Com equipe de 11 colaboradores no Centro Administrativo e 3 gestores das áreas de RH nas 4 plantas (sudeste e nordeste).• Gestão das áreas de Administração de RH, Benefícios, Relações Trabalhistas e Sindicais, Folha de Pagamento, Remuneração e Benefícios, T&D, Saúde e Segurança do Trabalho, Serviços e Comunicação Interna.• Coordenação das gerências de RH das unidades Brasil e seus subsistemas.• Representante do RH nas reuniões mensais de diretoria. • Definição de diretrizes, implantação e coordenação dos programas de SSO (Sáude e Segurança Ocupacional).• Elaboração do budget anual• Desenho dos programas de PLR abrangente a todos os níveis funcionais.• Negociações com sindicatos locais/regionais, referentes à acordos coletivos, com forte impacto na redução de custos com M.O. • Representante no sindicato patronal.• Desenvolvimento e implementação de sistemas de incentivo à produtividade na área industrial.• Estruturação e gerenciamento de programas sociais desenvolvidos em comunidades em São Paulo e Nordeste.• Administração de contratos em Plano de Saúde (médico e odontológico), Segurança Patrimonial, Restaurante, Transporte Fretado, Limpeza-Conservação-Jardinagem, Áreas Técnicas de SSO, com economia significativa• Gestão do Contencioso/Consultivo Trabalhista, em parceria com escritórios de advocacia com acordos coletivos que viabilizaram a prática de PLR, Banco de Horas, Redução da Jornada, Regime de Trabalho em 6x1 e 6x2, resultando em significativa redução de custos.• Integrante do Comitê de Ética.• Estruturação do programa “Atratividade” para redução do turnover e absenteísmo nas plantas industriais.• Gestão do projeto de revisão da estrutura de cargos e salários das 4 plantas para adequação aos mercados locais/regionais e ganhos de produtividade.• Coordenação do programa “Lidere” de desenvolvimento das lideranças nas competências e valores da empresa.

Reporte ao Gerente de Fábrica, com equipe direta composta por 15 colaboradores e 185 indiretos.• Gestão das áreas de produção de tingimento de fios e acabamento de tecidos denim, como parte do plano de carreira para posição de Gerente de Fábrica.

Reporte ao Gerente de Fábrica, com equipe direta composta por 11 colaboradores e 85 indiretos.• Gestão das áreas de planejamento, inspeção final de produto acabado, DPA, (Depósito de Produto Acabado), faturamento e expedição, laboratório técnico de produto final, como parte do plano de carreira para posição de Gerente de Fábrica.

Reporte ao Gerente de RH Corporativo, ao Gerente de EP/TQC Corporativo e ao Gerente de Planta, com equipe direta composta por 20 colaboradores e 45 indiretos.• Gerenciamento dos subsistemas de RH, como Benefícios, Relações Trabalhistas e Sindicais, Folha de Pagamento, Remuneração, T&D, Serviços e Comunicação Interna, Segurança Patrimonial, Segurança do Trabalho e Saúde Ocupacional.• Gestão das áreas de engenharia industrial e de qualidade total, e todas suas especificidades como produtividade, MAM (Movimentação e Armazenagem de Materiais), incentivos salariais, racionalizações, dimensionamento de mão de obra e máquinas, gestão ISO 9000 e ISO 14000, programas de melhoria contínua, PDCA.

Reporte ao Gerente de RH Corporativo e ao Gerente de Planta, com equipe direta composta por 20 colaboradores e 45 indiretos.• Gestão das áreas de Administração de RH, Benefícios, Folha de Pagamento, Remuneração e Benefícios, T&D, Saúde e Segurança do Trabalho, e Comunicação Interna. • Implantação e coordenação do programa de SSO (Sáude e Segurança Ocupacional).• Elaboração do budget anual e revisões trimestrais na respectiva planta. • Desenho dos programas de PLR abrangente aos níveis operacionais. • Desenvolvimento e implementação de sistemas de incentivo à produtividade na área industrial, destaque para a elaboração e implantação do Programa de Sugestões.• Estruturação e gerenciamento de programas sociais desenvolvidos em comunidades locais.• Administração de contratos em Plano de Saúde (médico e odontológico), Segurança Patrimonial, Restaurante, Transporte Fretado, Limpeza-Conservação-Jardinagem.• Gestão do projeto de revisão da estrutura de cargos e salários nas posições operacionais.

• Gerenciamento dos subsistemas de RH, como Benefícios, Relações Trabalhistas e Sindicais, Folha de Pagamento, Remuneração, T&D, Serviços e Comunicação Interna, Segurança Patrimonial, Segurança do Trabalho e Saúde Ocupacional.• Gestão das áreas de engenharia industrial e de qualidade total, e todas suas especificidades como produtividade, MAM (Movimentação e Armazenagem de Materiais), incentivos salariais, racionalizações, dimensionamento de mão de obra e máquinas, gestão ISO 9000 e ISO 14000, programas de melhoria contínua, PDCA.