoelstellingen voor nieuwe liften, roltrappen en renovatie projecten - Uitvoering van nieuwbouw en renovatie projecten- Het ontwikkelen van de onderhoudsportfolio door het verkopen en uitbreiden van onderhoudscontracten- Het implementeren en naleven van de Groepsnormen, zoals het veiligheids- en integriteitsbeleid

Profit & Loss verantwoordelijk voor de regio Noord Nederland van Schindler Liften BV. Taken en verantwoordelijkheden overeenkomstig met mijn latere functie van Directeur Nederland, maar in deze functie alleen voor de noordelijke helft van Nederland.

Strategisch, tactisch en operationeel verantwoordelijk voor de onderhouds en reparatie afdeling van Schindler. Het ontwikkelen van deze activiteit door het opstellen en het implementeren van een businessplan, met daarin doelstellingen op het gebied van omzet, marge, klanttevredenheid, kwaliteit, transparantie en veiligheid. Het leidinggeven aan 6 service leaders die ieder op hun beurt weer een tiental monteurs per rayon aansturen. Het coachen, ontwikkelen en begeleiden van de service leaders bij hun ontwikkeling tot business unit manager. Waarbij elke service leader verantwoordelijk is voor de verkoop en realisatie doelstellingen in zijn rayon.

Strategisch, tactisch en operationeel verantwoordelijk voor de engineering, installatie en het opleveren van liften, roltrappen en rolpaden. Leiding aan negen supervisors/projectleiders die weer een totale groep van circa 100 monteurs en eindcontroleurs aansturen. Door het formuleren van heldere kpi’s inzicht krijgen in omzetvolume, marge en resultaat. Doorvoeren van efficientie verbeterprogramma, waarmee ik een internationale prijs van de Schindler Groep gewonnen heb.

Het leiden van een afdeling (± 35 medewerkers) die verantwoordelijk is voor de volgende taken:- Verkoop binnendienst, marketing en productmanagement- Engineering (elektrisch en werktuigbouwkundig)- Werkvoorbereiding, planning, inkoop en logistiek- Administratie en facturatieTevens verantwoordelijk voor de implementatie van een nieuw SAP systeem.

Binnen ORMIT het advanced management development traject doorlopen. Dit traject bestond uit drie elementen: intensieve coaching, interim management opdrachten en een MBA.

Het onderhouden van de wereldwijde alliantie tussen DSM en Emerson Process Management. Verantwoordelijk voor het verder uitbouwen van de business relatie wereldwijd door het ontwikkelen van accountplannen. Tevens verantwoordelijk voor de verkoop van systemen aan DSM binnen Nederland.