• Responsável pelas 10 unidades da empresa com matriz em Ribeirão Preto, time de 10 pessoas diretas e 84 indiretas.• Elaboração do budget e planejamento estratégico conforme metas estabelecidas.• Gestão dos indicadores de performance de vendas e gestão de estoque e reporte mensal para diretoria.• Relacionamento com clientes, fornecedores, fábrica e visitas para estreitar relacionamento, fidelizando clientes e prospectando potenciais.• Construção de políticas, revisão dos critérios do funil de vendas, nova divisão da carteira de clientes para melhor cobertura.• Contratação, capacitação e desenvolvimento da equipe com treinamento e cultura de feedback.• Elaboração do plano anual de treinamento da área junto ao RH Corporativo.• Gestão do processo de compras de peças, recebimento, armazenamento, entrega, garantindo rapidez e eficiência, seguindo premissas de giro de estoque.• Parceria com a área de Marketing para execução da estratégia como campanhas de vendas e eventos.• Vivência em implantar novas áreas, processos, plano de negócios trazendo resultados expressivos.• Iniciei minha carreira na Colorado Máquinas como Aprendiz do SENAI, atuando no departamento de Serviços. Após a efetivação, transitei por diferentes áreas no pos-vendas onde pude aprender e desenvolver competências técnicas e comportamentais. Aos 19 anos tive minha primeira cadeira de liderança e desde então venho me especializando em gestão de pessoas.Nos últimos 12 meses, os principais marcos foram:- Crescimento de vendas e rentabilidade operacional expressivo;- 1º lugar - Campanha Superação em vendas do portfólio completo na divisional, sendo o período o primeiro bimestre FY24.- 2º lugar - Campanha de vendas de lubrificantes na divisional, sendo no segundo bimestre do FY24.- 1º lugar - Campanha vendas pneus Titan na divisional , sendo o sexto bimestre do FY23.- 3º lugar - Campanha de vendas de lubrificantes na divisional, sendo no terceiro trimestre do FY23.