•Planificar, organizar, controlar, desarrollar y evaluar operaciones de datos electrónicos e informáticos; así como, los proyectos relacionados en Tecnología.•Gestionar el talento humano del Departamento de TI mediante la contratación, formación y asesoramiento de mi equipo.•Diseñar, desarrollar y evaluar los sistemas informáticos; y, también los procedimientos para su uso establecidos en el manual de normas.•Garantizar la seguridad de los datos, el acceso a las redes y los sistemas de seguridad.Dirigir y evaluar las actividades realizadas por el personal de sistemas y, en especial, las ejecutadas por nuestro Departamento de soporte técnico informático.•Mantener la operatividad y disponibilidad de los sistemas de información y servicios basados en Tecnología de Información y Comunicaciones.•Participar en la elaboración de estrategias de negocios.•Responsable de la transformación digital del Grupo.Logros.1.Liderar la implementación del proyecto SAP Business One en el Grupo.2.Liderar la implementación del proyecto de Recursos Humanos SCIRE en el Grupo.3.Definición de políticas de seguridad informática en el Grupo.4.Definición de estándares de proyectos y desarrollo en el Grupo.5.Implementacion de proyectos B2B y B2C.6.Implementacion de mesa de ayuda de TI.7.Migración de servidores principales a Azure Cloud.8.Restructuración de sala de servidores de la empresa.9.Restructuración de las redes de 10 locales del Grupo a nivel nacional.10.Restructuración del equipo de Tecnología.

Responsable de gestionar portafolios de proyectos PERU/CHILE para TOTTUS.•Liderar Proyectos con Metodologías tradicionales de PMI y metodologías agiles SCRUM.•Dirigir el desarrollo e implementación de proyectos Logísticos.•Dirigir equipos Funcionales, programadores, QA, soporte, arquitectura y redes.Logros.1.Implementación de proyecto de actualización del ERP ASR/AWR. ERP de predicción de abastecimiento de Tiendas y Centros de Distribución.2.Responsable de implementación de interfaces de integración de ERP ASR/AWR.3.Implementación de aplicación Fazil, aplicación de compras de mercadería Tottus y envió de mercadería a domicilio o recojo en tienda. Tiempo récord de implementación de 7 meses.4. Implementación de Proyecto de red de distribución de Mercadería a tiendas de conveniencia (REPSHOP) , se implementó con éxito la Integración de Tottus(PMM/WMS), Operador Logístico y cliente Repsol.

Responsable de gestionar portafolios de proyectos corporativos de Claro Perú.•Liderar las actividades de consultoría y entrenamiento de servicios locales.•Dirigir el desarrollo e implementación de proyectos para Claro.•Dirigir el desarrollar proyectos de campañas corporativas para Claro.•Dirigir equipos Funcionales, programadores, QA, soporte, arquitectura y redes.Logros.•Implementar la alianza de Claro con Latan, desarrollando los proyectos de intercambio de Puntos Claro con Millas Latan, esto beneficio a Claro en el incremento de migraciones de Líneas a Claro y la satisfacción de los usuarios intercambiando Millas Latan o Puntos Claro.•Implementar un proyecto de canje de premios de Claro Puntos con cualquier otra empresa a través de un sistema que pueda configurar las fechas de campaña, premios y condiciones con la empresa a la cual realizan la campaña, este proyecto al ser dinámico el usuario puede realizar cualquier campaña, dejando de lado requerimientos por cada campaña, esto redujo costos, satisfacción de usuarios y de clientes.•Implementación de la migración de OLO PostVenta a Claro.•Implementación de proyectos de mejora de colas.• Implementación de balanceador de servidores internos de Postventa.

•Responsable de dirigir Proyectos de automatización de procesos del banco BCP.•Responsable de realizar seguimiento y control al proveedor Tata Consultancy Services.•Responsable de realizar seguimiento y control al proveedor Everist Consulting.

•Responsable de desarrollo de proyectos de tecnología a nivel nacional, manejando un equipo de 10 personas y replicando los proyectos realizados en Perú a nivel de Sudamérica.•Responsable de planear, dirigir y controlar todas las actividades relacionadas con los Sistemas de Información y los recursos informáticos de la empresa. •Implementación de Facturas Electrónicas a nivel de tiendas y EBS, implementando modificaciones en los POS para dicho funcionamiento.•Responsable de la administración de la red, base de datos, soporte a usuarios y pases a producción de los sistemas.•Responsable del Análisis, diseño e implementación de nuevos Sistemas de Información y del mantenimiento de los Sistemas antiguos.•Responsable de la implementación del ERP regional de Makro Sudamérica.•Responsable del proyecto de migración de Oracle Financial.•Responsable de ajustar los procesos del área de TI según los estándares del PMI, optimizando el tiempo, costo y calidad de los proyectos.•Responsable de la creación de la oficina de PMO en el área de tecnologías de la información.•Gestión periódica de la demanda de recursos, análisis de capacidad, y planificación de sus asignaciones dentro del portafolio de proyectos. A través de ello se mejoró la tasa de proyectos con buena performance (Indicadores SPI y CPI >= 0.95) en un 10%.•Definición e implementación de mejoras en la metodología empleada en la gestión de portafolio y proyectos (gestión de riesgos del portfolio, medición de la satisfacción y gestión del conocimiento).•Gestión integral de la relación con proveedores del área.Logros.•Tiempo record de implementación de Facturas electrónicas, siendo implementado este proyecto en 2 meses a nivel nacional.•Implementación del ERP Oracle Retail en Perú, luego implementando este ERP en Argentina, Brasil, Venezuela, Colombia y Tailandia.•Implementación del Oracle Financial en Perú, luego implementando este ERP en Argentina, Brasil, Venezuela, Colombia.

Responsable de liderar las pruebas de Calidad de los proyectos de tecnología de la empresa, a cargo de 5 colaboradores, reportando a la Gerencia de Tecnología.•Responsable de ajustar los procesos del área de calidad según los estándares del PMI, optimizando el tiempo, costo y calidad de los proyectos.•Responsable del control de calidad de los módulos de Cajeros, Recursos Humanos, Bóveda, Control de Vigilancia, Multifacil, CIT, SUNARP y módulos Web con empresas financieras.•Implemente del sistema de lecciones aprendidas y registros históricos, los cuales optimizaron el tiempo para la evaluación de riesgos y toma de decisiones.•Desarrollo de procesos de la seguridad web para los programas interbancarios.•Reducción de ciclos de pruebas en el ambiente de Calidad.Logros.•Mejora de la satisfacción de los clientes en un indicador del aumento del 40%.•Implementación de estándares de calidad mediante la metodología del PMI, estableciendo métricas, estándares y procedimientos que mejorar el desempeño del área de calidad

•Director de Proyectos de ERP Textil, logrando Implementar los módulos de Almacenes, Manufacturas, Compras y Facturación dentro del tiempo y presupuesto establecido.•Detecte malas cotizaciones que causaban pérdidas financieras durante cada año, por lo que se implementó un sistema que controle los costos de los insumos periódicamente y se propuso el tipo de contratación de Precio fijos con ajuste económico en el precio, para los pedidos con más alto riesgo económico, logrando con esto: Precios actualizados de acorde al mercado actual y eliminación de las pérdidas económicas.

•Implementación de ERP Textil, logrando desarrollar y poner en producción los módulos de Almacenes, Tintorería, Tejeduría, Lavandería, Costura, Acabados, Estampado, Logística, Exportaciones, Importaciones y Facturación, •Soporte y mantenimiento al sistema de empleados Visual Asist. •Soporte a equipos Biométricos (Relojes de huellas y marcaciones)